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人力資源管理者你該醒醒了
人大代表作為一種特殊的職能領(lǐng)導(dǎo),有他特殊的權(quán)力。全國兩會開幕當(dāng)天,當(dāng)參加會議的代表委員們即將亮相之時,人民日報通過官方微博、微信以罕見的姿態(tài)向人大代表們吶喊,引發(fā)網(wǎng)友“圍觀”:
請記得,今天,你來到這里,是一種榮譽,更是一種責(zé)任;
請記得,你不稱職,就意味著人民的缺席,你的失語,就意味著人民的沉默。
請記得,如果你只知道熱烈的鼓掌,點頭稱是,人民民主就無法體現(xiàn)。質(zhì)詢政府,請動真格;會場討論,莫懼交鋒!
請記得,政府工作報告,是用來審議批評的,不是用來“學(xué)習(xí)領(lǐng)會”的。
請記得,你來北京,是來監(jiān)督政府、參政議政的,不是來聆聽指示、匯報心得的。
請記得,“贊成”是你的權(quán)力,“反對”也是你的權(quán)力。這權(quán)力,來自委托于你的人民。
請記得,從自己做起,拒絕“三手代表”:見面握手,表決舉手,通過拍手。
請記得,少些空話套話,多些諍言良言;少些雷人雷語,多些常識之論;少些土豪做派,多些謙抑之風(fēng)。
請記得,你的所作所為,影響著中國民主政治的走向。你怎樣,中國就怎樣。代表委員,請拿出你的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)!
這次的吶喊,喊出了多少基層民眾的心聲?!冬F(xiàn)代快報》的記者吳杰統(tǒng)計的數(shù)據(jù),證明了她的穿透力,一天時間內(nèi):微信閱讀量100000+,點贊近4000次。微博轉(zhuǎn)發(fā)量8000+,點贊5000多次。
人大代表不管你是誰選舉出來的,但你代表的一定有人民的聲音。必要時就應(yīng)發(fā)出人員的心聲。什么是存在的意義,作為代表就一定要有代表存在意義,不知這次人民日報的吶喊,喊醒了多少代表那顆沉睡的心。
人力資源管理者,一般也不會由基層員工選舉而產(chǎn)生。但她的職能與使命,在一定的程度與人大代表有著共同的使命。象征著權(quán)力,但不一定有權(quán)力;象征著地位,但不一定有地位;代表著資方,但不一定資方認(rèn)同;代表著勞方,但不一定會為勞方著想。
人力資源管理者,你也該醒醒了:人力資源管理者這個職務(wù)是一種高大上,同時也是一種矮挫小。
人力資源管理者,你也該醒醒了:資方請你來是希望通過你了解基層的聲音,你不清醒,那是你的缺失,讓資方失去正確的人性關(guān)懷的方向。
人力資源管理者,你也該醒醒了:資方要的是平衡雙方關(guān)系,你的失衡會讓資方失去法律的底線。
人力資源管理者,你也該醒醒了:你代表著資方,但你不完全是資方,你的本質(zhì)仍然是勞方。
人力資源管理者,你也該醒醒了:資方也會有錯的時候,你需要代表勞方力理據(jù)爭。你不爭,不是在維護資方的利益,而是在損壞它的基業(yè)。
人力資源管理者,你也該醒醒了:你如果一直沒有自己的觀點,是不可能被重視用的,更不可能獲得價值與存在意義。
人力資源管理者,你也該醒醒了:勞方需要你的關(guān)心與理解,你的不作為是對他們最大的傷害。
人力資源管理者,你也該醒醒了:勞方需要你的支持與認(rèn)同,你的失衡會讓他們對組織失去信心。
人力資源管理者,你不是人大代表,你不能為贊成而來,更不能為舉手而生。需要有自己的建議與想法,合理、合法的提出自己的人格。該提建議時就一定要大大方方的表達(dá)出來,該需要平衡雙方關(guān)系時,必須要以法律為底線來擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任,保護好雙方的利益。
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