當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 銷售管理軟件 > 零售管理系統(tǒng)
浙江外貿步入中速增長期,仍需培育新增長點
隨著浙江省新一輪產業(yè)轉型和貿易平臺升級,浙江出口結構將出現新的變化。浙江外貿或已進入中速增長期,這將是未來一段時期內,浙江外貿出口面臨的一個“新常態(tài)”。而如何看待外貿出口在拉動經濟增長中的作用?如何改變工業(yè)制成品附加值偏低等結構不合理現象,制定結構升級策略?浙江外貿新的增長點在哪里?圍繞上述問題,省商務廳召開“浙江外貿發(fā)展戰(zhàn)略座談會”。
浙江省內市場容量小,生產能力強,經濟結構決定了貿易處于一個重要地位。外貿對經濟增長的帶動作用,體現在諸多方面,比如對國內產業(yè)轉型升級的推動,對就業(yè)率的貢獻等。因此,我們不應當忽視外需的重要性。經濟發(fā)展過程中,內需替代不了外需,內需和外需是一個互動的關系。
從經濟的運行規(guī)律看,外貿出口對實體經濟的傳導效應通過間接的方式影響GDP的增速。只要外貿出口保持規(guī)模,出口擴張將有助于優(yōu)化經濟結構、產業(yè)結構和資源結構,進而提升經濟發(fā)展效率。從中長期考慮,這些都是外貿出口對經濟最重要的貢獻。
出口并非經濟增長的主要動力,更非唯一拉動力;出口增速放緩,并不會對經濟的平穩(wěn)增長產生過大影響;外貿出口只要保持規(guī)模,對經濟增長就有貢獻。如何看待出口增長率波動比GDP波動大?我們認為,外貿出口不僅受國內經濟的影響,更多的是受到國際經濟眾多因素的制約。
而在經濟沒有實現轉型的情況下,外需仍是影響外貿出口未來走勢的最大變量,且無法控制,而當外部不確定因素繁多,這些都加大了外貿出口的波動性,使得外貿出口波動比GDP波動大。
從外部環(huán)境看,浙江外貿出口面臨的情況是,全球市場的周期性調整尚未完全結束,2008年金融危機的后遺癥還在顯現。過去10多年,外貿出口的持續(xù)快速增長已經難以重現,今后幾年將會回落到常態(tài)化的發(fā)展速度,與GDP相適應的增長。
外貿出口現在面臨更加復雜的經貿環(huán)境,市場稀缺,再加上人民幣匯率升值壓力,國內勞動力成本的上升消解了產品的價格競爭力,這些倒逼我們的外貿出口必須從規(guī)模擴張型向質量、效益型轉變。其實深層次問題還是產業(yè)結構不合理,沒有競爭力。政策引導,光是貿易政策顯然不行,還是要跟產業(yè)升級配套。
浙江外貿出口的長期方向重在結構調整、提高質量效益、打響品牌。除了看外貿出口的增速,更要看占有國際市場的份額和國際競爭力的提升。此外,浙江制造業(yè)正在對外空間轉移,已經有不少企業(yè)把制造這塊轉移到周邊安徽等省份,這種情況未來仍會持續(xù)。比如,慈溪一家打火機企業(yè),甚至跑到越南設廠,研發(fā)、制造環(huán)節(jié)還在國內,越南工廠負責組裝。這是企業(yè)轉移成本壓力的一種方法,其實也是一種產業(yè)升級。這樣的案例很多,溫州制鞋業(yè)也是。
大宗商品的進出口貿易也蘊含著機會。金融對貿易的支持作用也要進一步發(fā)揮,通過金融工具化解國際貿易中的風險。此外,浙江服務貿易也有較大的發(fā)展空間,近幾年增長一直比較快。
而針對如何擴大外貿出口,源頭在產品上,是否適銷對路,是否滿足市場需求很重要。這需要從產品的研發(fā)、設計、制造等環(huán)節(jié)入手,加大投入。進一步擴大浙江外貿出口,需要培育新的增長點。
目前,我省正加快推進義烏國際貿易綜合改革,深化“市場采購”貿易方式等;杭州、金華等地的跨境貿易電子商務出口正在加快推進;我省還在著力打造一批外貿綜合服務平臺,支持企業(yè)建設國際營銷網絡等。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關鏈接:
零售管理系統(tǒng) 管理課程
催眠式零售管理系統(tǒng)--巔峰零售管理系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練
最重要的零售管理系統(tǒng)修煉技巧
- 1零售管理系統(tǒng)員怎樣在職業(yè)生涯中理清思緒
- 27個方面告訴你怎樣當好零售管理系統(tǒng)主管
- 3零售管理系統(tǒng)激勵:我只求得到指引
- 4學習零售管理系統(tǒng)人員的零售管理系統(tǒng)技巧
- 5如何建設成功零售管理系統(tǒng)團隊?
- 6公益營銷,拒絕虛偽:先公益后利益
- 7超級推銷口才“六點攻心術”
- 8電話零售管理系統(tǒng)技巧和話術:角色定位很重要
- 9整體營銷的閃光價值
- 10十大錦囊讓你業(yè)績翻倍!
- 11讓你的零售管理系統(tǒng)開花結果:電話零售管理系統(tǒng)的速成步驟
- 12項目型零售管理系統(tǒng) 了解客戶采購方式
- 13電話零售管理系統(tǒng)怎么繞過前臺?
- 14電話預約客戶的技巧和策略
- 15零售管理系統(tǒng)技巧以人為本,攻心為上策
- 16與您分享電話零售管理系統(tǒng)技巧應該怎樣掌握
- 17營銷策略由哪幾部分組成
- 18新人怎么做好零售管理系統(tǒng)工作
- 19零售管理系統(tǒng)過程中如何應對客戶提出的競品?
- 20電話約見客戶要注意哪些細節(jié)?
- 21傳統(tǒng)零售如何轉型?
- 22企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理中應避免的6大錯誤
- 23處理困難客戶的技巧
- 24營業(yè)員零售管理系統(tǒng)服務技巧
- 25所有的零售管理系統(tǒng)服務技巧都以客戶為重心點
- 26禮品企業(yè)的品牌營銷需圍著消費者轉
- 27娃哈哈被曝強迫員工買快過期奶粉,多元化戰(zhàn)略失敗
- 28做網絡營銷推廣應“換位思考”
- 29寶潔削減過半品牌,人事震動將不可避免
- 30零售管理系統(tǒng)主管們:一個問題,看你成熟以否
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓