企業(yè)為何淘汰優(yōu)秀畢業(yè)生

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優(yōu)秀的畢業(yè)生真的會(huì)被拒絕嗎?媒體有些將信將疑，于是采訪在沈的一些企業(yè)老總和人力資源部部長(zhǎng)，他們的回答竟驚人地相似：優(yōu)秀畢業(yè)生我們也拒絕過(guò)。理由是現(xiàn)代化的企業(yè)，是一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，許多工作都需要分工協(xié)作來(lái)完成。如果你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中很另類(lèi)，或者你明顯地不合群，即使你很優(yōu)秀，企業(yè)也不會(huì)錄用你，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)精神和和諧共處，任何不和諧因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展和單項(xiàng)任務(wù)完成的阻礙。企業(yè)不能冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)校：拒絕不等于不優(yōu)秀

優(yōu)秀的畢業(yè)生該不該被企業(yè)拒之門(mén)外?沈陽(yáng)一所高校主管畢業(yè)生就業(yè)工作的負(fù)責(zé)人說(shuō)，在他們的實(shí)際工作中，每年確實(shí)都有一些優(yōu)秀畢業(yè)生被企業(yè)拒之門(mén)外的情況。企業(yè)用人往往是選擇適合的，不一定非要選擇優(yōu)秀的。比如，企業(yè)選畢業(yè)生作營(yíng)銷(xiāo)人員，并不看中你是不是得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，是否是優(yōu)秀學(xué)生，而主要看你的人際交往和溝通能力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。但是，被一家或幾家企業(yè)拒絕并不等于這位畢業(yè)生不優(yōu)秀，優(yōu)秀畢業(yè)生一定會(huì)找到用武之地。

人力資源專(zhuān)家：不同崗位人才要有不同標(biāo)準(zhǔn)

出現(xiàn)優(yōu)秀畢業(yè)生被拒之門(mén)外的現(xiàn)象，用人單位和畢業(yè)生本人都有值得反思的問(wèn)題。作為用人單位，在選人時(shí)，首先要有明確的崗位說(shuō)明書(shū)，要按崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)選人。不同單位、不同崗位對(duì)年齡、能力、性格、技能、經(jīng)驗(yàn)的要求是不一樣的，特別是在選擇大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，更不能把優(yōu)秀人才和普通人才放在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)選擇。應(yīng)該為這些有主見(jiàn)、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)造力的畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)崗，不能只是簡(jiǎn)單地以這些人不好管、缺乏團(tuán)隊(duì)精神而拒之門(mén)外。殊不知，用人單位對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的一次拒絕，有可能就是拒絕了一次創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。其實(shí)這也是受中國(guó)傳統(tǒng)中庸思想影響在選人用人上走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)，一個(gè)單位和組織如果想要持續(xù)創(chuàng)造性地發(fā)展，必須樹(shù)立選人用人的新理念，要培育一批思維方式靈活、創(chuàng)造力強(qiáng)又有組織能力的人。關(guān)鍵是要注意如何揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，既要對(duì)優(yōu)秀人才有包容性，又要使其獲得更大發(fā)展空間。從目前來(lái)看，優(yōu)秀畢業(yè)生畢竟不是很多，社會(huì)應(yīng)有一定的包容心和寬容度，讓優(yōu)秀人才為國(guó)家和社會(huì)展現(xiàn)才智。

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