當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)的重要性是什么?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人事管理系統(tǒng)能夠減輕人力資源部門員工的日常事務(wù)性工作時(shí)間,避免重復(fù)性的簡單的工作,減少工作量,提高人力資源部門員工的工作效率,縮短企業(yè)的管理周期。那么,人力資源管理系統(tǒng)具體有哪些重要作用呢?
一、泛普軟件—人力資源管理系統(tǒng)的重要性是什么?
1、員工檔案管理
人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)T工的檔案信息進(jìn)行存儲(chǔ),系統(tǒng)支持員工信息的新增、修改以及導(dǎo)入、導(dǎo)出,包含了員工的基本信息、教育信息、工作信息、合同協(xié)議等內(nèi)容,并支持員工隨時(shí)通過系統(tǒng)查閱和打印,以及開具相應(yīng)在職證明等。
2、組織架構(gòu)管理
人力資源管理系統(tǒng)支持對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)立、修改和撤銷,支持對(duì)分、子公司的組織架構(gòu)管理,同樣也支持設(shè)立、修改和撤銷臨時(shí)組織,便于企業(yè)進(jìn)行靈活的組織架構(gòu)管理,以應(yīng)對(duì)各種以項(xiàng)目為核心的特殊管理情況。
3、考勤排班管理
支持多種考勤模式,來應(yīng)對(duì)企業(yè)多種不同場景的辦公區(qū)域考勤問題;同樣也支持對(duì)員工的排班管理,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作需要來設(shè)定不同班次的不同考勤時(shí)間和考勤地點(diǎn),可以靈活的進(jìn)行排班管理。
4、績效考核管理
人力資源管理系統(tǒng)同樣也支持了績效考核管理功能,績效考核基本上是每家企業(yè)都會(huì)運(yùn)用的一種管理方式,而如今人員信息管理系統(tǒng)包含了這項(xiàng)功能則能夠更好為企業(yè)做好人力資源管理服務(wù)。
二、人力資源管理系統(tǒng)的使用意義
員工薪酬管理也是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,主要用于員工薪酬管理。通過設(shè)置不同崗位的薪酬方案,可以對(duì)企業(yè)員工實(shí)施全面的薪酬管理,并且可以大大減少員工管理的部分,使企業(yè)薪酬管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確、高效。
人力資源管理系統(tǒng)軟件不再局限于員工檔案的管理,而是在多年的應(yīng)用中隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸衍生出更多的實(shí)用功能,以解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一系列人力資源管理問題。此外,它還支持績效方案的定制??梢宰孕性O(shè)定績效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重和分值,然后通過自評(píng)和上級(jí)評(píng)分對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
綜上所述,人力資源管理系統(tǒng)的功能是不斷發(fā)展和升級(jí)的,未來會(huì)隨著企業(yè)的需求而變化,從而幫助企業(yè)更好地解決當(dāng)前人力資源管理的問題。
- 1分析中小企業(yè)編制招聘計(jì)劃的關(guān)鍵要素
- 22015年或現(xiàn)找工難和減薪潮,民營企業(yè)寒冬降臨
- 3人力資源部的角色定位分析
- 4“態(tài)度”理論及其對(duì)人力資源規(guī)劃建設(shè)
- 5對(duì)于人力資源績效考核的相關(guān)問題分析
- 6人力資源績效考核方法有哪些
- 750強(qiáng)房企上演挖角大戰(zhàn),近百位高管職位發(fā)生變動(dòng)
- 8企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循的12條原則
- 9招聘人才的模式適合自己的才是最好的
- 10人力資源管理原則要根據(jù)企業(yè)管理來制定
- 11企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)
- 12面試問題四大步,讓HR獲得招聘高效果
- 13應(yīng)屆生面試該注意哪些方面
- 14八成應(yīng)屆畢業(yè)生預(yù)期薪酬較低,招聘需求同比漲幅達(dá)到421%
- 15重視人才建設(shè):“小廟”也可請(qǐng)進(jìn)“大和尚”
- 16說說人力資源管理工作辦法那點(diǎn)事兒
- 17如何將薪酬管理與員工業(yè)績聯(lián)動(dòng)起來?
- 18保密薪酬模式被打破后,如何平衡新老員工薪酬問題?
- 19如何走出校園招聘誤區(qū),HR的減風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?
- 20如何打造招聘面試的原則性與靈活性?
- 21盤點(diǎn)哪10類員工應(yīng)該立馬辭職
- 22績效管理四環(huán)節(jié):計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋
- 23企業(yè)人力資源管理信息化的重要性
- 24個(gè)人swot分析報(bào)告
- 25非上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法
- 26解讀企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意的幾個(gè)問題
- 27研究報(bào)告:哪些福利最被員工看重?
- 28企業(yè)用人的“五字法則”
- 29中小企業(yè)在人力資源管理上基本存在四大問題
- 30如何構(gòu)建民營企業(yè)人力資源體系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓