獨(dú)家產(chǎn)品營銷價(jià)值判斷誤區(qū)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　產(chǎn)品資源是企業(yè)的核心價(jià)值之一，接觸了不少企業(yè)，細(xì)看產(chǎn)品目錄，都有一個(gè)或幾個(gè)看似獨(dú)家或有差異化特點(diǎn)的產(chǎn)品，但問及業(yè)績(jī)，老板唉聲嘆氣，花了不菲代價(jià)買產(chǎn)品和建廠，這么多年企業(yè)都是在苦苦支撐。包括一些醫(yī)藥集團(tuán)也同樣如此，大手筆收購的產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)推不下去，里面問題多多，更有一些大企業(yè)差異化單品全國銷量低到讓人難以置信。

　　企業(yè)手捧金娃娃為何愁眉苦臉？新品營銷問題究竟出在哪里？很多基金、投行單純追求獨(dú)家產(chǎn)品，卻不具備專業(yè)化營銷與投資判斷的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與提升點(diǎn)化能力，簡(jiǎn)單擁有獨(dú)家產(chǎn)品能否成為醫(yī)藥投資判斷的唯一價(jià)值取向？　

　　獨(dú)家產(chǎn)品為何沒有銷量？

　　國內(nèi)企業(yè)大多仍停留在原始銷售階段，只有三分之一左右相對(duì)專業(yè)化。市場(chǎng)上沉淀了不少產(chǎn)品資源，每年都在增加新品，但細(xì)看銷售分布和落實(shí)情況，即便是一些重磅產(chǎn)品和市場(chǎng)上的搶手產(chǎn)品，全國銷售安排同樣不盡如意。保證金的確收了不少，但卻忽略了最關(guān)鍵的客戶質(zhì)量的把握，等市場(chǎng)開始啟動(dòng)，各種滯后和困窘隨之撲面而來，和企業(yè)之前雄心萬丈的豪邁目標(biāo)相差十萬八千里。

　　銷售沒起量，是產(chǎn)品的問題嗎？很多客戶和銷售隊(duì)伍容易將銷量沒做好直接與產(chǎn)品好壞相掛鉤。就差異化產(chǎn)品而言，其實(shí)最多只有一成是因產(chǎn)品質(zhì)量、療效或企業(yè)產(chǎn)能、信譽(yù)等方面存在硬傷，拖累了產(chǎn)品銷量的釋放，其余都是企業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售能力未能跟上的緣故。

　　細(xì)看每個(gè)獨(dú)家產(chǎn)品的銷量，排除產(chǎn)品硬傷和一些市場(chǎng)未具備啟動(dòng)條件的客觀原因，如果全國最大的市場(chǎng)運(yùn)作情況都可直接忽略，企業(yè)的營銷基本功就不過關(guān)，需要從頭打造。

　　再看醫(yī)保和掛網(wǎng)情況，是否醫(yī)保、空間如何決定產(chǎn)品的價(jià)值和銷量。全國有幾個(gè)地區(qū)進(jìn)入醫(yī)保目錄決定了未來能有幾個(gè)銷量爆發(fā)點(diǎn)。全民醫(yī)保時(shí)代，醫(yī)保、農(nóng)合、基藥是銷量的確保，自費(fèi)銷量只是點(diǎn)綴性的補(bǔ)充。除了產(chǎn)品上市時(shí)間未能趕上醫(yī)保調(diào)整周期這一客觀因素外，如果一輪醫(yī)保周期下來，只有寥寥幾個(gè)地區(qū)辦進(jìn)醫(yī)保，未來產(chǎn)品銷售就很艱難。一錯(cuò)就要錯(cuò)上四五年。

　　掛網(wǎng)則是決定產(chǎn)品能否活好的另一剛性條件。一些企業(yè)花了大代價(jià)辦理國家醫(yī)保，產(chǎn)品銷量同樣未如預(yù)期。點(diǎn)開全國掛網(wǎng)情況才發(fā)現(xiàn)完全獨(dú)家的產(chǎn)品企業(yè)掛網(wǎng)價(jià)格定的超實(shí)惠，三倍出頭的總代空間，企業(yè)不知名，產(chǎn)品不知名，不稀缺，適應(yīng)癥很局限，這種空間條件的產(chǎn)品直接被市場(chǎng)所忽略和放棄。獨(dú)家醫(yī)保產(chǎn)品本來完全具備良好的包裝條件，掛網(wǎng)方面的失策和經(jīng)驗(yàn)欠缺生生把自己擠上了不歸路。

　　而另一些企業(yè)產(chǎn)品看似掛網(wǎng)盤面尚好，全國掛網(wǎng)價(jià)格一半地區(qū)高位運(yùn)行，一半地區(qū)低洼地帶，未來同樣驚心動(dòng)魄。廣東掛網(wǎng)價(jià)格出臺(tái)后對(duì)全國都將有一定的輻射力，就低是全國未來掛網(wǎng)趨勢(shì)，空間能否保持取決于企業(yè)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。

　　有些地區(qū)產(chǎn)品進(jìn)了醫(yī)保、中標(biāo)價(jià)格也不錯(cuò)，但銷量依舊稀稀拉拉，排除產(chǎn)品質(zhì)量、療效等硬傷，只能歸結(jié)于銷售網(wǎng)絡(luò)和資源不匹配、不充足、不專業(yè)。有些客戶具備上游政府事務(wù)能力，能把上游工作做得妥妥貼貼，但終端純銷和分銷網(wǎng)絡(luò)不扎實(shí)、不健全，進(jìn)入地面銷售環(huán)節(jié)的后半程使不上力。這樣的地區(qū)加以調(diào)整和補(bǔ)充未來會(huì)是起量的增長(zhǎng)點(diǎn)，但比起從一開始就全面到位至少損失了一個(gè)階段的銷量。

　　差異化是否真正成立？

　　獨(dú)家新品更需仔細(xì)評(píng)估，如果后面待批產(chǎn)品眾多，大批追兵很快將至，不足以區(qū)分和奠定優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)格局就會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品價(jià)值很快就會(huì)大打折扣。

　　成分和批文獨(dú)家是真正的獨(dú)家，其他企業(yè)不銷售不生產(chǎn)只代表是市場(chǎng)目前供貨的獨(dú)家，等某個(gè)企業(yè)做了開路先鋒，產(chǎn)品具備了價(jià)值閃光點(diǎn)，其他企業(yè)難免不動(dòng)心。就象國家基藥520目錄出臺(tái)，一些搭車企業(yè)從不銷售的產(chǎn)品悄然復(fù)活和熱銷，獨(dú)家供貨格局不復(fù)存在。但如果確實(shí)在原料或工藝上有超凡功力，就象溴己新之類直接控制上游原料供貨，拿下市場(chǎng)控制權(quán)，方能挾君子以令諸侯。