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人力資源幾大模塊
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人力資源培訓(xùn)定義:人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。
人力資源的物質(zhì)性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指,通過對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向(如人格、價(jià)值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指,人力資源有質(zhì)和量的限制,只能在一定的條件下形成,只能以一定的規(guī)模加以利用。
作為一個(gè)人力資源經(jīng)理或?qū)T,必知的人力資源6大模塊,人力資源培訓(xùn)將為你詳細(xì)分析此6大模塊的具體內(nèi)容如下:
人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。
人力資源培訓(xùn)一:人力資源規(guī)劃
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析
3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國(guó)際人力資源培訓(xùn)管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管)
人力資源培訓(xùn)二:人力資源的招聘與配置
1、招聘管理需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實(shí)施 6、特殊政策與應(yīng)變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施
人力資源培訓(xùn)三:人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估
4、培訓(xùn)與發(fā)展 5、需求評(píng)估與培訓(xùn) 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人 10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
人力資源培訓(xùn)四:人力資源績(jī)效管理
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施階段 3、考評(píng)階段
4、總結(jié)階段 5、應(yīng)用開發(fā)階段 6、績(jī)效管理的面談
7、績(jī)效改進(jìn)的方法 8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
人力資源培訓(xùn)五:人力資源薪酬福利管理(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)
1、薪酬;2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
人力資源培訓(xùn)六:人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系
1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
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