留住人才和降低優(yōu)秀人才流失的秘訣在哪里？

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每個(gè)企業(yè)都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象，時(shí)代光華認(rèn)為人才流失對(duì)企業(yè)的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)完善程度。很多企業(yè)面臨跳槽熱的現(xiàn)象，員工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯隊(duì)建設(shè)的不完善才是事情的因。

有些領(lǐng)導(dǎo)為了避免企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才跳槽，會(huì)讓員工簽訂類似于“保證書”的協(xié)議，試圖通過一些規(guī)章制度留人。在特定的時(shí)間或環(huán)境下，這不失為一種應(yīng)急策略。然而，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，這種方式只能治標(biāo)不治本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要建設(shè)一個(gè)良性的、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，從根本上杜絕或者降低人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。

那么，如何建設(shè)一個(gè)良性的、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)？首先，然后對(duì)人才進(jìn)行甄選。在“觀魚”階段，依據(jù)對(duì)不同層級(jí)（如，員工、團(tuán)隊(duì)主管、部門主任等）和不同序列（如，業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)等）的勝任素質(zhì)要求，可選出多類人才，并建立相應(yīng)的后備人才庫。

其次，如何對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性地培養(yǎng)。這是人才梯隊(duì)建設(shè)體系中十分重要的一環(huán)，也是讓眾多企業(yè)HR頭疼的一環(huán)?？烧邕x出不同層級(jí)和不同序列的多類人才。為了更好地進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，企業(yè)HR需要對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作分析，從而確定崗位的勝任力模型，并對(duì)崗位的勝任力的重要性進(jìn)行排序，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方案。

企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)內(nèi)容，可以根據(jù)崗位對(duì)勝任力的素質(zhì)要求進(jìn)行選擇，而培具體的培養(yǎng)可采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余進(jìn)修等形式；也可以采取集中培訓(xùn)、崗位輪換、名師帶徒、專項(xiàng)攻關(guān)等形式。

第三，優(yōu)秀的人才通過企業(yè)內(nèi)部的公開競聘等方式獲得職位的提升，該過程也需要對(duì)現(xiàn)有工作崗位上的員工進(jìn)行綜合能力測評(píng)，針對(duì)更高一級(jí)崗位勝任力要求，選拔出一批優(yōu)秀的人才，給予職位的晉升。進(jìn)入“新池子”里的人才，為了勝任新崗位的要求，同樣需要企業(yè)對(duì)該層級(jí)人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，使其更快地適應(yīng)新崗位和發(fā)揮更大的潛能。

企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷循環(huán)、可持續(xù)的過程。為此，企業(yè)管理層也應(yīng)該對(duì)人力資源部的工作給予肯定和激勵(lì)，提升他們的積極性，為建設(shè)企業(yè)健康、可持續(xù)的人才梯隊(duì)提供必要的資源支持。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想完全地避免人員流失是件很困難的事情。如何通過內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)盡可能地留住人才和降低優(yōu)秀人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響，才是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才流失應(yīng)該注意的問題。

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