當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
人力資源的專業(yè)度需要提高
新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要,取而代之的是市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代人力資源管理。
美國人力資源管理協(xié)會董事會主席弗朗西斯·貝蒂曾說過:最成功的企業(yè),永遠(yuǎn)是那些員工們了解企業(yè)發(fā)展的方向,并清楚他們應(yīng)如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。人力資源HR部門是企業(yè)一個(gè)非常重要的部門,作為HR必須要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)。而要想成為一名人力資源HR專家,必須從上到下,從里到外非常了解你的企業(yè),這樣他的工作才能取得成績。
HR還必須本著道德和誠信來做人力資源工作。目前所面臨問題是,如何平衡企業(yè)的發(fā)展方向與員工業(yè)務(wù)發(fā)展需求,二者可能會有所偏離。這就需要HR在溝通過程中的誠實(shí)和正直。企業(yè)一直在發(fā)生一些變化,員工們需要了解這些變化以及這些變化將如何影響到他們。
人力資源HR專家每天都要面臨的最大挑戰(zhàn)之一即是,你必須從現(xiàn)在開始了解企業(yè)未來三到五年的走勢。著眼于未來應(yīng)如何規(guī)劃目前的管理工作?你可以通過告知員工企業(yè)的發(fā)展方向來做到這點(diǎn),幫助他們了解并思考配合企業(yè)的未來發(fā)展方向,他們該為自己和家人如何工作。
有的HR抱怨公司的老板不重視HR,事實(shí)上所有的重視都是要靠自己爭取的,只有也只能是當(dāng)HR對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和其它業(yè)務(wù)部門一樣重要時(shí)你才可以得到老板的重視。重視與否總是與價(jià)值相對等的,一個(gè)不理解業(yè)務(wù)的需求,不以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源HR是注定不會得到老板重視的。
因此企業(yè)要重點(diǎn)培訓(xùn)HR的專業(yè)度和價(jià)值,所謂忘掉自己的專業(yè),是指總是從業(yè)務(wù)的角度來看待問題,比如招聘與培訓(xùn)在業(yè)務(wù)看來是同一個(gè)問題的兩個(gè)方式,同一個(gè)問題即人才的獲取問題。區(qū)別在于一個(gè)是長期的,而另一個(gè)是短期的方式而已,明白了這一點(diǎn)就會知道,HR的專業(yè)分工在業(yè)務(wù)看來是沒有必要的,也正是因?yàn)檫@樣,下一代的HR管理,應(yīng)該不再是以功能來劃分HR的工作,而是以端到端的業(yè)務(wù)流程劃分為依據(jù),而流程將是基于業(yè)務(wù)的需要而存在的。
HR的功力既體現(xiàn)在深度上,也體現(xiàn)在廣度上,因此,HR要不斷提升自己,還要不斷提高增速。HR要不斷請教他人,不斷學(xué)習(xí)、思考,盡量做通所有模塊并涉足盡可能多的行業(yè),以適應(yīng)不同類型的管理模式,以及利用各種機(jī)會,充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的全貌。如同管理不僅僅是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)一樣,人力資源管理也沒有所謂的最佳模式可供參考,人力資源HR管理必須考慮什么樣的方式是最合適的,而這個(gè)合適一定是建立在本企業(yè)和本行業(yè)基礎(chǔ)上的。
差異化將成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵,人力資源HR的定位永遠(yuǎn)不能離開所處的行業(yè),以及在行業(yè)中所處的地位,忘掉自己的所謂專業(yè),不要把自己定位于一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴,而是真正承擔(dān)起決定業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵因素,把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)的一部分,從差異化中獲取優(yōu)勢,這樣將獲得真正的力量。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
后福特制下的人力資源管理工作問題
- 1HR如何防范銷售人員的流失?
- 2學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力
- 3職場:你有幾個(gè)過鷹的資格認(rèn)證
- 4怎樣提升自身管理能力
- 5職場人際交往的一些禁忌
- 6職場中怎樣保持頭腦冷靜
- 7免費(fèi)人力資源系統(tǒng)管理,與企業(yè)匹配上行
- 8職場:如何回答你有什么愛好?
- 9團(tuán)隊(duì)管理者的作用
- 10半結(jié)構(gòu)化面試新方法
- 11職場禮儀需注意角落細(xì)節(jié)
- 12用證書說話:升級你的職場技能
- 13馬志堅(jiān):如何應(yīng)對全面競爭
- 14建設(shè)現(xiàn)代化的公司人力資源管理體系
- 15人才招聘管理風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)注意要素
- 16職業(yè)素養(yǎng):管理“修養(yǎng)”有三德
- 17職場人需要注意哪些問題
- 18怎樣避免成為“職場奴隸”
- 19辦公室交際不能碰觸的“地雷”
- 20執(zhí)行力是什么?如何提高執(zhí)行力?
- 21人事系統(tǒng)軟件與人力資源信息系統(tǒng)的區(qū)別
- 22業(yè)績考核應(yīng)注意差異性
- 23職場,你最該和誰搞好關(guān)系?
- 24溝通時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必備能力
- 25成功,需要的不僅僅是勤奮
- 26職場人要怎樣拓展人脈
- 27面試時(shí)要避免的一些小動作
- 28職業(yè)經(jīng)理人所具備的五大職責(zé)
- 29職場白領(lǐng)女性:小心職場中到處是“間諜”
- 30職場中一些擺脫工作壓力的方式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓