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人力資源管理文化與企業(yè)文化應從哪些方面出發(fā)

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目前我國的人力資源管理文化，還有很多需要改善的部分，尤其是在于企業(yè)文化結合的情況下，那么人力資源管理文化與企業(yè)文化應從哪些方面出發(fā)呢？

首先，將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。

其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓即包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

再次，企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據(jù)各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內，要將企業(yè)價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。最后，企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。

人力資源管理文化對于技術性工作的要求非常嚴格，而且人力資源管理部門也會要求所有的管理人員參與其中，這樣才能夠形成人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，并建立起市場中的競爭優(yōu)勢。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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