關(guān)于企業(yè)外部企業(yè)員工招聘方法介紹

企業(yè)外部企業(yè)員工招聘是管理者通過對企業(yè)人事資料的檢索，查明和確認(rèn)在職員工中確實(shí)無人能勝任和填補(bǔ)職位空缺時(shí)，而從社會中企業(yè)員工招聘和選擇員工。
　　1.企業(yè)外部企業(yè)員工招聘的途徑
　　企業(yè)外部企業(yè)員工招聘主要可以通過以下幾個(gè)途徑來進(jìn)行：
　　1)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場。
　　企業(yè)通過職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和人才交流市場企業(yè)招聘員工，其優(yōu)點(diǎn)是：應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時(shí)較短；并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。缺點(diǎn)是：在企業(yè)員工招聘過程中，應(yīng)聘人員的素質(zhì)高低不齊；企業(yè)員工招聘時(shí)間短，對他們的情況了解不夠全面；有些職介機(jī)構(gòu)魚龍混雜。因此，運(yùn)用這種企業(yè)員工招聘方式時(shí)，要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu)，并盡可能多地了解應(yīng)聘者的情況。
　　2)獵頭公司。
　　獵頭公司是指一些專門為企業(yè)員工招聘高級人才或特殊人才的職業(yè)企業(yè)員工招聘機(jī)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)需要雇用對基層有重大影響的高的專業(yè)人員或當(dāng)企業(yè)需要多樣化經(jīng)營、開拓新的市場或與其他企業(yè)合資經(jīng)營時(shí)，就會委托獵頭公司代為其選擇人才。獵頭公司以其專業(yè)優(yōu)勢準(zhǔn)確把握關(guān)鍵的職位所需要的工作能力、關(guān)鍵品質(zhì)，科學(xué)評價(jià)應(yīng)聘的人選，從而快捷、有效地完成企業(yè)員工招聘，而且被聘用的人員不需進(jìn)一步的培訓(xùn)就可以馬上上崗并發(fā)揮重大作用，為企業(yè)管理帶來立竿見影的效果。但這種企業(yè)員工招聘方式所需費(fèi)用較高。
　　3)校園企業(yè)員工招聘。
　　大中專院校和職業(yè)學(xué)校是企業(yè)員工招聘管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的重要途徑之一。學(xué)生通過三年或四年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基本掌握了企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識，并初步具備了企業(yè)服務(wù)與管理的技能，具有專業(yè)知識較強(qiáng)、接受新事物能力快、個(gè)人素質(zhì)較高等特點(diǎn)，并且學(xué)生在校期間也接受了一定時(shí)間的專業(yè)訓(xùn)練和專業(yè)實(shí)習(xí)，具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只需進(jìn)行短時(shí)間的培訓(xùn)，就可以上崗工作，并能夠很快適應(yīng)工作需要。應(yīng)屆畢業(yè)生年輕、求知欲旺、成才快，錄用他們是保證企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和提高員工整體素質(zhì)的有效途徑。
　　4)公開企業(yè)員工招聘。
　　公開企業(yè)員工招聘是指企業(yè)利用廣播、電視、報(bào)紙、雜志、因特網(wǎng)和海報(bào)張貼等多種途徑向社會公開宣布企業(yè)員工招聘計(jì)劃，為社會人員提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會，從而擇優(yōu)錄取合格人員的企業(yè)員工招聘方式。通過公開企業(yè)員工招聘所吸引的應(yīng)聘者層次不齊，篩選工作量大，所以不適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的企業(yè)員工招聘需要。
　　2.企業(yè)外部企業(yè)員工招聘的程序
　　企業(yè)外部企業(yè)員工招聘的程序通常分為準(zhǔn)備籌劃、宣傳報(bào)名、全面考核和擇優(yōu)錄取四個(gè)階段。
　　1)準(zhǔn)備籌劃階段。這一階段的主要工作是：根據(jù)企業(yè)需要確定招收計(jì)劃；根據(jù)招收量和重要程度確定招收組織；擬定招收方案；確定區(qū)域、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)名時(shí)間等；按規(guī)定向勞動管理部門報(bào)批并辦理有關(guān)手續(xù)。
　　2)宣傳報(bào)名階段。這一階段只要有兩項(xiàng)工作，一是發(fā)布招收信息，使求職者獲得企業(yè)招收的信息，并起到一定的宣傳作用。因此，企業(yè)應(yīng)選擇有利于樹立企業(yè)良好形象的、影響力大的而費(fèi)用在企業(yè)承受力之內(nèi)的宣傳媒介。二是受理報(bào)名，通過求職者填寫有關(guān)求職登記表，了解求職者的基本情況，并通過目測、交談，判斷其是否符合本企業(yè)員工的報(bào)名資格，為接下來的全面考核奠定基礎(chǔ)。
　　3)全面考核階段。這一階段是員工招收工作的關(guān)鍵。全面考核，就是根據(jù)企業(yè)的招收標(biāo)準(zhǔn)，對求職者進(jìn)行現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核和職業(yè)適應(yīng)性的考察?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核主要是了解求職者過去的工作表現(xiàn)。職業(yè)適應(yīng)性考察包括以下幾個(gè)方面：一是報(bào)名時(shí)的初試，二是筆試，三是面試，四是體檢。
　　4)擇優(yōu)錄用階段。擇優(yōu)錄用就是把多種考核和測驗(yàn)結(jié)果結(jié)合起來，綜合評定，嚴(yán)格挑選出符合企業(yè)崗位要求的人員，確定錄用名單。最后辦理錄用手續(xù)，洽談工資、福利待遇等問題，簽訂勞動合同，使企業(yè)與員工之間的勞務(wù)關(guān)系協(xié)議具有法律效應(yīng)。
　　在企業(yè)招聘員工時(shí)，企業(yè)員工招聘者應(yīng)認(rèn)識到，這是一個(gè)雙向選擇的過程，既是企業(yè)員工招聘企業(yè)挑選應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者挑選企業(yè)員工招聘企業(yè)的過程。這種雙向選擇的權(quán)力對企業(yè)員工招聘與應(yīng)聘雙方都應(yīng)該是平等的。因此，在招收外部員工時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)如實(shí)向求職者介紹企業(yè)的實(shí)際情況，以招收到真正樂于在本企業(yè)工作的員工。同時(shí)，應(yīng)把企業(yè)員工招聘員工過程看成是樹立企業(yè)形象的公關(guān)過程。企業(yè)員工招聘者的態(tài)度要和藹、真誠，要營造出輕松和諧的氣氛，給應(yīng)聘者留下親切友好的感覺。這樣，無論應(yīng)聘者是否被錄用，都會對企業(yè)留下良好的印象。
　　總之，企業(yè)員工招聘與錄用是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)善于通過內(nèi)、外員工的招收與錄用，吸引并留住優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性，并不斷提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。