上司的上司找我談話

我們經理的上司約我面談，想在做年終評估前聽我談談我們經理的工作表現(xiàn)。他要求我開誠布公、暢所欲言。
    他們兩人都剛來公司不久（我自己也是新人）。大家都不喜歡他們，認為他們能力不是很強。他們彼此之間也處得不好。我表面上和他們兩人都處得馬馬虎虎，但我既不欣賞他們也不信任他們，而且我希望自己在公司呆得比他們更長久。
    我一向以自己的誠實品質為傲，但在這種情況下保持誠實不見得好。如果我不說實話，我能避免純粹的說謊嗎？
    銀行家，女，29歲
    露西的回答
    我覺得你很奇怪。你自信到了自以為是的地步。你認為自己比他們兩人都優(yōu)秀，而且想要超過他們。你是一名年輕女子，而你所在的行業(yè)是男人的天下。這個行當即使在經濟繁榮時期也是冷酷無情的，更別提在人人都在失業(yè)的當下了。但你卻死抱著一種世界觀，即無論何時都要說實話——父母總是這么教導小孩子，可他們自己卻早已不再相信。
    你可以說我這是玩世不恭。但是，每一位寫信來回答你這個問題的讀者都持與我相同的意見。事實上，在本專欄里，從來沒有一個問題像這樣不具爭議性：沒錯，你當然不能坦率直言。
    這不僅是因為你已卷進了叫人討厭的“三角憎恨”之中，還因為所有的反饋都是一種搪塞、而不是講實話的機會。即使是給下屬的反饋也通常不全是真話，而來自下屬的反饋（即使在所謂匿名的情況下）就更是與事實差著十萬八千里，所以我從來不理解為什么企業(yè)要花那么多時間去收集反饋。
    你的處境極其不妙：你幾乎說什么話都是危險的，因為你不想和這兩個討厭鬼中的任何一個站在同一戰(zhàn)線上。
    所幸擺在你面前的選擇并不只有說實話和撒謊。你還有第三條道可走：轉移話題。你應該設法扭轉形勢，使之對你自己有利。你要玩一種復雜的政治游戲，目的不是貶低你的經理，而是大力稱贊自己。
    你也許還不懂得怎樣玩這種骯臟的游戲，是這樣的：會談開始后，你讓你們經理的上司去說，你適當?shù)攸c點頭，和顏悅色地回答他的問題。
    說著說著，他就會問起你們經理的管理風格、領導力。你要擺出最坦誠的表情，然后說：你當然只能代表你自己發(fā)表下看法，因為每個人的看法不盡相同，不過，由于你是一個非常積極主動的人，所以你覺得你們經理那種撒手不管的管理風格真正作到了放權。接下來你開始逐項講述自己的成績，講到他煩，講到他不得不宣布會談結束為止。
    離開的時候別忘了再放一槍，說你相信他也會找你們團隊的其他人談話、了解他們的看法。這樣，你就巧妙地把燙手山芋拋給別人了。
    讀者的建議
    找根大棒把自己敲醒
    如實寫下你對你們經理的真實感受。然后找根大棒，狠狠敲打自己的腦袋，直到敲散想要把這份反饋發(fā)出去的沖動。
    交易員，男
    含混以對
    別向你們經理的上司打任何小報告。要是你們經理被解雇了，你得不到任何好處，反而會失去別人的信任。要是你們經理沒被解雇，他可能會發(fā)現(xiàn)是你打的小報告。不管是哪種情況都對你不利。話要說得含糊其辭，聽起來好像是在幫忙，但你千萬別提及任何具體事情，也別說任何人的壞話。
    男，房地產從業(yè)者
    別被利用
    不要被別人當槍使。那最終會反過來傷害到你自己。
    在談話中，想象一下你們經理能夠聽到你說的每一句話，這樣你就知道自己該說什么了。
    董事會秘書，48歲，女
    榮耀只是暫時的
    我曾在一家行事積極的投行遇到過類似情況。
    當時，我選擇暢所欲言。結果，我上司被開了，我升了職。榮耀只是暫時的。后來，他以前的同僚都找盡機會折磨我。這是一段很不愉快的經歷，我心里到現(xiàn)在還留著傷疤。
    我建議你不要給出任何反饋。這種事怎么說都是莫名其妙的。
    董事總經理，男，42歲
    小心隔墻有耳
    希望你是在一家非常大的銀行機構工作，并且那兩位上司都只看《華爾街日報》(WSJ)，不看英國《金融時報》。
    始終要小心隔墻有耳，并保持幽默感，這樣日后說不定你們三人還能拿這件事說笑。
    前銀行家，男
    保持客觀
    實話實說。把主觀情緒、謠言八卦、含沙射影、他人的說法等統(tǒng)統(tǒng)拋在一邊。
    正如軍隊中所說的：“坐下，簡單直接地說清楚。”