從《溝通最短的路》想到的

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故事《溝通最短的路》： 

從前，兩位農(nóng)夫發(fā)生爭執(zhí)，來找拉比裁決。他們很快地講述了他們的分歧，然后等待拉比的裁決。

比沒有立即給他們一個裁決，而是就所發(fā)生的事情問了其中一位農(nóng)夫一個問題。拉比花了很長時間聽他的回答，然后，又問了另外一位農(nóng)夫他所經(jīng)歷的事情的問題。拉比不停地提問，直到這兩位來訪者都承認(rèn)他們再沒有什么可說的了。此時，拉比退出去做認(rèn)真考慮。然而，他幾乎是馬上就返回，并宣布了他的裁決。這兩位來訪者似乎是毫無疑問地接受了他的裁決，跟拉比握手告別后就離開了。 他們離開之后，一個目睹了整個過程的人問拉比：“你只花了一刻鐘的時間就做出了裁決。你能在這么短時間做出裁決，卻為何在他們身上花這么多時間？” 拉比回答說：“我需要聽他們想說的一切。只有這樣，他們才會毫無怨恨地接受我的裁決。只有這樣，他們的問題才會得到真正的解決。”
 
一口氣讀完這個故事，覺得關(guān)于溝通和制度執(zhí)行困難的疑問明白了許多。為什么我們總抱怨得不到他人的理解，又或者是我們與他人的溝通不順暢？如果我們都能像拉比那樣，聽別人想說的一切，然后我們自己再思考說出我們要說的話，會不會更好一些？

前幾天在網(wǎng)上也看到這么一句話，就是“子絕四---毋意、毋必、毋固、毋我”，是說孔子沒有這四種壞毛病，能做到不懸空揣測、不絕對肯定、不拘泥固執(zhí)、不唯我獨(dú)是。覺得這二者之間存在著內(nèi)在的相關(guān)聯(lián)。我們現(xiàn)在動不動喜歡打斷他人的說話而發(fā)表自己的意見，甚至有的時候還給予打擊和嘲諷，在這樣的環(huán)境下，每個人發(fā)言的權(quán)利都沒有得到尊重，每個人都會有所保留，那么就不會開誠布公，溝通的效果就會大打折扣。

誠如這個故事的名字，溝通最短的路就是“聽他們想說的一切”。應(yīng)用在企業(yè)的制度管理中，也是如此。每當(dāng)制度擬定需要征求意見的時候，各單位總是難以認(rèn)真對待，都抱著“其他部門沒意見我們也沒意見”的思想，都想“搭便車”，如果制度施行后不合理，我們就不執(zhí)行，畢竟法不責(zé)眾，又不是我一個部門不執(zhí)行。

在起初感慨公司制度執(zhí)行力差的時候，我以為是環(huán)節(jié)設(shè)置的問題，還大言不慚地提出想法，說要通過明確“制度的制訂修訂部門、實施審批部門、監(jiān)督執(zhí)行部門、違規(guī)處罰部門”，環(huán)環(huán)相扣、各司其職，達(dá)到強(qiáng)化制度執(zhí)行的目的?，F(xiàn)在想起來確實有些舍本逐末。一個沒有經(jīng)過真正討論、聽取他人內(nèi)心想法的制度，必然難以順利推行。就像故事中的裁決一樣，如果拉比草率地決定，農(nóng)夫又怎么會毫無疑問地接受裁決呢？

我們總是在批評或者指責(zé)他人的執(zhí)行力不強(qiáng)，卻忘記了這個“裁決”是否得到他人的擁護(hù)？不同的人有不同的想法，在公司中不同的員工或者部門，出于各自的考慮，對于某項制度都會有一些想法想說出來。如果不能夠真正地聽取他們的想法，直到他們的疑問全部得到解答，在制度執(zhí)行中怎么能保證“令行禁止”？企業(yè)畢竟不是軍隊，“服從不是員工唯一的天職”，企業(yè)需要調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，否則便失去了發(fā)展的動力。以人為本、尊重員工，可是如果連給予員工說話、表達(dá)自己看法的權(quán)利都沒有，又何談“依靠員工辦企業(yè)”、“員工企業(yè)最寶貴的資源”？

或許，下一次溝通或者談話，我們就可以嘗試，聽對方想說的一切，當(dāng)對方說完之后，我們再思考然后說出我們想說的。

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