馬云逆向思維談員工為什么會離職

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一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動的一種重要方式，員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。馬云說過，員工離職主要可以分為兩個原因：錢少，心涼。通過這番話，馬云通過逆向思維向我解析員工為什么離職。

時間馬上到5：30下班的下班時間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動時間?。?rdquo;我點點頭：“OK，我記著呢。”

我們公司有足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊各類體育組織，一般都是公司內(nèi)部某個愛好者來組織，集團公司給一點經(jīng)費用來買場地、添置球衣等，幾乎每天下班都有活動，只要你原因參加，就肯定閑不住。廣泛開展各類體育運動，是我們企業(yè)文化一個特點。

之前由一個員工跟我說過，要不是我們公司有足球隊，我肯定離職了。因為他非常喜歡足球，但是足球?qū)龅睾腿藛T數(shù)量都有比較高的要求，尤其是在北京這類地方，人多場地少，想固定去踢球，還是比較困難的。從這個員工身上，我們可以去逆向思考，當(dāng)我們總是去分析員工為什么要離職的時候，其實我們可以反過來去分析：員工為什么不離職？

剛才說到那個員工是因為有球踢，所以他不離職，即使有的企業(yè)給他多3000元，他也不想過去，因為去了沒有球踢。于是我讓手下去私下調(diào)查一下大家認(rèn)為公司好的地方，發(fā)現(xiàn)有的員工是感覺自己待遇比較合適、或者是人際關(guān)系十分和諧、或者是工作環(huán)境舒服，甚至有的員工說就喜歡公司的辦公桌，喜歡喝公司的咖啡等等，你會發(fā)現(xiàn)，公司很多很微不足道的地方居然就讓大家滿意了，就因為這個原因不想離開。

這就給我們一定啟發(fā)，我們作為公司的管理者，很多時候并不需要刻意去分析員工為什么要走，而是要把員工為什么不想走的原因找到，強化這些原因，盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升自己的吸引力，就可以把員工給“吸”住，避免員工無故流失。就如同追女孩子，你不能總?cè)プ?，而是提升自己實力，?dāng)你有了良好的談吐、優(yōu)厚的待遇、讓人羨慕的社會地位等等，女孩子自然就過來了（當(dāng)然也需要去追，但是成功率會很高）。

凡事要多往前去考慮，當(dāng)你把工作都做在前面的時候，后面的麻煩就少了。所謂“預(yù)則立、不預(yù)則廢”也是這個道理。

來吧，讓我們一起提升自身的吸引力吧。

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