中小企業(yè)招聘之難的原因及破解之道

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招聘管理之難一直困擾著中小企業(yè)人力資源管理部門，一直以來(lái)中小企業(yè)的招聘情況都不容樂觀，尤其是崗位人才和管理人才的稀缺性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響，由于經(jīng)濟(jì)的低迷，很多中小企業(yè)HR紛紛抱怨招聘困難，導(dǎo)致找不到合適的人才，同時(shí)人才也在抱怨，找不到合適的企業(yè)。

隨著信息多元化的提升，中小企業(yè)要想解決招聘之困境，就必須創(chuàng)新思維，開辟新的招聘渠道，才有可能找到企業(yè)需要的人才。然而事實(shí)上，很多中小企業(yè)造成招聘困難是有其劣根性的原因的，時(shí)代光華小編認(rèn)為有以下幾大因素造成了中小企業(yè)招聘困難的問題。

首先，企業(yè)普遍缺乏對(duì)人才的用人理念，缺乏以人為本的中心思想，因此中小企業(yè)普遍存在缺乏愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的本質(zhì)，這就導(dǎo)致了員工與企業(yè)離心離德，缺乏創(chuàng)新能力，最終也就成了樹倒猢猻散。其實(shí)這根本上是由于企業(yè)內(nèi)在忽視了員工的生存環(huán)境、不重視企業(yè)人才培訓(xùn)與儲(chǔ)備，以及沒有做好員工激勵(lì)和崗位成才機(jī)制的問題。

其次，中小企業(yè)在招聘管理上往往出現(xiàn)不切實(shí)際的想法，對(duì)應(yīng)聘人員往往要求過高，好高騖遠(yuǎn)的招聘條件只會(huì)讓人才望而生畏，因此時(shí)代光華小編認(rèn)為，中小企業(yè)在招聘信息發(fā)布的時(shí)候，一定要客觀嚴(yán)謹(jǐn)，不唯學(xué)歷招聘，在招聘信息中對(duì)企業(yè)介紹、崗位職責(zé)的描述以及對(duì)應(yīng)聘人員能力與素質(zhì)的要求，都必須準(zhǔn)確、清晰和真實(shí)，最好做到不夸大宣傳和提供虛假信息。

第三，面試溝通過程的平等與尊重。作為企業(yè)招聘管理者，要時(shí)刻銘記的是你是在代表并幫助公司引進(jìn)優(yōu)秀的、合適的、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的員工，中小企業(yè)招聘過程中往往對(duì)外表現(xiàn)的高人一等，其實(shí)應(yīng)聘人員與企業(yè)招聘者都是平等的，都需要在相互尊重、彼此平等、坦誠(chéng)面對(duì)的基礎(chǔ)上去溝通和交流。

第四，應(yīng)聘人員擇業(yè)觀的改變。很多如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說，一般中小企業(yè)并不是讓阿門的首選，而一些行政事業(yè)單位，國(guó)有大中型企業(yè)仍是他們最為熱衷的，這也就導(dǎo)致了人才到處有，可就是招不到的境地。

那么到底該如何破解中小企業(yè)招聘之難的問題呢？其解決之道可以從三方面入手，一方面，要解決好員工物質(zhì)待遇問題，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，應(yīng)聘人員首先對(duì)企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，因此好的待遇和好的環(huán)境幾乎是所有應(yīng)聘人員最關(guān)心的問題。也就是說，中小企業(yè)必須對(duì)員工的工資待遇、勞保福利等方面要給予足夠的重視和相應(yīng)的解決。

另一方面要滿足員工精神層面的需求，根據(jù)馬斯洛需求理論，人不光是需要基本的物質(zhì)需求，更需要精神需求的空間，而這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)書，普遍做的都不到位，時(shí)代光華小編認(rèn)為只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會(huì)為企業(yè)盡心盡力。

另外，企業(yè)要搭建平臺(tái)，給予員工良好的發(fā)展前景，員工的生存和溫飽的問題解決了，就會(huì)有發(fā)展的愿景，企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺(tái)，通過員工激勵(lì)和啟發(fā)員工潛能，做好崗位職責(zé)，大膽創(chuàng)新，對(duì)每一個(gè)成績(jī)突出者都能給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建立人才氛圍，鼓勵(lì)發(fā)展，那么這樣，企業(yè)才能讓員工保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，最終企業(yè)也能得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

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