監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

有效降低新員工流失率的5招

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

如果我們問任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士,在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題,答案往往集中于兩個關(guān)鍵點(diǎn):第一,如何雇用合適的人,第二,如何留住他們。

事實(shí)上,現(xiàn)在我們留住的員工越多,那么在未來,我們遇到關(guān)于雇傭問題就會越少,然后我們就會受益于這個“穩(wěn)定雪球”的結(jié)果。這兩個行為不是兩個獨(dú)立的過程,而是一個統(tǒng)一的活動。所以我們在這里與你分享RMG關(guān)于如何用招聘保留員工的5條黃金法則。

所有權(quán)

通常在你向他人提供一個職位之前會有幾輪的面試。你會從每個面試官那里得到不同的觀點(diǎn),同時,你也常常要應(yīng)對面試需要的多時間、多地點(diǎn)以及復(fù)雜的議程對你的挑戰(zhàn),由此帶來的問題是:似乎沒有人能掌控招聘的整個流程,沒有確定的人對這次新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會導(dǎo)致你失去了好的候選人,并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。

根據(jù)該企業(yè)的招聘制度,決策權(quán)確實(shí)在用人部門,人力資源部也確實(shí)有監(jiān)督的職權(quán),在企業(yè)招聘過程中,應(yīng)該設(shè)立好明確的制度,招聘流程、方式、決定錄用的所有權(quán)分別是那些部門負(fù)責(zé),當(dāng)出現(xiàn)疑義時怎樣來解決,以免失去好的候選人。

錢不能成為理由(永遠(yuǎn))

要確定那些愿意加入你公司的人不是只為了擁有更多的錢。如果工資是他加入你公司的首要因素,那么薪水也就是使他離開你的最簡單的誘惑。當(dāng)雇主與雇員之間的價值、目標(biāo)和信念達(dá)成一致的時候,才會演變成一個成功的雇傭關(guān)系。

事實(shí)上,人們換一個新工作的決定很少是只因?yàn)殄X的關(guān)系。然而,從表面來看它似乎經(jīng)常是這樣的,但重要的是找出問題的核心所在。

對于那些可能成為你團(tuán)隊(duì)新成員的人,在他們的職業(yè)生涯中他們認(rèn)為真正重要的到底是什么?再經(jīng)過徹底專業(yè)的評判,找到了真正驅(qū)動你的員工加入的原因。如果,最后的結(jié)果是錢的問題,那么不要采取什么舉動。因?yàn)椋绻阏娴墓蛡蛄怂?,你是會后悔的?/p>

付給他們足夠的薪水

我們已經(jīng)處理好了為什么錢不應(yīng)該是雇傭的唯一原因,同時也不能成為消除一個優(yōu)秀人才積極性的理由。如果市場上普遍支付25000元每月的薪水,那么如果你支付26000元每月的薪水給你想招聘的人也是情理之中的。

簡單地說,如果你發(fā)現(xiàn)有人要加入你的動機(jī)很好,那么你就應(yīng)該在薪水上讓他們滿意。不要與候選人“玩游戲”,這會給人感覺很糟糕:如果一個候選人期望的是35000元每月的薪水,在經(jīng)過四輪的面試后只能支付給他每月28000元的薪水,這個舉動真的不會讓他在微博上說什么好話!

有一個英國民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類中,員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響員工行為——這種影響力并不是說付得越多,干得越多,而是付得不夠,一定干得不好。

時間和關(guān)注

當(dāng)新成員加入,經(jīng)理應(yīng)該花時間和他們在一起交流,并且關(guān)注他們。經(jīng)理的時間對于新成員有很大意義。當(dāng)新成員入職時,他們發(fā)現(xiàn)自己得到別人的關(guān)注,往往會表現(xiàn)得更好。

通常情況下,當(dāng)候選人入職后很快就離開新的工作,他們闡述的原因往往是這里沒有一個誘導(dǎo)適應(yīng)的過程,或者他們感覺自己好像是礙事多余的,還有就是沒有人去告訴他們應(yīng)該做什么。領(lǐng)會你在新員工上花時間的意義,這也是成功雇傭新成員和你們公司更好發(fā)展的一個長期投入。這樣的開始將使候選人真正開始他們的第一個5年工作生涯。在候選人職業(yè)生涯的最初五年尤其如此。

相信你的直覺

人類憑直覺和情緒做出決定,然后尋找其他事實(shí)去判斷。不論你相信這是真的與否,但這點(diǎn)一定是值得記住的,既通常你的感覺為你提供了一個巨大指南針,指引你的走向。舉個例子,你現(xiàn)在需要了解進(jìn)一步相關(guān)信息——相信你的直覺。

綜上所述,影響新員工離職因素多種多樣,有許多因素也許是不可控的,但是企業(yè)可以通過有效的招聘步驟,管理員工的滿意度,從而有效地降低新員工的流失率。

 

注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!

 

相關(guān)推薦:

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源精細(xì)化管理



發(fā)布:2007-06-19 10:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理信息系統(tǒng)其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)