當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
企業(yè)為何淘汰優(yōu)秀畢業(yè)生
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
優(yōu)秀的畢業(yè)生真的會(huì)被拒絕嗎?媒體有些將信將疑,于是采訪在沈的一些企業(yè)老總和人力資源部部長(zhǎng),他們的回答竟驚人地相似:優(yōu)秀畢業(yè)生我們也拒絕過(guò)。理由是現(xiàn)代化的企業(yè),是一個(gè)完整的控制系統(tǒng),許多工作都需要分工協(xié)作來(lái)完成。如果你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中很另類(lèi),或者你明顯地不合群,即使你很優(yōu)秀,企業(yè)也不會(huì)錄用你,因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)精神和和諧共處,任何不和諧因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展和單項(xiàng)任務(wù)完成的阻礙。企業(yè)不能冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)校:拒絕不等于不優(yōu)秀
優(yōu)秀的畢業(yè)生該不該被企業(yè)拒之門(mén)外?沈陽(yáng)一所高校主管畢業(yè)生就業(yè)工作的負(fù)責(zé)人說(shuō),在他們的實(shí)際工作中,每年確實(shí)都有一些優(yōu)秀畢業(yè)生被企業(yè)拒之門(mén)外的情況。企業(yè)用人往往是選擇適合的,不一定非要選擇優(yōu)秀的。比如,企業(yè)選畢業(yè)生作營(yíng)銷(xiāo)人員,并不看中你是不是得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金,是否是優(yōu)秀學(xué)生,而主要看你的人際交往和溝通能力,是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。但是,被一家或幾家企業(yè)拒絕并不等于這位畢業(yè)生不優(yōu)秀,優(yōu)秀畢業(yè)生一定會(huì)找到用武之地。
人力資源專(zhuān)家:不同崗位人才要有不同標(biāo)準(zhǔn)
出現(xiàn)優(yōu)秀畢業(yè)生被拒之門(mén)外的現(xiàn)象,用人單位和畢業(yè)生本人都有值得反思的問(wèn)題。作為用人單位,在選人時(shí),首先要有明確的崗位說(shuō)明書(shū),要按崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)選人。不同單位、不同崗位對(duì)年齡、能力、性格、技能、經(jīng)驗(yàn)的要求是不一樣的,特別是在選擇大學(xué)畢業(yè)生時(shí),更不能把優(yōu)秀人才和普通人才放在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)選擇。應(yīng)該為這些有主見(jiàn)、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)造力的畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)崗,不能只是簡(jiǎn)單地以這些人不好管、缺乏團(tuán)隊(duì)精神而拒之門(mén)外。殊不知,用人單位對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的一次拒絕,有可能就是拒絕了一次創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。其實(shí)這也是受中國(guó)傳統(tǒng)中庸思想影響在選人用人上走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū),一個(gè)單位和組織如果想要持續(xù)創(chuàng)造性地發(fā)展,必須樹(shù)立選人用人的新理念,要培育一批思維方式靈活、創(chuàng)造力強(qiáng)又有組織能力的人。關(guān)鍵是要注意如何揚(yáng)其長(zhǎng)避其短,既要對(duì)優(yōu)秀人才有包容性,又要使其獲得更大發(fā)展空間。從目前來(lái)看,優(yōu)秀畢業(yè)生畢竟不是很多,社會(huì)應(yīng)有一定的包容心和寬容度,讓優(yōu)秀人才為國(guó)家和社會(huì)展現(xiàn)才智。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)講師:劉大海
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)講師:邱明俊
小編推薦:
招聘中如何才能抓住正確的人選
人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位
- 1企業(yè)中“人”的生命周期
- 2HR:創(chuàng)建全面有效的激勵(lì)機(jī)制
- 3國(guó)際能源董事局主席辭職
- 42009年普高校招生全國(guó)統(tǒng)考時(shí)間確定
- 5團(tuán)隊(duì)管理的真正核心是什么?
- 6亞馬遜最早的7位員工現(xiàn)在做什么?
- 7職場(chǎng):如果你辭職,BOSS要留你,怎么做?
- 8私人董事會(huì)的秘密:CEO們的PK戰(zhàn)
- 9如何更好的處理員工犯錯(cuò)誤
- 10員工假敬業(yè)的方法
- 11陶氏化學(xué)擬出售資產(chǎn)和裁員以維持信用評(píng)級(jí)
- 12合適的銷(xiāo)售員招聘到底有多么艱難
- 13被大大提拔的員工的9個(gè)極令人驚訝的特點(diǎn)
- 14到底要不要分拆公司人力資源部
- 15當(dāng)今企業(yè)要加強(qiáng)人事管理以防人才流失
- 16HR應(yīng)該警惕的招聘面試技巧陷阱
- 17人力資源:10步招到真正的人才(一)
- 18通用汽車(chē)破產(chǎn),前首席執(zhí)行官瓦格納退休金縮水大半
- 19網(wǎng)絡(luò)招聘的“草莽時(shí)代”該結(jié)束了
- 20福特汽車(chē)下屬沃爾沃公司CEO--奧德?tīng)柤磳㈦x開(kāi)
- 212014年國(guó)外最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū):這15本書(shū)別錯(cuò)過(guò)
- 22今天下半就業(yè)形式嚴(yán)峻,300萬(wàn)人需要就業(yè)
- 23刺猬效應(yīng):團(tuán)體如何變成團(tuán)隊(duì)?
- 24硅谷創(chuàng)業(yè)家:企業(yè)為什么要并購(gòu)?
- 25降低員工的流失的有效措施(一)
- 26如何預(yù)防春節(jié)后團(tuán)隊(duì)管理成員離職
- 27HR:薪酬管理規(guī)則
- 28如何增強(qiáng)招聘的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性?
- 29春節(jié)加班不給加班費(fèi),怎么辦?
- 30很多創(chuàng)業(yè)者們都理解錯(cuò)了雷軍的七字訣
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓