當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職業(yè)素養(yǎng)之五大方法聰明化解矛盾
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
職業(yè)素養(yǎng)之五大方法聰明化解矛盾
職場(chǎng)永遠(yuǎn)都不會(huì)風(fēng)平浪靜,矛盾發(fā)生時(shí)你打算怎么辦?辦公室OL必須要學(xué)會(huì)聰明化解矛盾的方法,掌握職場(chǎng)溝通秘訣,遇到問(wèn)題巧妙解決而不能僅靠一味辯解取勝。悅己教你5招矛盾化解術(shù),為你的職場(chǎng)攻略再添一課,輕松擺平前路阻礙!
職場(chǎng)中永遠(yuǎn)不會(huì)少了“矛盾”的身影,你在職場(chǎng)中的每時(shí)每刻都要面對(duì)各種各樣的矛盾:跟同事的,跟人事部的,跟上司的,甚至和送盒飯的小弟。既然矛盾的產(chǎn)生不可避免,那么你就得學(xué)會(huì)如何去處理矛盾,這個(gè)時(shí)候你首先要記住一點(diǎn),你的上司或者管理層的人處理員工矛盾時(shí),并不會(huì)非常關(guān)心誰(shuí)是誰(shuí)非,他們會(huì)關(guān)注的是是誰(shuí)能更好地掌控局勢(shì),而誰(shuí)又處于被動(dòng)位置。
因此,你只要公正、客觀(guān),并且簡(jiǎn)單地說(shuō)明事實(shí),就能化解潛在的危險(xiǎn)。在這種情況下,你可以將比較復(fù)雜的形勢(shì)轉(zhuǎn)變成客觀(guān)事實(shí),從而以真正的中立者身份去聽(tīng)究竟發(fā)生了什么。也就是說(shuō),你得多聽(tīng),得學(xué)會(huì)控制,千萬(wàn)不要為自己辯解。
在解決矛盾的過(guò)程中,你還得學(xué)會(huì)去克服一系列的困難,了解了這些困難,你就可以在對(duì)抗各種沖突、矛盾的時(shí)候做到游刃有余。
支招1、四兩撥千斤,巧妙化解循環(huán)性的挫折行為。
如果有一位工作上受挫的同事不停地在你面前重復(fù)同一行為,那么很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán),而且沒(méi)有辦法停止。如果是出現(xiàn)了這樣的情況,對(duì)方可能會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)他說(shuō)話(huà),從而心生怒氣,導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。所以這個(gè)時(shí)候你就不能僅僅是簡(jiǎn)單地回應(yīng)他幾句,而是要仔細(xì)聽(tīng)對(duì)方講話(huà)的要點(diǎn),總結(jié)出來(lái),并告訴他。這樣他就會(huì)知道你不是在敷衍,那么你們之間就可以繼續(xù)進(jìn)行對(duì)話(huà)了。
支招2、適可而止,及時(shí)中止話(huà)題不連貫導(dǎo)致的矛盾。
似乎人人都遇到過(guò)這樣的事:你正在對(duì)別人解釋一件事情,但突然發(fā)現(xiàn)自己好像走進(jìn)了一個(gè)迷宮,而且不知道自己是怎么進(jìn)去的。通常這種情況是由于被別人打斷而引起的。所以,如果你發(fā)現(xiàn)在說(shuō)的時(shí)候,有人打斷了自己,導(dǎo)致話(huà)題沒(méi)有任何意義的話(huà),那么最好的辦法就是停下來(lái),告訴他你很同意他的說(shuō)法,這樣就可以避免你的話(huà)題長(zhǎng)得像裹腳布一樣,而且可以繼續(xù)更有意義的話(huà)題。
支招3、避開(kāi)鋒頭,暫時(shí)終止激烈對(duì)話(huà)。
如果對(duì)方情緒激動(dòng),只顧自己說(shuō)自己的,那么你不妨試著停下來(lái),給對(duì)方一個(gè)冷靜和思考的時(shí)間。通過(guò)停下來(lái),讓話(huà)題重新回到軌道上。
支招4、躲開(kāi)第三者,避免在他人面前收到公然羞辱。
雖然說(shuō)比較激烈的爭(zhēng)論應(yīng)該在私下進(jìn)行,但是被別人公然羞辱的情況仍會(huì)發(fā)生。所以如果你知道自己要同一個(gè)容易被激怒的人打交道的話(huà),那么最好在私下進(jìn)行。
支招5、以不變應(yīng)萬(wàn)變,用一如往常的聲音克制對(duì)方大發(fā)雷霆。
如果有人因?yàn)槟愕脑蚨┨缋祝敲茨阋龅氖怯帽容^低的聲音去回應(yīng)他,而不是像他一樣用又尖又高的聲音說(shuō)話(huà),那樣看起來(lái)就是在和對(duì)方吵架,更會(huì)激怒他。而且,你的低聲回應(yīng)也是在告訴他,他的聲音太大了,讓人沒(méi)有辦法忍受。這樣的話(huà),他就會(huì)很快壓低聲音,讓談話(huà)回到正常的軌道。當(dāng)然,如果你和他一樣大喊大叫起來(lái)的話(huà),那么周?chē)耐驴峙聦?duì)你們兩個(gè)都不會(huì)有太好的印象。
- 1盤(pán)點(diǎn)各國(guó)職工休假天數(shù)
- 2職場(chǎng)心得體會(huì):應(yīng)對(duì)職場(chǎng)交際壓力的方法
- 3調(diào)整人力資源部門(mén)6要素
- 4銷(xiāo)售人員要求BOSS加薪的秘訣
- 5職場(chǎng)人減壓15妙招
- 6職場(chǎng)人年底慎玩“閃辭”
- 7淺析企業(yè)招聘策略
- 8職場(chǎng)人:你還新鮮嗎?
- 9從同學(xué)聚會(huì)看到職業(yè)規(guī)劃
- 10如何給員工進(jìn)行合理的加薪?
- 11職業(yè)女性必須關(guān)注的4大身體報(bào)警信號(hào)
- 12如何考核同級(jí)的中層干部?
- 13職場(chǎng)語(yǔ)錄:你父母用過(guò)的語(yǔ)錄,你還記得否?
- 14大學(xué)生求職警惕八種“亞健康”
- 15HR如何做好新春人員變動(dòng)調(diào)整?
- 16淺談年終績(jī)效考核
- 17企業(yè)員工培訓(xùn)制度存在問(wèn)題的對(duì)策
- 18招聘管理的10大盲點(diǎn)
- 19HR專(zhuān)業(yè)度提升的兩大亮點(diǎn)
- 20企業(yè)管理中的績(jī)效考核
- 21人力資源管理:?jiǎn)T工福利也能變成生產(chǎn)力
- 22孫悟空“大鬧職場(chǎng)”的三件法寶
- 23四大步驟打造卓越績(jī)效管理體系
- 24人保部:總結(jié)處理勞資矛盾關(guān)鍵
- 25對(duì)職場(chǎng)女性的一些建議
- 26職場(chǎng)需要充電的5個(gè)信號(hào)
- 27我如何向一線(xiàn)經(jīng)理人借力
- 2825歲前,必須強(qiáng)化的十種競(jìng)爭(zhēng)力
- 29應(yīng)屆大學(xué)生求職的幾點(diǎn)建議
- 30職場(chǎng)人需要維持適度的誠(chéng)信
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓