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用人之道：老板為什么不用人才？

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   在現(xiàn)代企業(yè)中，哪一個(gè)老板不是信誓旦旦重視人才呢，而那個(gè)企業(yè)真正做到重用人才呢？哪一個(gè)老板不是信誓旦旦企業(yè)決不用無用的小人嗎？試看老板身邊的人有幾個(gè)是真正的人才呢？這與郭國的國君善善而不能用，惡惡而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企業(yè)老板傻嗎？非也。企業(yè)老板多是精明人。之所以會(huì)這樣，大抵是如下的原因：

　　1）老板虛榮，真正的人才很少滿足老板的虛榮，對(duì)老板有著過高的期望，總期望老板如何如何再提高提高，老板如果不是真正的企業(yè)家，而真正的人才所講又不錯(cuò)，老板只有對(duì)人才敬而遠(yuǎn)之。

　　2）企業(yè)的真正有人才自尊心很強(qiáng)，具有較強(qiáng)的個(gè)性，不會(huì)在老板面前低三下四，無法滿足老板作為老板的情感需求。而老板的這種需求在一幫非人才那里很容易得到滿足。當(dāng)老板對(duì)別人的阿諛奉承具有依賴時(shí)，別人對(duì)老板也就有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，因此，企業(yè)老板就是這樣一步步地進(jìn)入自己為自己設(shè)計(jì)的陷阱，不能自撥。


　　3）企業(yè)的真正人才往往在某方面才能過人，老板在這方面明顯不如他，而自己是老板，又放不下面子，在與這些人才爭論時(shí)，自己的能力不夠。于是干脆讓一些才能差些人去做事，這些人往往對(duì)自己相當(dāng)聽話。
 



發(fā)布：2007-07-02 10:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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