寶潔削減過半品牌，人事震動將不可避免

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

日化巨頭寶潔日前宣布，計劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個旗下規(guī)模較小的品牌，把品牌數(shù)量縮減一半以上。寶潔這一舉動被外界評為“寶潔177年歷史上最瘋狂最激進(jìn)的決定”。伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動以及員工裁撤將不可避免。

“如何集中發(fā)展全球70至80個核心品牌的最終計劃，至于到底哪些會是最終的70至80個品牌，我現(xiàn)在還無法告訴你，但我可以說的是每一個都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在產(chǎn)業(yè)、品類和領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”寶潔大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)梁云示，寶潔目前在中國運營的二十幾個品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。

寶潔的壓力來自于自身低迷的業(yè)績以及外部環(huán)境。受外部環(huán)境影響，當(dāng)下中國乃至全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨一定挑戰(zhàn)，快消企業(yè)壓力增加。在過去的13個季度里，寶潔有9個季度的營收均不及預(yù)期。

據(jù)悉在最近的一個季度里，寶潔的零售管理系統(tǒng)凈額下降1%至201.6億美元，再一次低于分析師們的平均預(yù)估。在中國市場，寶潔在洗發(fā)水、護(hù)膚品領(lǐng)域的市場占有率出現(xiàn)了下滑，本土日化品牌的趁勢崛起也給寶潔帶來了極大的危機。

而伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動以及員工裁撤將不可避免。寶潔全球CEO雷富禮表示，預(yù)計此輪品牌剝離導(dǎo)致的裁員規(guī)模會控制在一萬人之內(nèi)。事實上，寶潔大中華區(qū)的人事地震也已經(jīng)開始。繼6名高管相繼離職后，寶潔大中華區(qū)零售管理系統(tǒng)總裁李紅昨天被傳離開了服務(wù)20多年的老東家。昨天寶潔相關(guān)負(fù)責(zé)人證實了這一消息。自寶潔老帥雷富禮重新執(zhí)掌帥印以來，30名集團(tuán)高管中的一半已經(jīng)被更換。

在寶潔全球200多個品牌中，僅有20多個進(jìn)入中國，這些以潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣、護(hù)舒寶、汰漬、幫寶適為代表的品牌曾經(jīng)是每個中國家庭的必選品牌，而這些品牌正是寶潔首席執(zhí)行官雷富禮口中為集團(tuán)帶來90%左右的零售管理系統(tǒng)額，貢獻(xiàn)約95%利潤的核心品牌。顯而易見，寶潔的削減品牌將不包括這些搖錢樹。

不過在中國市場，寶潔旗下?lián)u錢樹地位開始松動。第三方機構(gòu)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，寶潔在洗發(fā)水市場的份額已經(jīng)從60%下滑至50%，同樣的情況發(fā)生在洗滌用品及化妝品板塊。寶潔剝離一些品牌之后保留的仍是其主力和實力品牌，短期內(nèi)難以有中國本土品牌對寶潔實力強勁的洗護(hù)發(fā)品牌造成沖擊。

相關(guān)鏈接：

零售管理系統(tǒng) 管理課程

戰(zhàn)略品牌管理

企業(yè)品牌定位與傳播