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怎么寫好績效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書

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有感于大家對(duì)于實(shí)施績效考核的迷茫，老是問一些怎么推行 怎么實(shí)施...
不妨做一份詳細(xì)的計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)看看，這個(gè)績效考核該怎么做 如何做
大家可以看一下附件內(nèi)容
首先有一個(gè)題目和公司LOGO 呵呵 一般人都這么做 僅為美觀考慮
不過加入人力資源部和日期 這樣也給老板表現(xiàn)一下
前言 應(yīng)該指出目前公司面臨什么問題 就是為什么要推行績效考核 當(dāng)然如果有數(shù)據(jù)說明的話 就更好
接下來要談?wù)効冃Э己送菩械哪繕?biāo) 是的 無論是培訓(xùn)還是績效考核都要設(shè)立一個(gè)目標(biāo) 當(dāng)然有明確的數(shù)據(jù)就好 比如銷售額現(xiàn)在是多少 推行績效考核后 銷售又是多少 有對(duì)比才有進(jìn)步
后面的大家可以依據(jù)我的格式來做谷逸人力資源個(gè)人門戶
最重要的把績效考核當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來做，把項(xiàng)目推行的組織 分工 會(huì)議 資金 高層的支持寫入計(jì)劃 這樣你的計(jì)劃才會(huì)更豐滿 更有說服力...谷逸人力資源個(gè)人門戶
附件是之前自己做的績效薪酬計(jì)劃（刪除了很多廢話），大家可以參考一下

績效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書.doc

發(fā)布：2007-04-02 09:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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