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張建明:經(jīng)營人心就是經(jīng)營企業(yè)
身居低處,自然引川入海;心安高遠(yuǎn),方能舉重若輕。作為天水綠地房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,張建明對于企業(yè)的經(jīng)營有著不同的方式,他說:“企業(yè)就是員工的另外一個家,只有經(jīng)營好了人心才能經(jīng)營好事業(yè),在企業(yè)經(jīng)營中98%關(guān)乎人性,只要換位思考,將對方關(guān)心的利益想清楚了,凡事就可迎刃而解。”
■ 欒冬雪
在北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會同學(xué)中,天水綠地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張建明非常獨(dú)特。他不像有的同學(xué),在市場競爭中,拼盡全力去做領(lǐng)頭羊。張建明的天水綠地在甘肅做得是如火如荼,但他對“老大”并不感興趣,他在乎的還是跟著他一起闖蕩的員工們,他總是說:“沒有他們,就沒有今天的天水綠地。”
有關(guān)企業(yè)的“經(jīng)營之道”
對于企業(yè)的管理之道,張建明是這樣說的,做人要講“為人之道”,做企業(yè)也要講“經(jīng)營之道”。“同樣的設(shè)備,同樣的原料,同樣的人,在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的,經(jīng)營企業(yè),就如經(jīng)營一個家,員工就像我們的家人,你如何對待他,他就會如何對待你,做好‘為人之道’,也就做好了企業(yè)。”
自古以來,得人心者得天下。對待員工,張建明一直保持著自己的理念,把員工作為自家人來對待,處處為他們著想,在員工眼里,他就像一個鄰家的大哥,一個值得大家為他奉獻(xiàn)的大哥。
張建明認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力也是企業(yè)經(jīng)營之道的一方面,他說:“一個團(tuán)隊(duì)好不好,首先就是作為核心人物老板做得正不正。你做得不正,這個團(tuán)隊(duì)肯定會散掉。因?yàn)閱T工會觀察你:第一你是不是一個斤斤計(jì)較的一個人,你大不大度,如果是一個小肚雞腸的人,一有風(fēng)吹草動,他們肯定就會離你而去;第二點(diǎn)你對人真不真誠,你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠,他們對你還怎么真誠?我對我自己的評價就是我的缺點(diǎn)很多,但我對我的部下很真誠,這樣彼此容易建立一種信任。”
有關(guān)賺錢與奉獻(xiàn)的平衡
“作為一家企業(yè),賺錢是你應(yīng)該創(chuàng)造的利益,這一點(diǎn)無可厚非。”張建明分享了他對自己積累財(cái)富歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)說,“能否抓住時機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián),要抓住時機(jī),要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊,能否抓住時機(jī),是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力,走在競爭對手之前。”他引用了李嘉誠先生的四點(diǎn)成功要素:知己知彼、磨礪眼光、設(shè)定坐標(biāo)、毅力堅(jiān)持。
“成功沒有魔法,也沒有點(diǎn)金術(shù),只有全力以赴和全身心的投入,只有這樣你才能賺到你想要賺到的東西。”張建明表示,“作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,奉獻(xiàn)是我應(yīng)該創(chuàng)造的最大‘利益’,房地產(chǎn)行業(yè)賺錢太多太快,這樣很容易讓人丟掉奉獻(xiàn)精神,我的錢來源于社會,然后我拿這筆錢放進(jìn)我的項(xiàng)目中,掙的錢我用在醫(yī)療、教育等公益服務(wù)中;兩者是沒有沖突的。”
在外國,一個成功的企業(yè)家非常受尊重,在西方國家,尤其是在美國,他們很多成功的商人,在退休的時候都拿出非常多的錢去貢獻(xiàn)社會。張建明常常對朋友說的一句話就是:“在成功之余如果都能拿出一筆多余的錢來奉獻(xiàn),這一生都會覺得是永遠(yuǎn)值得高興的事情。”
有關(guān)商人與誠信
溫家寶總理曾說過:“企業(yè)家的身上,應(yīng)該流淌著道德的血液!”商人的道德就是指社會責(zé)任感。每一位商人,他的商業(yè)活動均與社會息息相關(guān),與人民群眾的生活休戚與共。房地產(chǎn)商蓋的房子要人去居住,車輛制造商造的車輛必須有人去駕駛,食品制造商做出來的食品最終會落在千千萬萬消費(fèi)者的肚子里。如果商人為了一時之暴利而見利忘義,胡作非為,危害的是整個社會。因此,商人講道德是極其重要的,敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑社會責(zé)任的商人,他想的絕不是單單賺錢這個問題,他還要考慮他所從事的工作以及他所創(chuàng)造的產(chǎn)品,到底能夠給人民群眾帶來什么?到底能夠?yàn)樯鐣l(fā)展留下什么?只有這樣的商人,他的胸懷才會寬廣,他的眼光才會更加銳利,他的事業(yè)才能越做越大。
張建明認(rèn)為,正正當(dāng)當(dāng)?shù)刈鲆粋€商人是很不容易的事,如今的社會競爭壓力越來越大,如果你一下沒了原則,或許你會僥幸掙到一筆錢,但是,你要相信,來得容易,走得也容易,所以,誠信地去做你的企業(yè),沒有壞處,你要相信你的客戶會感覺得到。
張建明領(lǐng)導(dǎo)的天水綠地從來沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題,他一貫的作風(fēng)就是,用誠心去打造良心企業(yè)。“己所不欲,勿施于人。”張建明多次強(qiáng)調(diào)。對產(chǎn)品質(zhì)量,天水綠地有著近乎嚴(yán)苛的要求。為了做好質(zhì)量控制,張建明放慢了企業(yè)前進(jìn)的步伐。在“減速發(fā)展”的同時,張建明主要做了兩件事:一是培訓(xùn)員工,二是抓產(chǎn)品認(rèn)證工作。
對于企業(yè)未來的發(fā)展,張建明表示對做“老大”并不感興趣,只希望企業(yè)能在發(fā)展中穩(wěn)健前行,在穩(wěn)健中健康發(fā)展,企業(yè)在打造地產(chǎn)產(chǎn)品時能夠一直保持誠信,不搞表面功夫,更不能掛羊頭賣狗肉。作為開發(fā)商應(yīng)該具有寬廣的胸懷,把產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)來做,經(jīng)得起時間的考驗(yàn),而不是光想著賺錢,應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起后期服務(wù)及物業(yè)管理的責(zé)任,這樣才能打造出真正的地產(chǎn)文化。
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