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企業(yè)現(xiàn)代管理體系之員工管理的藝術(shù)
隨著全球科技與經(jīng)濟日新月異的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高,企業(yè)現(xiàn)代管理體系的日臻完善,人才的管理、如何充分調(diào)動企業(yè)全體職工的主觀能動性,使企業(yè)各級管理人員和員工能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智,已越來越成為了企業(yè)管理的核心,是管理逐漸從科學(xué)化走向了現(xiàn)代化進而走向了藝術(shù)化,是管理的藝術(shù)。
作為公司的負(fù)責(zé)人,我在對員工的管理方面,談一些粗淺的體會:
1、要有切實可行的規(guī)章制度、科學(xué)有效的業(yè)務(wù)流程、時刻激勵人心的企業(yè)精神。我們通過多年的實踐總結(jié)出,制度、規(guī)章不在于多,而在于量體裁衣,實實在在、嚴(yán)格的執(zhí)行,在業(yè)務(wù)上一定要有明確的分工(責(zé)、權(quán)、利),整個公司要按業(yè)務(wù)的流程進行工作,把日常的業(yè)務(wù)程序化、規(guī)范化,作為一個優(yōu)秀的公司,一定要有自己區(qū)別于他人的經(jīng)管理念,要有能鞭策職工奮進的企業(yè)精神。
2、建立多元化的誠信理念。在一個公司里,誠信應(yīng)該是大家相互依存的基礎(chǔ),我們是一家外貿(mào)企業(yè),公司與國外的客戶、與國內(nèi)的加工廠之間應(yīng)該講求誠信,老板對員工應(yīng)該信守承諾,員工應(yīng)該忠實于自己的公司,老板不要隨意承諾員工,一旦承諾了,就一定要做到,而且做得比承諾的要更好。
3、根據(jù)員工各自不同的情況,關(guān)心、解決他們最主要的困難,為他們排憂解難。每個員工的來源不同、家庭背景不同、社交的范圍、能力不同,因此,最需要解決的困難也不同,作為老板應(yīng)該仔細(xì)觀察、分析,找出每個骨干最需要解決的困難,在力所能及的情況下,最大限度的幫助他們,而且這種幫助一定要掌握好時機,把勁兒用在“刀刃兒上”。另外,在員工生病、家里出現(xiàn)的突發(fā)事件、員工的生日等等,一定要及時、熱情的關(guān)懷。
4、要掌握好企業(yè)內(nèi)部成員之間矛盾的臨界點。作為老板,手下的人關(guān)系處的非常好、很團結(jié),未必是件好事,那樣就容易出現(xiàn)集體與老板作對的可能,老板的向心力將會降低,公司的改革措施很難實施,一個公司應(yīng)該是所有的人員為老板負(fù)責(zé),忠實于公司和老板,而各部門之間、中干之間、中干與其他管理層之間,應(yīng)適當(dāng)存在矛盾(老板應(yīng)允許一定度的矛盾存在),以便于相互監(jiān)督、互相競爭,有利于重大決策的實施和老板心知肚明的管理,但必須注意他們之間的矛盾又不能太大,更不能以工作為代價,要把握住他們之間矛盾的臨界點。
5、要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí),充實他們的精神文化生活。
a)老板一個月要親自給全體員工上兩次課,時間不要長(一般在20-30分鐘)。給員工們講新的理念,國際國內(nèi)的新形勢對我們的影響和機遇,如何提高修養(yǎng)、如何做人,介紹中外優(yōu)秀企業(yè)和各類成功人士的事例(當(dāng)然,這就需要老板首先要勤于學(xué)習(xí),勤于積累,善于歸納總結(jié)),一定要講的生動、分析的透徹,每次的學(xué)習(xí)都能讓員工耳目一新,學(xué)習(xí)完后,讓部分員工談?wù)勼w會,這樣,既能使老板、員工在知識修養(yǎng)方面雙贏,又能增強公司的向心力。
b)組織學(xué)習(xí)宋新宇、余世維、曾仕強、陳安之、金正昆等教授的講座,使全體員工在如何提高道德修養(yǎng)、如何做人、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、如何做一個合格的員工、如何與客戶打交道、如何理解企業(yè)文化等方面有一個逐步清晰地認(rèn)識,起到了潛移默化的教育和轉(zhuǎn)變。
c)要有選擇性的,適當(dāng)?shù)淖寙T工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí),及時掌握新的動態(tài)和新的知識,但不宜過多或時間過長。
6、明確職責(zé),最大限度的發(fā)揮各層次人員的積極性,分清領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部一定要明確分工、各盡其責(zé),企業(yè)的老板是引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向,制定企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思想,CEO或副總是有效地執(zhí)行公司老板已制定好的經(jīng)營思想、發(fā)展規(guī)劃,長、中、短期的計劃等等。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,執(zhí)行者必須具備有很強的執(zhí)行力,兩者應(yīng)分工明確,盡量不要超越,同樣CEO或副總也要充分尊重下一級的管理人員的權(quán)限,盡量不要越權(quán)或干涉,以保證各級人員能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性。
7、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重個人魅力。要留住人才,吸引人才,讓人才心甘情愿地為公司效力,不是靠提心吊膽、小心翼翼的與員工相處,不是靠乞求和無休止的滿足骨干的各種需要,而很大程度上靠的是企業(yè)老板的個人魅力,老板高尚的品德、淵博的知識、瞻前的眼光、敏銳的頭腦、果敢的作風(fēng)、寬廣的胸懷,以及謙虛平和的風(fēng)格,和公司強行的制度、措施相配合,才更有強大的吸引力,使許多人才覺得跟這樣的老板干,才有價值,不僅能充分發(fā)揮自己的才能,同時也能學(xué)到很多有益的知識、經(jīng)驗和優(yōu)秀的作風(fēng),才能有無限光明的前程。
8、老板
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