要成為HR心中的不二人選

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公司有提拔員工的打算，機會面前躍躍欲試者從不缺乏：有技術達人，一手在公司數一數二的能活兒；有公司元老，對公司的了解最為全面；有溝通強手，在業(yè)務上人脈極佳；有職場新人，滿懷熱情積極向上。因此，HR在選擇時往往面臨“選哪個”的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決“困難”，成為HR心中的“不二人選”呢？

有很多用戶提出了一些折中的建議，比如用戶“如風1280”在《你會錄用那一個》話題的回復中給出了“老張做銷售經理，大李和大劉做配合工作”的組建團隊的建議，代表了一部分用戶的觀點；也有用戶像“荷月茶心”一樣，認為采用“過渡時”提拔的方式，即先給每個人一個相應的助理職務，“試用期1-3個月，看他們有沒有自我學習自我修復的能力，試用期滿三個人績效PK”，再看誰是更合適的人選；而更多的用戶則從職務角度出發(fā)，分析什么素質最適合勝任這份晉升，

用戶“wuwendy”認為，“能力=知識+技能+經驗”。知識少則眼光不夠深遠；技能不精則難以服眾經驗太少則容易應變不靈。那么如果想讓老板提升你，最“靠譜”的方法就是用這幾方面檢驗自己，尋找機會進行自我提升，全面而優(yōu)質的能力自然會讓HR對你另眼相看。然而這種理想的狀態(tài)并非短期可以達成，也并不是所有的人都有足夠的精力去完成，更多情況下員工的比較優(yōu)勢是實現(xiàn)晉升和職業(yè)理想的關鍵因素。

人力資源部門是公司的要門，眼光是雪亮的，你所了解的自己的長處和短處他們也都看在眼里并加以權衡比較。而問題的關鍵在于，如何把你的比較優(yōu)勢和公司的發(fā)展聯(lián)系起來，讓他們看到你所能為公司帶來的好處。這就如同用戶“冰河火焰CEO”結合自己的地方銷售實踐得出的總結：“人的成功不一定你是全能。但是只要發(fā)揮了特長，開辟了一個領域，并把這個領域變成模式就有更大的成功。”

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