建立BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的信任，是中國經(jīng)理人崛起的關鍵

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假設你是民營企業(yè)的老板,如果你最親信的也最有能力并掌握你大批客戶以及商業(yè)機密的營銷經(jīng)理帶幾個得力干將出走,你的企業(yè)還能生存多久?當年陸強華率領數(shù)百名營銷干部出走創(chuàng)維之后,雄才大略的黃宏生因為堅實的人才儲備機制才力保企業(yè)大廈不倒.而其它民營企業(yè)有幾家能夠達到這樣的高度呢?我想,民營企業(yè)的老板們每每想到這個問題,不可能不出一身冷汗.如果不聘請職業(yè)經(jīng)理人,靠家族式管理顯然無法滿足民營企業(yè)發(fā)展壯大的要求,職業(yè)經(jīng)理人給民營企業(yè)帶來的好處有價值是顯而易見的.民營企業(yè)老板對之是既愛之,又怕之.矛盾之間,我們是時候思考中國的職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起這個課題了?

一、民營企業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人

自改革開放以來,中國民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛.國有企業(yè)逐步從一些非關系國計民生的領域退出,而民營企業(yè)借助其敏銳的經(jīng)濟特性,不斷獲取新的商機,賺取了豐厚的養(yǎng)分.經(jīng)過二十多年的積累,納稅超億元的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn).當企業(yè)發(fā)展壯大之后,第一代創(chuàng)業(yè)者們普遍感覺到力不從心,到了該思考退位的時候了.有兒女有能力可以接過權力棒的民營企業(yè)掌舵人,可以順理成章實現(xiàn)平衡過渡;沒有兒女可以接棒或者雖可以接棒但興趣不在于此的民營企業(yè)家,那么只能無奈選擇內部培養(yǎng)或者聘請經(jīng)理人之途了.

不管怎樣,在市場競爭激烈的情況下,一個企業(yè)要保持平衡并獲得越常規(guī)發(fā)展,必須要擁有一支人才的團隊,必須引進外部優(yōu)秀管理人才,已經(jīng)是不爭的事實,這也是快速與國際成熟市場經(jīng)濟慣例接軌的重要標志.保守僵化的家族式管理,已經(jīng)被越來越多的專家學者們所否定,同時也是不利于發(fā)揮和借用家族外人才智力資源的重要桎梏.

二、職業(yè)經(jīng)理人的顯著優(yōu)勢

職業(yè)經(jīng)理人作為中國正在迅速崛起的階層,與民營企業(yè)家族式人才相比較,具有無可比擬的優(yōu)勢:

1、職業(yè)經(jīng)理人大部分都擁有較高的學歷,知識豐富,屬于知識型人才,具有國際化視野,能夠較為準確判斷市場形勢,并做出及時決策;

2、職業(yè)經(jīng)理人能夠通過數(shù)據(jù)熟練分析行業(yè)發(fā)展狀況,同時也擁有在多家企業(yè)從事過類似管理工作經(jīng)驗,具有獨立實操能力,能夠快速進入戰(zhàn)斗狀態(tài);

3、職業(yè)經(jīng)理人社會適應能力強,善于調整組織架構,對于組織問題往往有獨到和公正的眼光,并能看透問題實質,在老板的強力支持下,組織變革迅速果斷,短期成效顯著;

4、職業(yè)經(jīng)理人管理意識到位,思想先于行動,善于掌控系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié),管理手法細膩,并且能夠比家族管理人員更能接受下屬意見;

5、職業(yè)經(jīng)理人深知人才的重要性,敢于發(fā)現(xiàn)和使用人才,并且往往擁有強大的人才資源庫,能夠圍繞經(jīng)營目標迅速找到企業(yè)需要的人才;

6、職業(yè)經(jīng)理人重視企業(yè)管理制度的建立和健全,強調科學管理和精細化經(jīng)營,推崇視能授職,而不是任人唯親,比較能夠堅持原則和貫徹自己的管理理念,易受數(shù)字目標的激勵;

7、職業(yè)經(jīng)理人往往能給新企業(yè)帶來新思想、新觀念和新作法,有利于改革逐漸失去活力和激情的企業(yè).

職業(yè)經(jīng)理人還有許多其它優(yōu)點,當然也他的弱點,譬如對企業(yè)實際情況的不了解,可能導致依賴數(shù)據(jù)而產生誤判等,不過弱點相對優(yōu)點來說,利大于弊,聘用職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨.

三、中國職業(yè)經(jīng)理人崛起的幾個要點

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的高度完善,中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起是必然.在此情況下,中國職業(yè)經(jīng)理人必須做到以下幾點,這樣才有可能形成一個受社會尊重、得老板重用并根據(jù)貢獻得到較高回報的智力知識型財富階層.

首先,中國職業(yè)經(jīng)理人必須掌握西方現(xiàn)代管理理論和方法,并且通過案例學習和分析,系統(tǒng)掌握經(jīng)營管理知識;

其二,必須對中國傳統(tǒng)哲學和文化有一個深刻的了解,善于分析和把握中國人的普遍特征和各省市地區(qū)風士人情;

其三,必須盡快熟悉中國家族式管理的特征,不能一味排斥家族管理,要善于引導和發(fā)揮其優(yōu)勢,用自己的管理行動說話,深入企業(yè)盤要錯節(jié)的內部,讓他們折服你的平衡藝術;

其四,必須盡快熟悉你所涉足的行業(yè),多與同行交朋友,擴大知名度,建立起行業(yè)權威形象;

其五,必須熟悉你所涉足企業(yè)的實際情況,估計你所面對的困難程度,充分考慮各種可能出現(xiàn)的意外和問題,并采取措施積極應對;

其六,面對困境,要有迅速調整心態(tài)的能力,同時要能夠團結可以團結的正面力量,同時不忽視企業(yè)內暗流的危險,注意疏導藝術的培養(yǎng);

其七,必須樹立正確的經(jīng)營理念,建立業(yè)內高度誠信和良好信譽,讓老板認可,從而獲得安全的后方;

其八,必須務實,深入基層和一線,敢于身先士卒,以身作則,強化執(zhí)行力,管理控制到位;

其九,當職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風格和企業(yè)領導人實在不符,矛盾無法協(xié)調時,必須采取適當?shù)姆绞诫x開公司,但在以后就職企業(yè)中必須保守原來企業(yè)的商業(yè)機密,不得惡意帶走原公司固有客戶,并盡可能回避與原公司的正面競爭;

其十,職業(yè)經(jīng)理人必須對自己提出高的績效要求,以經(jīng)營企業(yè)為人生定位,以創(chuàng)造價值和獲得多贏為最高境界,追求卓越是職業(yè)經(jīng)理人的夢想與光榮,同時也是職業(yè)經(jīng)理人頭上應有的光環(huán).

如果我們的職業(yè)經(jīng)理人進一步反思,可快速促使職業(yè)經(jīng)理人階層的成熟與穩(wěn)定.人才評介機構、獵頭公司作用的充分發(fā)揮,以及職業(yè)經(jīng)理人信用系統(tǒng)的建設,都是與中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起有巨大作用的.真正建立起老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任機制是中國職業(yè)經(jīng)理人崛起的重要標志.