當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
王石談企業(yè)家精神:成功標準是其低谷時的反彈力
當晚,王石以字母M為例講解了他眼中的人生兩個高點與一個低點。王石稱,衡量一個人成功的標準不是他事業(yè)的頂峰,而是此人從頂峰跌到低谷之后的反彈能力,“人生都會有這個低點,如果你個性積極向上,這正是顯示你水平的時候。”
此外,王石現(xiàn)場接受聘書,成為北大國家發(fā)展研究院的EMBA班特聘教授,主講企業(yè)倫理。
愛好探險旅行:52歲登上珠穆朗瑪峰
現(xiàn)年63歲的王石人生經(jīng)歷頗為傳奇,曾當過兵、工人、外貿(mào)翻譯,現(xiàn)任萬科公司董事局主席。在事業(yè)成功之外,王石愛好極限運動、探險旅行以及攝影,還為自己制定了探險的“7+2”計劃。30日晚,王石以字母M為例講解人生中的兩個高點和一個低點。
王石講的第一個高點與他當年攀登珠峰有關,“當時進入大本營的第二天,天氣陰沉,我和隊友坐在帳篷里聊天。突然藏族向導說,有一位朋友來看你。這個人是北大山鷹隊前社長,來立碑祭奠當年因登山遇難的五位學子。”
看著墓碑上的影像,王石開始思考,中國幾千年的傳統(tǒng)并不缺少知識文化,但是否缺少一種不帶功利主義、探索未來的冒險精神?或許正是在這種思維的支配下,王石此次探險活動成功了,“2003年我登上珠峰,那年52歲。”
挫折不可避免,人的一生很可能會遭遇一個或數(shù)個低谷。王石以M的低點來詮釋企業(yè)家精神,在他看來,衡量一個人成功的標準不是他事業(yè)的頂峰,而是此人從頂峰跌到低谷之后的反彈能力,“人生都會有這個低點,如果你個性積極向上,這正是顯示你水平的時候。”
活動嘉賓、北大經(jīng)濟學教授周其仁對此表示認同。他說,人生不可能從一開始便登頂,要攀上高峰,首先要從低點開始,“企業(yè)家精神是是從M的低點走到高點的動力,要從內(nèi)心世界意識到自己生活在這個時代,同時能夠看到近代以來少有的希望而去拼搏。”
游學哈佛:放棄物理上的登山,攀登知識高峰
王石的成功傳奇和游學哈佛、劍橋的經(jīng)歷一直被很多人羨慕。但王石笑稱,在哈佛過語言關、生活關比攀登珠峰還要艱難,這也是王石要講解的M第二個高點。2011年,王石來到哈佛學習。在進入哈佛校園一年后,王石面臨選擇。
“攀登珠峰沒有那么容易。如果我選擇繼續(xù)我的攀登計劃,那么我在前期需要做大量準備工作,至少要花三四個月的時間訓練,當時我已經(jīng)身處校園內(nèi),人的生命有限,我必須作出選擇。”后來經(jīng)過深思熟路,王石決定放棄“物理”上的登山,開始攀登知識的山峰。
“知識的高山?jīng)]有高度,不可能達到頂峰。就這樣,我開始了我的攀爬。”王石調侃,他放棄這個計劃還有一個原因,”我曾經(jīng)設想70歲的登珠峰能夠使自己成為世界上成功攀上珠峰年齡最大的人,但后來有一位日本老人,在71歲的時候成功征服珠峰。”
“于是我只好把自己的登峰年齡調整到72歲。誰知道這位老先生又分別在他77歲、80歲登上珠峰,我的計劃也就隨之一變再變。后來聽說他還要繼續(xù)攀登珠峰,我決定不再較勁。”王石的話引來觀眾一陣大笑。
探險行動與社會責任結合:穿越南極宣傳環(huán)境保護
在活動現(xiàn)場,王石特別提到自己在完成“7+2”計劃的過程中感觸頗深的一件事情。2005年,王石第一次去北極,在機場送行隊伍中發(fā)現(xiàn)一位老學者,這讓他十分意外。
“老教授笑瞇瞇給了我一封信,囑咐我到飛機上看。”王石回憶,“這封信很短,主要是對我探險事業(yè)的肯定,贊賞我對社會影響力大,發(fā)揮了正能量。”
王石笑稱,看到這里,他的耳朵開始發(fā)燙,“我覺得事實并非如此。之前我攀登珠峰完全是為了彰顯個性、表現(xiàn)自我。但我讀到學者的話外之意:你是明星,影響力大,可以把這種探險活動跟社會上更有意義的活動結合。”
這件事對王石思想認識的提高有很大影響。他開始重新認識自己的行為,將隨后的探險活動與社會責任相結合。
“后來我在穿越南極的時候,便將之與宣傳保護環(huán)境相聯(lián)系,比如保護白頭葉猴。那次募集80萬元捐款。不多,但具有象征意義,代表我探險行為意義的變換。”王石回憶,他首次攀登珠峰并不注意環(huán)境保護,在第二次從南坡攀登珠峰的時候,便注意“零垃圾排放”,“同時北坡有專業(yè)登山隊撿起別人丟下的垃圾,加起來大約四噸,把其中的七十多個氧氣瓶做成裝置藝術,放到上海世博會,以推動大家關注環(huán)境保護。”
- 1提升企業(yè)員工執(zhí)行力之稽核控制法(一)
- 2建立高業(yè)績健康企業(yè)的方法
- 3英國BT集團:希望員工減薪換長假
- 4人事行政經(jīng)理
- 5年終獎發(fā)放的4個關鍵點(上)
- 6解讀HR人力資源的職業(yè)價值如何彰顯
- 7如何招聘到核心員工
- 8經(jīng)銷商企業(yè)成長期的人力資源怎么做
- 9績效面談的重要技巧
- 10HR:你單位的薪酬是否保密?
- 11面試別人就等于幫助了他也幫助了自己
- 12績效考核的“三重一輕”原則
- 13思路決定出路--談大學生問題
- 14什么樣的企業(yè)需要e-HR
- 15柳傳志給丁辰靈先生的回信
- 16反思現(xiàn)代企業(yè)招聘之弊端
- 17HR:談談績效管理關鍵點
- 18薪酬調查的原則與方法
- 19微信上討論工作,其實并不是一件有效率的事情
- 20績效管理需要做好硬件和軟件準備
- 21外企紛紛撤資,中國失業(yè)潮不可避免?
- 22薪酬激勵模式創(chuàng)新:如何組合運用激勵工具?
- 23管理流動員工的10個HR技巧
- 24職場:你是否擁有跳槽的資本
- 25微時代順從企業(yè)招聘技巧創(chuàng)造微簡歷
- 26企業(yè)人才謀略之招聘渠道分析
- 27互聯(lián)網(wǎng)思維?千萬別信這個
- 28基本養(yǎng)老關系轉續(xù)中存兩個難點
- 29中國的人力資源為什么那么貴!
- 30國內(nèi)企業(yè)為什么不能很好應用績效管理?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓