要有把功勞讓給部屬的雅量

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 有一家公司規(guī)定員工提交改善提案時，一定要在規(guī)定的紙上書寫需改善的要點，并附上簡單的圖畫?？墒牵话銌T工都不太會畫圖。因此，經(jīng)理鼓勵部屬只要提出構(gòu)想，然后由他來代填入提案用紙，以及描繪圖畫。如此一來，他所負責部門的提案件數(shù)定能增加。

  這位經(jīng)理數(shù)次將部屬的構(gòu)想加以潤色，然后以部屬的名字提交。但他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過他修正的提案得獎，功勞也算不到他的頭上，于是心中逐漸萌發(fā)愚蠢的念頭。

  有一天，他將部屬的提案駁回說：“這個無法采用。”可沒多久，他以那個構(gòu)想為藍本，再添加入自己的想法，這次卻以自己的名字提出。當他的提案數(shù)次得獎后，部屬間開始竊竊私語：“經(jīng)理的提案最初還是我的想法呢。”于是，經(jīng)理與部屬間感情變得冰冷。

  任何人都有功名欲與名譽心，而這些是促使我們勇往直前的動力。領(lǐng)導(dǎo)必須抑止自己的功名心，要有甘心扶持部屬的覺悟。領(lǐng)導(dǎo)把功勞讓給部屬的具體方法如下：

  1.為了更進一步提升部屬所負責工作的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)要積極地給予指導(dǎo)與援助。

  2.為了促使部屬的提案更臻完美，領(lǐng)導(dǎo)必須積極地給予指導(dǎo)與援助。

  在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與援助下，兩種情形都可得到好結(jié)果。但是絕對不能說：“那時多虧我的建議，才得以順利進行。”好結(jié)果是部屬努力的成果，要有把功勞讓給部屬的雅量。尤其是在第二種情形下，要盡量避免采取全照領(lǐng)導(dǎo)的建議，最好由部屬自行決定。