績(jī)效管理之后思想理念引導(dǎo)的重要性

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在績(jī)效管理制度執(zhí)行過程中，人力資源了解到，只注重獎(jiǎng)罰，而忽視獎(jiǎng)罰后員工的思想理念引導(dǎo)，也會(huì)引致績(jī)效管理制度執(zhí)行無(wú)效甚至是負(fù)效。
　　績(jī)效管理制度中植入的理念是"提升績(jī)效".要使這一理念得以實(shí)現(xiàn)，績(jī)效管理制度應(yīng)該這樣執(zhí)行：績(jī)效考核時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)被考核者的某一考核指標(biāo)沒有完成，則首先應(yīng)進(jìn)行績(jī)效分析與輔導(dǎo)，幫助員工分析考核指標(biāo)沒有完成的原因，找出具體的影響因素，并就如何解決這些問題與被考核者進(jìn)行研究協(xié)商，在最后可以通過對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，由高級(jí)培訓(xùn)講師輔導(dǎo)員工找出克服這些問題的方法與措施，幫助員工制定今后的業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃。然后，再根據(jù)績(jī)效管理制度的規(guī)定扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金等待遇。
　　因?yàn)橛辛饲懊娴目?jī)效分析與輔導(dǎo)，員工的思想疏通了之后，對(duì)執(zhí)行績(jī)效管理制度的處罰規(guī)定的負(fù)面評(píng)價(jià)就會(huì)小得多，更重要的是員工能從中切實(shí)感受到績(jī)效管理對(duì)自己績(jī)效提升的作用，從而擁護(hù)績(jī)效管理和績(jī)效考核。
　　但是，目前績(jī)效管理制度在執(zhí)行中存在的問題就在于，在大多數(shù)企業(yè)，面對(duì)績(jī)效差距，考核者并不幫助員工進(jìn)行分析，對(duì)如何解決影響績(jī)效的因素更談不上輔導(dǎo)?？己苏咚龅墓ぷ鲀H僅是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)扣錢，以至于很多員工把"考核"與"扣錢"劃上了等號(hào)。沒有哪個(gè)員工愿意被"扣錢"，于是員工就對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了反感和抗拒心理，這就成為影響績(jī)效管理效果發(fā)揮的巨大障礙。

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