企業(yè)績效考核的方法有哪些？

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績效考核是鼓勵員工奮斗的一種機制，能夠讓員工奮發(fā)圖強，努力完成自己的目標?？冃Э己艘裱粋€總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。但是這種只看結(jié)果，不看過程的績效考核，讓許多默默的奉獻者淹沒在英雄的光環(huán)之下。出現(xiàn)這種現(xiàn)象大多數(shù)是因為企業(yè)中績效考核的方法不正確。那么，績效考核的方法主要有哪些呢？對于不同崗位的員工是否可以使用統(tǒng)一的績效考核方法呢？

績效考核的方法包括以下幾種：

一、簡單排序法

1、簡單排序法的含義，簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1234……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。

2、簡單排序法的操作，首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

二、強制分配法

1、強制分配法的含義，強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

2、強制分配法的適用性

三、要素評定法

1、要素評定法的含義，要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

2、要素評定法的操作

（1）確定考核項目。

（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

（3）對考核人員進行培訓。

（4）進行考核打分。

（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

五、目標管理法

1、對于目標管理的認識

（1）目標管理的含義，目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得.德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

（2）目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

2、目標的量化標準，目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

3、目標管理法的實施步驟

（1）確定工作職責范圍

（2）確定具體的目標值

（3）審閱確定目標

（4）實施目標

（5）小結(jié)

（6）考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

1、360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

2、360度考核法的實施方法，首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。

3、360度考核法的優(yōu)缺點要看你的公司的性質(zhì)和你公司的實際請況來選擇了。

現(xiàn)在很多的企業(yè)對于績效考核的方法大多只注重于結(jié)果，其實這種績效考核方法存在一定的片面性：注重結(jié)果是一種目標管理的方式，注重過程則是一種精細化的管理方式，應(yīng)區(qū)分場合應(yīng)用。（1）如果只注重結(jié)果，有可能導(dǎo)致一些追逐短期利益的行為，比如：為了達到產(chǎn)量的考核目標，有可能讓設(shè)備在考核期內(nèi)超負荷帶病運行，為將來帶來隱患。（2）如果只注重過程，有可能本末倒置，并且付出的管理成本很高。比如：一個單兵作業(yè)的工作，卻要人為地把他的工作內(nèi)容分解成若干個停止檢驗點，以進行過程控制，耗費了大量的監(jiān)控精力，卻延遲了工作的進度，并且有可能導(dǎo)致員工有抵觸情緒。不如直接考核他制作的成品的質(zhì)量和進度結(jié)果更合適。

總體而言：規(guī)律化的，流程化的，協(xié)作作業(yè)適宜考核過程；單獨的復(fù)雜作業(yè)適宜考核結(jié)果。對于崗位不同企業(yè)應(yīng)該制定不一樣的績效考核方法。

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