辦公軟件都是什么

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 　　1、集團管理困惑

　　當集團規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務不斷擴大，分銷規(guī)模也隨之膨脹起來，營業(yè)部、辦事處、加上各級經(jīng)銷商，構成了企業(yè)錯綜復雜的銷售網(wǎng)絡，企業(yè)管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。各下屬機構上報大量的業(yè)務報表，但看不到業(yè)務的利潤和趨勢所在;各下屬單位的經(jīng)營生產(chǎn)和銷售報表看似正常，但可能存在著營運風險;集團內(nèi)部各個單位之間的業(yè)務協(xié)作是不規(guī)范不舒暢，難以保障集團資源發(fā)揮最大效益;集團人力資源分布情況如何?重點后備人才在哪兒?

　　大量的報表堆積，但沒有有效輔助決策的信息和監(jiān)控手段。

　　太多的信息令人無暇顧及。這種忙亂反應在每個人的行程表上。會議接二連三，日?；顒右捕际菫楣ぷ鲿r限所迫。年度計劃幾周之后就推倒重來，五年計劃更是形同天方夜譚。在這種多變的環(huán)境下，決策速度是關鍵。但同時，也不能以犧牲決策的質量為代價。要知道，一招不慎便可能為競爭對手洞開大門，致使前功盡棄。

　　2、集團信息化困惑

　　對于集團企業(yè)而言，信息化是實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化業(yè)務結構、減少管理層次，縮短管理鏈條，克服信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真等“大企業(yè)病”，從而降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)運作效率，增強核心競爭力的重要及有效途徑。但企業(yè)集團的管理者和IT部門的規(guī)劃者在信息化的過程中卻深深感受到：

　　隨著技術和集團的信息化建設，各下屬企業(yè)使用的軟件絕大多數(shù)是業(yè)務操作軟件，業(yè)務、財務、行政各自單獨使用，應用上僅滿足某個部門或業(yè)務環(huán)節(jié)的需要;集團原有的應用軟件以減輕工作量為導向，關注操作的習慣和便利性，缺乏監(jiān)控經(jīng)營過程，忽視各業(yè)務部門、各企業(yè)間的高效協(xié)調運作效率;各孤立的應用軟件無法實現(xiàn)對集團、甚至各個企業(yè)整個運作流程進行系統(tǒng)化的管理與控制，無法對企業(yè)領導者和集團管理者提供經(jīng)營決策支持方面的信息;各子公司、各業(yè)務部門數(shù)據(jù)彼此獨立，缺乏規(guī)范統(tǒng)一，給集團決策對比分析造成困難，更對企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)同造成障礙;

　　各單位引入或開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)技術平臺不統(tǒng)一，其中許多非主流技術架構限制了應用管理水平的提高;但要遷移到統(tǒng)一的平臺，一方面投資太大，另一方面對原有投資的保護和數(shù)據(jù)的利用都會碰到技術和管理諸多障礙;隨著集團的發(fā)展，集團的運作效率越來越依賴于不同部門、不同應用、不同企業(yè)的協(xié)同工作。另外，集團信息孤島不僅局限于企業(yè)內(nèi)部部門、業(yè)務、企業(yè)之間，而且已經(jīng)擴展到企業(yè)集團與供應商、客戶、政府、銀行等機構之間的信息溝通。但面對如此多的問題，集團的管理者和IT部門卻感受到舉步艱難!企業(yè)集團的業(yè)務擴張、合并、調整，業(yè)務發(fā)展與集團原有的系統(tǒng)總是一次又一次出現(xiàn)沖突!