薪酬的資本意義

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

自從有了企業(yè)，就產(chǎn)生了薪酬。但是薪酬一直是企業(yè)的痛。
    在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，國(guó)企的老板，有個(gè)痛苦，因?yàn)槭菄?guó)企，一般就會(huì)有一個(gè)薪酬總額控制。企業(yè)做得再好，也不能超過(guò)這個(gè)總額，老板（只是名義上的老板）所受到的激勵(lì)非常有限，這是由于薪酬的資本意義所在。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得好，人們只會(huì)認(rèn)為這是原始資本在起作用，人的作用只是附在財(cái)務(wù)資本的基礎(chǔ)上才起作用的?？v使是企業(yè)的舵手，為企業(yè)指明了一條陽(yáng)光大道，他也只是被認(rèn)為你是沾了市場(chǎng)的光，這才有平安的董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲超過(guò)6千萬(wàn)的薪酬，遭致億萬(wàn)的詬病，引起罵聲一片，從來(lái)沒(méi)有人去說(shuō)，這是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，而只是說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)的流失。
    企業(yè)的企，無(wú)人則止。毛主席很早就說(shuō)過(guò)，人的能動(dòng)性是無(wú)窮無(wú)盡的，人的多大膽，地有多大產(chǎn)，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，地有多大產(chǎn)后，人能不能有多大的收益呢？好象從來(lái)沒(méi)有人來(lái)評(píng)說(shuō)，好象人作出貢獻(xiàn)是應(yīng)該的，你只能拿那么一丁點(diǎn)錢(qián)是理所當(dāng)然的，所以才產(chǎn)出無(wú)數(shù)云南紅塔老總褚時(shí)健的59歲現(xiàn)象，（人們把臨到退休前“撈一把”的腐敗犯罪稱(chēng)為“59歲現(xiàn)象”，最著名的就是云南紅塔（煙草公司）老總褚時(shí)健貪污落馬的案子。）這就是薪酬的資本的本性，這是不是一種強(qiáng)盜邏輯呢？褚時(shí)健為了證明這種邏輯的荒謬，不得不以自己近古稀的身軀，再次創(chuàng)業(yè)，以證明他作為人力資本的價(jià)值。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
    民營(yíng)企業(yè)也有一個(gè)痛。從來(lái)以為這個(gè)企業(yè)是自己的，錢(qián)是自己出的，企業(yè)是自己創(chuàng)立出來(lái)的，天下也是自己打拼出來(lái)的，當(dāng)然所以的收益都應(yīng)該是自己當(dāng)然享有，拿出杯水車(chē)薪的小錢(qián)給員工發(fā)薪水，那是自己在做善事，因此才會(huì)有那么多的民企潮起潮落的現(xiàn)象。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開(kāi)通時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
    國(guó)企的痛，是企業(yè)的價(jià)值究竟是誰(shuí)創(chuàng)造？這個(gè)薪酬總額有沒(méi)有道理可講。當(dāng)然話(huà)又說(shuō)回來(lái)，也有不少企業(yè)，上面真的給你比較大的薪酬總額，結(jié)果你自己掙不來(lái)錢(qián)，那是真的“吃”（咽下）空餉，光看著薪酬總額干瞪眼，看得見(jiàn)，吃不著。而更多的情況（人們更愿意津津樂(lè)道）是國(guó)企真掙錢(qián)了，員工卻只能拿他（只能，也有人說(shuō)是應(yīng)該）的小錢(qián)。這時(shí)是實(shí)際資本占了上風(fēng)，人力資本當(dāng)然處于下風(fēng)，試問(wèn)，如果沒(méi)有人的主觀能動(dòng)性，難道錢(qián)放在那兒，真能生錢(qián)嗎？你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，錢(qián)放在銀行的確是有利息？可是在哪個(gè)朝代，利息的收益能夠抵消過(guò)通貨膨脹的速度？從來(lái)不就是今天的1000萬(wàn)，10年后變成100萬(wàn)，再過(guò)個(gè)10年會(huì)變成10萬(wàn)嗎？
    民企的痛，則是單個(gè)人力資本的價(jià)值與群體人力資本的價(jià)值比較？現(xiàn)代社會(huì)，早就不是一個(gè)人單打獨(dú)斗了，他就是有三頭六臂，他也只是個(gè)人生產(chǎn)效率比較高，永遠(yuǎn)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，事實(shí)總是反過(guò)來(lái)，一個(gè)人才是精英，他的價(jià)值很可能超過(guò)10000人的作用，所以企業(yè)的收益都被其擁有者拿走窮奢極欲而揮霍一空。
    綜上所述，認(rèn)識(shí)薪酬的資本本性，人力資源從業(yè)人員才會(huì)真正意識(shí)到其管理的本質(zhì)，也才能真正上升到戰(zhàn)略管理的視野來(lái)考慮人力資源管理的問(wèn)題，那就是如果確定薪酬占企業(yè)全部新增價(jià)值的比例，也就是企業(yè)薪酬總額管理問(wèn)題。
    提出問(wèn)題，是解決問(wèn)題的第一步。今天就先提出這個(gè)論題。期待著更多的精英們站在薪酬的資本意義上來(lái)提出薪酬總額確定的方案。

相關(guān)課程：

《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》　

《掌握非薪酬激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》