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中小企業(yè)招聘之難的原因及破解之道
招聘管理之難一直困擾著中小企業(yè)人力資源管理部門,一直以來中小企業(yè)的招聘情況都不容樂觀,尤其是崗位人才和管理人才的稀缺性,對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有深遠的影響,由于經(jīng)濟的低迷,很多中小企業(yè)HR紛紛抱怨招聘困難,導致找不到合適的人才,同時人才也在抱怨,找不到合適的企業(yè)。
隨著信息多元化的提升,中小企業(yè)要想解決招聘之困境,就必須創(chuàng)新思維,開辟新的招聘渠道,才有可能找到企業(yè)需要的人才。然而事實上,很多中小企業(yè)造成招聘困難是有其劣根性的原因的,時代光華小編認為有以下幾大因素造成了中小企業(yè)招聘困難的問題。
首先,企業(yè)普遍缺乏對人才的用人理念,缺乏以人為本的中心思想,因此中小企業(yè)普遍存在缺乏愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲備的本質(zhì),這就導致了員工與企業(yè)離心離德,缺乏創(chuàng)新能力,最終也就成了樹倒猢猻散。其實這根本上是由于企業(yè)內(nèi)在忽視了員工的生存環(huán)境、不重視企業(yè)人才培訓與儲備,以及沒有做好員工激勵和崗位成才機制的問題。
其次,中小企業(yè)在招聘管理上往往出現(xiàn)不切實際的想法,對應聘人員往往要求過高,好高騖遠的招聘條件只會讓人才望而生畏,因此時代光華小編認為,中小企業(yè)在招聘信息發(fā)布的時候,一定要客觀嚴謹,不唯學歷招聘,在招聘信息中對企業(yè)介紹、崗位職責的描述以及對應聘人員能力與素質(zhì)的要求,都必須準確、清晰和真實,最好做到不夸大宣傳和提供虛假信息。
第三,面試溝通過程的平等與尊重。作為企業(yè)招聘管理者,要時刻銘記的是你是在代表并幫助公司引進優(yōu)秀的、合適的、能促進企業(yè)發(fā)展的員工,中小企業(yè)招聘過程中往往對外表現(xiàn)的高人一等,其實應聘人員與企業(yè)招聘者都是平等的,都需要在相互尊重、彼此平等、坦誠面對的基礎上去溝通和交流。
第四,應聘人員擇業(yè)觀的改變。很多如應屆大學畢業(yè)生來說,一般中小企業(yè)并不是讓阿門的首選,而一些行政事業(yè)單位,國有大中型企業(yè)仍是他們最為熱衷的,這也就導致了人才到處有,可就是招不到的境地。
那么到底該如何破解中小企業(yè)招聘之難的問題呢?其解決之道可以從三方面入手,一方面,要解決好員工物質(zhì)待遇問題,對于中小企業(yè)來說,應聘人員首先對企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重,因此好的待遇和好的環(huán)境幾乎是所有應聘人員最關(guān)心的問題。也就是說,中小企業(yè)必須對員工的工資待遇、勞保福利等方面要給予足夠的重視和相應的解決。
另一方面要滿足員工精神層面的需求,根據(jù)馬斯洛需求理論,人不光是需要基本的物質(zhì)需求,更需要精神需求的空間,而這對于中小企業(yè)來書,普遍做的都不到位,時代光華小編認為只有企業(yè)老板和員工做到以心換心,才能真正留住員工的心,員工才會為企業(yè)盡心盡力。
另外,企業(yè)要搭建平臺,給予員工良好的發(fā)展前景,員工的生存和溫飽的問題解決了,就會有發(fā)展的愿景,企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺,通過員工激勵和啟發(fā)員工潛能,做好崗位職責,大膽創(chuàng)新,對每一個成績突出者都能給予一定的獎勵,建立人才氛圍,鼓勵發(fā)展,那么這樣,企業(yè)才能讓員工保持強勁的發(fā)展動力,最終企業(yè)也能得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。
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