如何招人 企業(yè)怎樣招聘員工

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如果你是一個(gè)企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何招人？這個(gè)問(wèn)題或許沒(méi)有統(tǒng)一的答案，每個(gè)企業(yè)都有自己的招聘流程和模式，對(duì)很多大企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘都是嚴(yán)格按照流程來(lái)的，而不是憑負(fù)責(zé)人的主觀意向決定。瞎忙就具體介紹企業(yè)怎樣招聘員工。

一.結(jié)合自身實(shí)際，整體規(guī)劃首先，要結(jié)合自身實(shí)際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，管理問(wèn)題多，在經(jīng)營(yíng)上依靠抓機(jī)遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對(duì)人力資源的需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)，注重員工的市場(chǎng)洞察力、解決問(wèn)題能力、快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來(lái)的員工是完美的員工呢？其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對(duì)人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，招聘負(fù)責(zé)人往往借助工作分析來(lái)了解工作對(duì)人的要求。在招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

二.堅(jiān)持員工特點(diǎn)和價(jià)值觀與崗位相匹配的原則企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結(jié)構(gòu)，只有員工個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配，個(gè)別員工與全體員工具有良好的合作性和互補(bǔ)性，才能提高整體工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)合作精神固然在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)該提倡，但某類(lèi)崗位對(duì)員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨(dú)行、堅(jiān)持原則的人才更有用武之地。再如財(cái)務(wù)人員最好是謹(jǐn)慎、仔細(xì)和冷靜的人，而推銷(xiāo)人員則應(yīng)性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應(yīng)只是對(duì)照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個(gè)崗位對(duì)應(yīng)聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來(lái)的員工能夠"對(duì)號(hào)入坐"。

三.做好招聘的精心準(zhǔn)備

制定職位說(shuō)明書(shū)很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對(duì)員工的要求是不同的，認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的跳槽率很高。所以，應(yīng)該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗(yàn)的。做好招聘預(yù)算很多中小企業(yè)在招聘時(shí)往往沒(méi)有先做預(yù)算，招聘過(guò)程中需要多少經(jīng)費(fèi)再由老板批準(zhǔn)，這樣往往會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施。招聘前先明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算有助于更好的做好計(jì)劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。組成招聘小組由于招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，其他有關(guān)部門(mén)也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰(shuí)負(fù)責(zé)面試、誰(shuí)負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑小企業(yè)可以在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報(bào)紙廣告，人才市場(chǎng)，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營(yíng)造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對(duì)獨(dú)立、封閉、安靜和舒服，確保面試過(guò)程不被工作、外來(lái)人員、電話(huà)等打擾，以保證面試的效果。同時(shí)也體現(xiàn)我們對(duì)應(yīng)聘者的重視和尊重。企業(yè)營(yíng)造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實(shí)的實(shí)力。提問(wèn)前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問(wèn)題，另外一些問(wèn)題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提問(wèn)。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過(guò)程中，要注意營(yíng)造一種輕松的氛圍，通過(guò)輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。

企業(yè)怎樣招聘員工呢？從上面的介紹我們可以了解到：企業(yè)在招聘員工之前需要做一系列的分析和準(zhǔn)備工作，這樣根據(jù)需要選擇合適企業(yè)發(fā)展的人才，而不是眉毛胡子一把抓。這樣就避免出現(xiàn)把人招進(jìn)來(lái)，卻沒(méi)有合適崗位的問(wèn)題出現(xiàn)。