人力資源幾大模塊

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人力資源培訓(xùn)定義：人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。

人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。

作為一個(gè)人力資源經(jīng)理或?qū)T，必知的人力資源6大模塊，人力資源培訓(xùn)將為你詳細(xì)分析此6大模塊的具體內(nèi)容如下：

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

人力資源培訓(xùn)一：人力資源規(guī)劃

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置  2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析

3、企業(yè)人員供給需求分析  4、企業(yè)人力資源制度的制定

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源培訓(xùn)管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素   8、員工授權(quán)與監(jiān)管）

人力資源培訓(xùn)二：人力資源的招聘與配置

1、招聘管理需求分析  2、工作分析和勝任能力分析  3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇  5、招聘實(shí)施  6、特殊政策與應(yīng)變方案 7、離職面談  8、降低員工流失的措施

人力資源培訓(xùn)三：人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)  2、項(xiàng)目評(píng)估  3、調(diào)查與評(píng)估

4、培訓(xùn)與發(fā)展  5、需求評(píng)估與培訓(xùn) 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育  8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人  10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

人力資源培訓(xùn)四：人力資源績(jī)效管理

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段  2、實(shí)施階段  3、考評(píng)階段

4、總結(jié)階段  5、應(yīng)用開發(fā)階段  6、績(jī)效管理的面談

7、績(jī)效改進(jìn)的方法  8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法  9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

人力資源培訓(xùn)五：人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

人力資源培訓(xùn)六：人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系

1、就業(yè)法  2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)  3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)  4、勞資談判  5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

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