當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
HR法則:如何正確的辭退員工?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)以正常運(yùn)營并營利為目的,而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。但正常的人員流動(dòng)是企業(yè)常態(tài),有主動(dòng)辭職的,有不辭而別的,當(dāng)然就有企業(yè)主動(dòng)辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后,很可能激化企業(yè)與員工的矛盾,所以說正確的辭退員工是HR的一大專業(yè)技巧。
首先,員工與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系后,雙方就形成了一種較為穩(wěn)定的法律關(guān)系——員工為企業(yè)提供勞動(dòng),該勞動(dòng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的組成部分,而企業(yè)因員工提供了勞動(dòng)而向員工支付報(bào)酬。
雙方的勞動(dòng)關(guān)系建立后,則該關(guān)系的解除或終止必須存在法定事由,并且由于勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止涉及員工的切身利益,因此,企業(yè)在辭退員工時(shí),不能僅從企業(yè)角度進(jìn)行決策,同時(shí)需要了解員工的行為是否符合法律或企業(yè)規(guī)章制度關(guān)于辭退員工的相關(guān)規(guī)定,否則企業(yè)單方作出辭退決定后,很可能激化企業(yè)與員工的矛盾,從而給企業(yè)帶來不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。
其次,《勞動(dòng)合同法》第三十九條第(二)款規(guī)定,勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)管理者根據(jù)該條款認(rèn)為只要員工違反了本企業(yè)的規(guī)章制度,則企業(yè)就可以合法的辭退員工,并且無需支付任何補(bǔ)償。
第三,只要是員工主動(dòng)辭職,則企業(yè)就無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,然而,即使勞動(dòng)者主動(dòng)辭職,在某些情況下,用人單位仍然需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如:用人單位未及時(shí)、足額向勞動(dòng)者支付報(bào)酬;用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益;未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件;用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng);用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全。
員工依據(jù)以上原因向企業(yè)提出辭職,員工仍然有權(quán)要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,同時(shí)因以上原因給員工造成損失的,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)予以賠償。
第四,很多管理者認(rèn)為試用期是企業(yè)和員工雙向選擇的期間,因此,試用期內(nèi)員工覺得企業(yè)不合適可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,所以企業(yè)覺得員工不合適也當(dāng)然可以隨時(shí)辭退該員工。其實(shí)不然。
試用期的確是員工與企業(yè)之間雙向選擇,確定是否能夠建立長期穩(wěn)定關(guān)系的重要期間,但是對(duì)于企業(yè)來說,試用期內(nèi)認(rèn)為員工不符合錄用條件要辭退員工的,必須注意幾點(diǎn):試用期合法有效,錄用條件明確具體;有證據(jù)證明員工的確不符合錄用條件;辭退通知在試用期滿前向員工發(fā)出。
第五,“重實(shí)體、輕程序”這是目前普遍存在的問題,在企業(yè)管理中也很常見。企業(yè)管理者很容易認(rèn)為只要辭退員工的理由合法有效,直接發(fā)辭退通知就好。但是,我國日益重視“程序合法”的重要性,也更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的民主管理。
企業(yè)管理者在辭退員工時(shí),應(yīng)當(dāng)合法、合理,方能避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。否則,一旦被認(rèn)定為非法解除,如果員工選擇要求支付賠償金,則企業(yè)將極大的增加違法成本,給企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利的應(yīng)向。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
新勞動(dòng)合同法實(shí)施條例
勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 1員工流失的企業(yè)因素,如何改善?
- 2企業(yè)人力資源規(guī)劃中的4個(gè)關(guān)鍵問題
- 3企業(yè)招聘的條件要求應(yīng)該避免2個(gè)誤區(qū)
- 450強(qiáng)房企上演挖角大戰(zhàn),近百位高管職位發(fā)生變動(dòng)
- 5績(jī)效考核是對(duì)員工“打分”,大錯(cuò)特錯(cuò)!
- 6招聘官如何打造個(gè)人品牌?
- 7與您分享人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
- 8八成新生代認(rèn)同“要漲薪,靠跳槽”,論校排薪將失靈
- 9人力資源管理四大功能中的分工與合作
- 10 OA系統(tǒng)人力資源支持體系,包括:人力資源規(guī)劃、招聘入職等
- 11關(guān)于人力資源管理規(guī)劃工作的誤解分析
- 12企業(yè)要推行績(jī)效考核,新進(jìn)HR應(yīng)該如何做?
- 13員工提出離職后又不愿意走,HR要怎么處理?
- 14人力資源工作者如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
- 15如何帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)
- 16HR如何利用微博做好招聘工作?
- 17與您分享現(xiàn)代人力資源管理的流程是什么
- 18教您如何提升人力資源HR的專業(yè)度?
- 19公司各地人數(shù)不均,如何做好考勤管理?
- 202014年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)發(fā)放比例不足四成
- 21如何留住應(yīng)屆生?牢記三大法寶!
- 22怎樣做好新員工入職培訓(xùn)
- 23員工工傷期間是否發(fā)放考核績(jī)效工資?
- 24企業(yè)人力資源如何創(chuàng)新與變革?
- 25解除曠工員工合同,HR應(yīng)如何操作?
- 26老員工用不好,新員工不好用?
- 27年底減少員工跳槽有絕招,三大技巧獻(xiàn)給你!
- 282014年度績(jī)效管理工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃
- 29招聘成為HR心中的刺,怎么拔除?
- 30如何做一名成功的HR工作者?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓