什么是汽車銷售管理系統(tǒng)人員的核心競爭力

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現(xiàn)在各行各業(yè)都在講核心競爭力，大到國家，小到團隊，特別是企業(yè)。但是各自的理解都不一樣，什么是核心競爭力，在這里我不去解釋，只談一下自己的理解。核心競爭力就如同自己的性格特質(zhì)，怎么樣自己的性格為自己的事業(yè)服務(wù)，怎么樣自己的特別之處成為自己的優(yōu)勢，你有優(yōu)于別人的地方，就一定會在某個領(lǐng)域領(lǐng)先于競爭者，這就是競爭的能力，你不具備，你就要落后于人，直至被淘汰出局。我們搞汽車銷售管理系統(tǒng)的人也應(yīng)該具備競爭的能力，因為競爭已無處不在，無孔不入，弄好了，我們可以得到發(fā)展，弄不好，我們的飯碗就碎了。那么哪些方面是我們的核心競爭力呢?

能力有時候不是同心圓，從圓點散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要能力即可。汽車銷售管理系統(tǒng)人員的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強化，無的補充。

第一、不僅要勤奮還要有智慧。很多汽車銷售管理系統(tǒng)人員兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，就是成績不突出，結(jié)果不如意，何也?因為工作缺少智慧因素。做事要三問，問一問，為什么?如何可以做到?怎么會做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為汽車銷售管理系統(tǒng)人員，頭腦要靈活，要懂得因勢利導(dǎo)，順勢而為，否則你的勤奮，換來的恐怕是氣憤。

第二、不僅要有激情，還要有水平。我見過很多培訓(xùn)業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)人員和講師，就會讓大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花墜，氣氛搞得也火爆，但一說話，素質(zhì)低，知識乏，品味差，讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，還要專業(yè)，你汽車銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)品就要比顧客了解產(chǎn)品，你就得明白產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，研發(fā)情況，品質(zhì)情況，然后是市場情況，這樣你了如指掌后，水平出來了，再有點激情，那么一定是事半功倍。

第三、不僅能提意見，還要會提建議。汽車銷售管理系統(tǒng)人員的意見就像是三月里的小雨，淅淅瀝瀝下個不停，不是生產(chǎn)質(zhì)量不好，就是物流服務(wù)太差，不是市場政策失算，就是汽車銷售管理系統(tǒng)價格太過，不是財務(wù)不靈光，就是研發(fā)太守舊，不是老板扣，就是經(jīng)銷商弱，反正意見如山，建議如土。提出問題可以，解決問題能力沒有，這樣的汽車銷售管理系統(tǒng)人員不要說核心競爭力了，就是正常工作也一定會受到限制。

第四、不僅有降價汽車銷售管理系統(tǒng)的手段，還得有漲價旺銷的手段。不管什么原因，產(chǎn)品降價促銷拉動銷量，作為業(yè)務(wù)要第一時間擴量執(zhí)行好，公司降價了，要清理庫存你出不了貨，那好，要漲價了，品質(zhì)提高了你也出不了貨，那你還有什么用?降價時你能多賣貨，沖量，漲價時你能多賣貨，穩(wěn)市場，你的重要能力老板會低估嗎?

第五、不僅有溝通能力還得有改善能力。汽車銷售管理系統(tǒng)人員溝通能力是必備的，不管你是語言，還是肢體，都要能聽明白事兒，說明白理兒，干明白活兒。前兩者說的是溝通，后一句說的是改善。把事情做得不斷上臺階，你就能不斷上臺階，不然你是老板的小舅子，大侄女，也只是個擺設(shè)，不會有大出息!

說了這么多，汽車銷售管理系統(tǒng)人員的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧一大堆，但題目是核心競爭力，一大堆能力中哪個更重要呢?真說不好，但我認為以上能力是目，以下能力才是綱：綱舉目張，只有一句話：就是自動自發(fā)地向上爭取，不服輸，想辦法贏的能力!這個你有嗎?這個要沒有，其他的能力也如同一盤散沙，散落在你的性格工作當(dāng)中，而不能起到應(yīng)有的作用。

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