淺析戰(zhàn)略性人力資源的三大基礎(chǔ)理論

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在以前的幾十年里，美國的管理學(xué)界對戰(zhàn)略管理這一方面非常感興趣，故而戰(zhàn)略性管理模式大量產(chǎn)生，激發(fā)了企業(yè)各個功能開始思考在組織戰(zhàn)略性管理中的角色，而人力資源管理也希望被整合在戰(zhàn)略性管理的理念中。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能包括四個方面，分別是人力資源的開發(fā)、人力資源的評價、人力資源的配置以及人力資源的激勵。通過這四個核心職能來構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、用人、育人以及留人”的人力資源管理機制。

此外，戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)在于對公司現(xiàn)有的人員進行有序的系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量，來達到公司的戰(zhàn)略性要求。其中，目前大致形成了以下三種研究方法體系：第一是關(guān)注人力資源管理對公司績效貢獻或者公司財務(wù)行為的影響，第二是關(guān)注公司在所處競爭環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇及在人力資源管理中的運用。第三是考察公司戰(zhàn)略和人力資源管理政策及實踐之間是否匹配。

戰(zhàn)略性人力資源的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、薪酬管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等。其中有三大理論基礎(chǔ)是要了解的：

其一，以人力資本為主的觀點。以人力資本為主的觀點，我們稱之為人力資本理論。該觀點主要認(rèn)為成員們所具有的能力，包括知識技能等，是有一定的經(jīng)濟價值的，此外該觀點還認(rèn)為有效的人力資源管理對人力資本起積極的正向關(guān)系。

一部分學(xué)者認(rèn)為有效的人力資源有助于提高集體績效，主要是通過激勵作用和工作的組織。激勵作用主要表現(xiàn)在人力資源管理可以激勵員工更加有效地工作，工作組織作用主要表現(xiàn)在讓員工積極參與工作組織，從而完善組織工作的內(nèi)容。所以，人力資源管理的不同不僅可以看出人力資本的水平，還可以分析出人力資本的類型。

其二，以資源為主的觀點。以資源為主的觀點我們稱之為資源觀點，該觀點出現(xiàn)的比較早，是戰(zhàn)略性人力資源管理的早期理論基礎(chǔ)，該觀點主要認(rèn)為組織資源產(chǎn)生組織競爭優(yōu)勢。但目前有大部分學(xué)者認(rèn)為該觀點有缺陷，單純的組織的競爭優(yōu)勢并不僅僅是由組織內(nèi)部資源所形成的。

其三，一般系統(tǒng)觀點。該觀點主要認(rèn)為人力資源管理其實就是一個組織下的次系統(tǒng)，認(rèn)為這一次系統(tǒng)可以通過聘用，培訓(xùn)，留任最后竟組織轉(zhuǎn)化為人才，這樣可以大大地提高組織活動的有效性。該觀點認(rèn)為員工的能力是投入，員工的績效是產(chǎn)出，而員工的行為規(guī)范是轉(zhuǎn)換。這一系列在人力資源管理中是重要的基礎(chǔ)。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源管理如何突破傳統(tǒng)模式？