人力資源管理者你該醒醒了

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人大代表作為一種特殊的職能領(lǐng)導(dǎo)，有他特殊的權(quán)力。全國兩會開幕當(dāng)天，當(dāng)參加會議的代表委員們即將亮相之時，人民日報通過官方微博、微信以罕見的姿態(tài)向人大代表們吶喊，引發(fā)網(wǎng)友“圍觀”：

請記得，今天，你來到這里，是一種榮譽，更是一種責(zé)任;

請記得，你不稱職，就意味著人民的缺席，你的失語，就意味著人民的沉默。

請記得，如果你只知道熱烈的鼓掌，點頭稱是，人民民主就無法體現(xiàn)。質(zhì)詢政府，請動真格;會場討論，莫懼交鋒!

請記得，政府工作報告，是用來審議批評的，不是用來“學(xué)習(xí)領(lǐng)會”的。

請記得，你來北京，是來監(jiān)督政府、參政議政的，不是來聆聽指示、匯報心得的。

請記得，“贊成”是你的權(quán)力，“反對”也是你的權(quán)力。這權(quán)力，來自委托于你的人民。

請記得，從自己做起，拒絕“三手代表”：見面握手，表決舉手，通過拍手。

請記得，少些空話套話，多些諍言良言;少些雷人雷語，多些常識之論;少些土豪做派，多些謙抑之風(fēng)。

請記得，你的所作所為，影響著中國民主政治的走向。你怎樣，中國就怎樣。代表委員，請拿出你的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)!

這次的吶喊，喊出了多少基層民眾的心聲?！冬F(xiàn)代快報》的記者吳杰統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，證明了她的穿透力，一天時間內(nèi)：微信閱讀量100000+，點贊近4000次。微博轉(zhuǎn)發(fā)量8000+，點贊5000多次。

人大代表不管你是誰選舉出來的，但你代表的一定有人民的聲音。必要時就應(yīng)發(fā)出人員的心聲。什么是存在的意義，作為代表就一定要有代表存在意義，不知這次人民日報的吶喊，喊醒了多少代表那顆沉睡的心。

人力資源管理者，一般也不會由基層員工選舉而產(chǎn)生。但她的職能與使命，在一定的程度與人大代表有著共同的使命。象征著權(quán)力，但不一定有權(quán)力;象征著地位，但不一定有地位;代表著資方，但不一定資方認(rèn)同;代表著勞方，但不一定會為勞方著想。

人力資源管理者，你也該醒醒了：人力資源管理者這個職務(wù)是一種高大上，同時也是一種矮挫小。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方請你來是希望通過你了解基層的聲音，你不清醒，那是你的缺失，讓資方失去正確的人性關(guān)懷的方向。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方要的是平衡雙方關(guān)系，你的失衡會讓資方失去法律的底線。

人力資源管理者，你也該醒醒了：你代表著資方，但你不完全是資方，你的本質(zhì)仍然是勞方。

人力資源管理者，你也該醒醒了：資方也會有錯的時候，你需要代表勞方力理據(jù)爭。你不爭，不是在維護資方的利益，而是在損壞它的基業(yè)。

人力資源管理者，你也該醒醒了：你如果一直沒有自己的觀點，是不可能被重視用的，更不可能獲得價值與存在意義。

人力資源管理者，你也該醒醒了：勞方需要你的關(guān)心與理解，你的不作為是對他們最大的傷害。

人力資源管理者，你也該醒醒了：勞方需要你的支持與認(rèn)同，你的失衡會讓他們對組織失去信心。

人力資源管理者，你不是人大代表，你不能為贊成而來，更不能為舉手而生。需要有自己的建議與想法，合理、合法的提出自己的人格。該提建議時就一定要大大方方的表達(dá)出來，該需要平衡雙方關(guān)系時，必須要以法律為底線來擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，保護好雙方的利益。

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