當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
亞馬遜最早的7位員工現(xiàn)在做什么?
1994年,杰弗·貝索斯(Jeff Bezos)和妻子麥肯齊(MacKenzie)開車從紐約往西北方向行駛的時(shí)候,他們也啟動了在西雅圖建立美國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一的征程。盡管剛開始這段征程的時(shí)候只有他們夫妻二人,但貝索斯并沒有用太長時(shí)間就吸引到了其他人才的加入。
布拉德·斯通(Brad Stone)的新書《The Everything Store》幫助我們梳理出了亞馬遜最早期的一些關(guān)鍵員工。本文我們就來認(rèn)識一下這些幫助亞馬遜騰飛的早期員工們。
卡潘是除了貝索斯和妻子之外,亞馬遜第一位正式員工,貝索斯用藍(lán)苺煎餅吸引他加入了這家處于萌芽時(shí)期的公司。盡管卡潘并沒有獲得創(chuàng)始人股票,但他自認(rèn)為是亞馬遜的聯(lián)合創(chuàng)始人,貝索斯也曾稱他為“Amazon.com歷史上最重要的人物”。
貝索斯聘請了兩位科技經(jīng)理,并將他任命為CTO(首席技術(shù)官)之后,他決定離開這家公司,因?yàn)樗X得自己脫離了一線,無法給公司帶來真正的改變。之后貝索斯和卡潘再無聯(lián)系。
為亞馬遜工作的時(shí)間:1994年秋天到1999年
在亞馬遜的第一份工作:開發(fā)員
離開亞馬遜時(shí)的頭銜:首席技術(shù)官
現(xiàn)在做什么:慈善事業(yè),追求個(gè)人興趣
保羅·戴維斯(Paul Davis)
戴維斯是亞馬遜的第二位員工,在其網(wǎng)站啟動之前就加入了公司,并與卡潘共同幫助貝索斯實(shí)現(xiàn)了夢想。當(dāng)他辭掉華盛頓大學(xué)的工作時(shí),同事們還用一個(gè)咖啡杯給他籌集了一些錢,供他在冒險(xiǎn)失敗后急用。
盡管戴維斯在亞馬遜只工作了兩年,但他絕對是網(wǎng)站開發(fā)的關(guān)鍵人物,他參與創(chuàng)建了整個(gè)后端架構(gòu)。用他自己的話說:“盡管有大量股票和其他誘惑,但我仍然決定離開,原因在于我是一位技術(shù)人員,對公司發(fā)展過程中需要扮演的角色毫無興趣。我曾深入?yún)⑴c了這家現(xiàn)已極其成功的公司啟動時(shí)的大量工作。”
為亞馬遜工作的時(shí)間:1994年秋天到1996年
在亞馬遜的第一份工作:開發(fā)員
現(xiàn)在做什么:Linux Audio Systems創(chuàng)始人,柏林工作大學(xué)教師
尼古拉斯·洛維喬伊(Nicholas Lovejoy)
洛維喬伊曾在D.E. Shaw公司與貝索斯共事,在加盟亞馬遜之前是西雅圖一所高中的數(shù)學(xué)老師。加入亞馬遜之后,他建議在公司倉庫里放置打包臺。對大多數(shù)人來說,這是顯而易見的,但當(dāng)時(shí)貝索斯曾建議用護(hù)膝使包裝過程更簡便。因此多年來貝索斯一直贊揚(yáng)他提出了一個(gè)極其“優(yōu)秀的建議”。
隨后,亞馬遜的所有打包臺出現(xiàn)了。1998年,洛伊喬伊離開公司,與女友環(huán)游世界。兩人最終結(jié)婚,并創(chuàng)建了慈善組織戈登-洛維喬伊基金會(Gordon-Lovejoy Foundation)。
為亞馬遜工作的時(shí)間:1995年夏天到1998年
在亞馬遜的第一份工作:招聘
現(xiàn)在做什么:慈善事業(yè)
勞瑞爾·卡農(nóng)(Laurel Canan)
當(dāng)時(shí)卡農(nóng)還是一位24歲的木匠,他計(jì)劃回到學(xué)校成為一名喬臾式的學(xué)者。但是,他卻加盟了亞馬遜,負(fù)責(zé)這家公司的倉儲運(yùn)營。隨后他完全戒掉了咖啡。“你無法靠咖啡因來工作,而是要靠主食。”他對布拉德·斯通說。
為亞馬遜工作的時(shí)間:1995年到至少1998年(我們無法獲得關(guān)于卡農(nóng)的更多消息)
在亞馬遜的第一份工作:運(yùn)營
現(xiàn)在做什么:未知
湯姆·施恩霍夫(Tom Schonhoff)
施恩霍夫常常被看作是亞馬遜的第五位員工,當(dāng)貝索斯邀請他加入亞馬遜董事會時(shí),他剛剛獲得了華盛頓大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位。施恩霍夫回憶說,當(dāng)時(shí)貝索斯問他的SAT得分,貝索斯是一位重視學(xué)識的老板,他堅(jiān)信擁有一支超級明星團(tuán)隊(duì)是公司成功的秘訣。
施恩霍夫還提到了亞馬遜創(chuàng)建時(shí)的工作環(huán)境。“我們擁有一位羅茲獎學(xué)金獲得者,一位全國拼字大賽冠軍。我們還有一位火箭科學(xué)家。我認(rèn)識的一位客服代表持有生物工程博士學(xué)位。貝索斯的觀點(diǎn)是聘請優(yōu)秀人才,讓他們?yōu)樽约鹤鍪隆?rdquo;
為亞馬遜工作的時(shí)間:1995年到至少2011年
現(xiàn)在做什么:發(fā)明家
埃里克·本森(Eric Benson)
本森曾是卡潘的同事,加盟亞馬遜后擔(dān)任工程師。因?yàn)榻?jīng)常加班,他和妻子蘇姍·本森(Susan Benson)經(jīng)常帶著寵物狗Rufus一起去上班。這條柯吉犬迅速成為公司的固定一員。
本森主要負(fù)責(zé)建設(shè)了亞馬遜網(wǎng)站的個(gè)性化系統(tǒng),該功能可以基于用戶曾經(jīng)的閱讀內(nèi)容推薦書籍。他只用了兩周時(shí)間就完成了初版開發(fā)。
為亞馬遜工作的時(shí)間:1996年到2001年
離開亞馬遜時(shí)的頭銜:工程師
現(xiàn)在做什么:退休
蘇姍·本森(Susan Benson)
蘇姍·本森是亞馬遜編輯團(tuán)隊(duì)(最早撰寫書評的員工)的一員,后來成為亞馬遜總編輯。她表示,早期亞馬遜員工周末連一天都不休息。
她和編輯團(tuán)隊(duì)的其他成員負(fù)責(zé)為網(wǎng)站訪客編寫詼諧、個(gè)性化的信息,向他們推薦可能感興趣的新產(chǎn)品。但在亞馬遜開發(fā)出Amabot算法之后,這個(gè)工種幾乎完全取消,這種算法可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式自動進(jìn)行推薦。
為亞馬遜工作的時(shí)間:1996年到2001年
現(xiàn)在做什么:西雅圖市政廳董事會成員
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1人力資源部門如何設(shè)定績效指標(biāo)
- 2應(yīng)聘:別讓自己的身體語言出賣了自己
- 3人力資源管理:留住核心員工之薪酬制度
- 4分析:蘋果隱瞞裁員事實(shí)有礙聲譽(yù)
- 5在線招聘,老兵不會死
- 6培訓(xùn)管理系統(tǒng)
- 7人力資源管理篇之---招聘管理(下)
- 8如何從業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行人力資源管理
- 9馬云:脾氣好的老板一般不是好老板
- 10人力資源管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用
- 11中國人保部表示:事業(yè)單位績效工資具體細(xì)則正在制定中
- 12先管理自己,才能管好團(tuán)隊(duì)
- 13求職者10大坑人的招聘面試問題
- 14離職管理:人走茶不涼
- 15地產(chǎn)“打工皇帝”陳長纓離職
- 16部分公司的面試試題分析
- 17招聘也要考慮的人文關(guān)懷(二)
- 18沃爾瑪向中國區(qū)員工的妥協(xié)
- 19用薪酬激勵(lì)員工:關(guān)注80/90后員工的需求(下)
- 20未來企業(yè)人力資源管理的8大發(fā)展趨勢
- 2180、90后員工管理的四大注意事項(xiàng)
- 22“人力企業(yè)”績效衡量新方法
- 23人社部派工作組督查就業(yè)政策執(zhí)行
- 24人力資源系統(tǒng)交流HR高層怎么知道事業(yè)單位計(jì)謀
- 25通用汽車破產(chǎn),前首席執(zhí)行官瓦格納退休金縮水大半
- 26高級的HR與普通的HR差別在哪里
- 27不可忽視的缺勤管理(二)
- 28HR怎樣做好“伯樂”
- 29企業(yè)員工培訓(xùn)的新趨勢分析
- 302014年最具影響力的六本商業(yè)圖書
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓