如何招人 企業(yè)怎樣招聘員工

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如果你是一個企業(yè)的人事部負責人，你會如何招人？這個問題或許沒有統(tǒng)一的答案，每個企業(yè)都有自己的招聘流程和模式，對很多大企業(yè)來說，招聘都是嚴格按照流程來的，而不是憑負責人的主觀意向決定。瞎忙就具體介紹企業(yè)怎樣招聘員工。

一.結(jié)合自身實際，整體規(guī)劃首先，要結(jié)合自身實際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對人力資源的需求應該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時，過分強調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔負什么樣的責任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗是遠遠不夠的，招聘負責人往往借助工作分析來了解工作對人的要求。在招聘過程中，企業(yè)應參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標準。

二.堅持員工特點和價值觀與崗位相匹配的原則企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結(jié)構，只有員工個性與崗位特點相匹配，個別員工與全體員工具有良好的合作性和互補性，才能提高整體工作績效。團隊合作精神固然在絕大多數(shù)場合應該提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨行、堅持原則的人才更有用武之地。再如財務人員最好是謹慎、仔細和冷靜的人，而推銷人員則應性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應只是對照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個崗位對應聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來的員工能夠"對號入坐"。

三.做好招聘的精心準備

制定職位說明書很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認為學歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學歷員工提供發(fā)展的機會，員工的跳槽率很高。所以，應該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗的。做好招聘預算很多中小企業(yè)在招聘時往往沒有先做預算，招聘過程中需要多少經(jīng)費再由老板批準，這樣往往會影響計劃的實施。招聘前先明確經(jīng)費預算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。組成招聘小組由于招聘工作是一個系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關部門也必須共同參與，最好是由有關的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負責面試、誰負責接待應聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑小企業(yè)可以在大學畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對獨立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時也體現(xiàn)我們對應聘者的重視和尊重。企業(yè)營造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應聘者能正常發(fā)揮其真實的實力。提問前先確定好一些需要應聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應聘者的經(jīng)歷、價值觀等。

企業(yè)怎樣招聘員工呢？從上面的介紹我們可以了解到：企業(yè)在招聘員工之前需要做一系列的分析和準備工作，這樣根據(jù)需要選擇合適企業(yè)發(fā)展的人才，而不是眉毛胡子一把抓。這樣就避免出現(xiàn)把人招進來，卻沒有合適崗位的問題出現(xiàn)。