人力資源幾大模塊

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人力資源培訓定義：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。

人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。

作為一個人力資源經(jīng)理或專員，必知的人力資源6大模塊，人力資源培訓將為你詳細分析此6大模塊的具體內容如下：

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。

人力資源培訓一：人力資源規(guī)劃

1、組織機構的設置  2、企業(yè)組織機構的調整與分析

3、企業(yè)人員供給需求分析  4、企業(yè)人力資源制度的制定

5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源培訓管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素   8、員工授權與監(jiān)管）

人力資源培訓二：人力資源的招聘與配置

1、招聘管理需求分析  2、工作分析和勝任能力分析  3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇  5、招聘實施  6、特殊政策與應變方案 7、離職面談  8、降低員工流失的措施

人力資源培訓三：人力資源培訓和開發(fā)

1、理論學習  2、項目評估  3、調查與評估

4、培訓與發(fā)展  5、需求評估與培訓 6、培訓建議的構成

7、培訓、發(fā)展與員工教育  8、培訓的設計、系統(tǒng)方法

9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人  10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

人力資源培訓四：人力資源績效管理

1、績效管理準備階段  2、實施階段  3、考評階段

4、總結階段  5、應用開發(fā)階段  6、績效管理的面談

7、績效改進的方法  8、行為導向型考評方法  9、結果導向型考評方法。

人力資源培訓五：人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）

1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。

人力資源培訓六：人力資源的員工和勞動關系

1、就業(yè)法  2、勞動關系和社會  3、行業(yè)關系和社會  4、勞資談判  5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

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