當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
“十一”長(zhǎng)假遭“用工荒” 工資提高一倍難招員工
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“中秋”假期過(guò)后,馬上又要迎來(lái)“十一”長(zhǎng)假,此時(shí)正是玉米、水稻等農(nóng)作物的豐收時(shí)節(jié),不少進(jìn)城務(wù)工者紛紛返鄉(xiāng)幫工,然而,這些進(jìn)城務(wù)工人員的離職,讓沈城建筑裝修業(yè)、服務(wù)業(yè)等出現(xiàn)了用工短缺的現(xiàn)象,有的老板為留住員工不惜將工資提高一倍。
建筑餐飲等行業(yè)人手緊俏
最近幾天,沈城一建筑公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錢先生在沈城各勞務(wù)市場(chǎng)上四處招人,為的就是填補(bǔ)“十一”期間的人員短缺,“公司一些河南籍的務(wù)工人員要在”十一“回家秋收,眼看就要進(jìn)入冬季,沒辦法我只得再臨時(shí)找些人來(lái)趕工。”
不光是建筑業(yè),記者注意到,不少飯店窗戶上又都貼出招聘服務(wù)員的啟事,“這幾天陸續(xù)有員工跟我請(qǐng)假,要回家?guī)图依锸沼衩?,雖說(shuō)暫時(shí)人手還夠用,但如果再有人臨時(shí)離開,就有些打不開點(diǎn)了,所以還是提前預(yù)備著,現(xiàn)在招一個(gè)好服務(wù)員不容易。”一家火鍋店的老板吳先生說(shuō),去年他就由于服務(wù)員不夠,剛好“十一”期間生意又不錯(cuò),最后只得臨時(shí)請(qǐng)家人、朋友來(lái)幫忙,今年他吸取教訓(xùn),提早貼出招聘啟事。
此外,“十一”前夕,正值新人喬遷新居籌備婚禮的時(shí)候,不少搬家公司也陸續(xù)出現(xiàn)人手緊張的現(xiàn)象。
農(nóng)家秋收城市遭遇“用工荒”
記者了解到,現(xiàn)在絕大多數(shù)農(nóng)村實(shí)行機(jī)械化收割,一般是按照地塊挨戶操作,一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),單獨(dú)調(diào)用機(jī)器會(huì)很麻煩。這成為絕大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工人員“十一”
休假的原因。
在沈陽(yáng)站,背著大包準(zhǔn)備回家的進(jìn)城務(wù)工者都不在少數(shù),他們多數(shù)只買到了站票,但仍舊急匆匆的趕著回家。“出來(lái)大半年了,平時(shí)在外打工,家里的活兒也幫不上什么忙,但秋收一定要回去,說(shuō)實(shí)在的也挺想家的。”從朝陽(yáng)喀左來(lái)沈打工的孫長(zhǎng)貴說(shuō)。
因?yàn)橛錾祥L(zhǎng)假,許多外來(lái)打工人員思鄉(xiāng)心切,紛紛請(qǐng)假回家。而且現(xiàn)在人力資源市場(chǎng)供小于求的逆差,使求職者少了許多失業(yè)的顧慮。只要肯吃苦肯花力氣,找工作不是那么難。于是,許多打工者認(rèn)為“回家是必須的,過(guò)了國(guó)慶再來(lái)找工作應(yīng)該也沒什么大問題。”“不愁沒單位要”。
為留人薪酬最高翻一番
建筑、裝修、家政以及服務(wù)等行業(yè)的“招工荒”,也使員工的工資水漲船高。
記者發(fā)現(xiàn),許多公司為了能夠在秋收期間雇到一個(gè)普通家務(wù)工作保姆或者普通服務(wù)員,紛紛開出了比原來(lái)高出20% 左右的工資,甚至更高。
“工地的力工原本每天100 元,但”十一“農(nóng)忙期間,不少務(wù)工者都要回家收割玉米等,有時(shí)為留人工資甚至?xí)拥?00 元一天。”一家建筑公司的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。
而服務(wù)行業(yè)更是如此,“‘十一’黃金周本來(lái)服務(wù)行業(yè)的人員就供不應(yīng)求,為了能招聘到合適的人員,我們只能漲工資了。”鐵西一家飯店的楊經(jīng)理說(shuō)。
據(jù)了解,一般一個(gè)普通服務(wù)員一個(gè)月的工資是1400元加提成,秋收期間為了招到更多的服務(wù)員,有些飯店已經(jīng)把工資提高到1600元加提成,而有些保姆的工資更是每個(gè)月漲了300 元之多。進(jìn)入10月份,勞務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)將會(huì)更加緊張,并將一直持續(xù)到10月底。
相關(guān)推薦:
杭州專項(xiàng)活動(dòng)策劃
杭州策劃咨詢
組織管理平臺(tái)
- 1人力資源對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的影響
- 2搞定面試“出勤率”
- 3從才能的三種狀態(tài)看績(jī)效管理
- 4大公司招聘高端人才常用技巧
- 5HR新手不能犯的五大錯(cuò)誤
- 6人力資源的木桶理論是什么
- 7做好人才測(cè)評(píng)搞定所有難以招架的人
- 8企業(yè)薪酬管理的七大問題
- 9員工培訓(xùn)如何達(dá)到增加企業(yè)效益
- 10年底,HR如何打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)?
- 11績(jī)效考核實(shí)施存在哪些問題?
- 12思辨老板如何參加培訓(xùn)
- 13淺析人力資源柔性管理
- 14經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷哪個(gè)更重要?
- 15堅(jiān)持,不跳槽
- 16有沒有人事管理系統(tǒng)的軟件?帶有考勤管理的最好。
- 17人事行政管理職責(zé)是什么?
- 18關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是關(guān)心公司的利潤(rùn)和前途
- 19領(lǐng)導(dǎo)人才的選擇與培養(yǎng)
- 20“雙料篩選”鎖定最佳人才
- 21“留人”的根本問題
- 22微軟CEO鮑爾默正式離職,微軟基因的沒落
- 23HR如何招聘中層管理人員?
- 24探秘Facebook四大人才訓(xùn)練機(jī)制
- 25從人力資源管理看員工關(guān)系
- 26任職資格體系設(shè)計(jì)七步法
- 27要成為HR心中的不二人選
- 28高成本時(shí)代,如何克服薪酬管理危機(jī)?
- 29招聘管理中的風(fēng)險(xiǎn)性
- 30降低人力成本全攻略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓