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TCL去年營收破千億元 增量來自海外
千億營收,幾乎是所有中國家電廠商的夢想。歷時33載,歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型,TCL集團2014年營收成功突破千億,成為家電業(yè)內(nèi)第四個“千億俱樂部”成員。
對于TCL董事長李東生而言,其感慨恐怕會比一般人多很多。10年前,TCL預(yù)備進入快車道,計劃2010年即收獲1500億規(guī)模,卻不料在國際化并購中頭破血流。李東生曾開過一個玩笑說,“我曾經(jīng)嘗試減肥,但一直沒有成功。”在2005年最困難的日子里,他3尺5的褲腰一下子變成了3尺2。
從結(jié)果來看,TCL的千億夢想雖遲了四年,但還是來了。在千億之后,等待李東生和TCL的,是更加艱巨的考驗——前三個晉身千億的家電廠商,無一例外地在此后增長乏力。TCL能解開這個“千億魔咒”嗎?
遲到四年的千億夢
10年過去,回頭看,TCL實現(xiàn)千億夢想晚了整整四年,當(dāng)年期望的1500億也變?yōu)槿缃竦?000億。
元旦假期剛過,1月5日,TCL宣布,公司實現(xiàn)年營業(yè)收入超千億。
這比TCL預(yù)計時間晚了好幾年。
10年前,2004年2月17日,廣東的天氣已經(jīng)暖和起來,盤踞在惠州的TCL集團對外公布了雄心勃勃的“龍虎計劃”:要在2005年實現(xiàn)售后服務(wù)管理軟件收入700億元,2010年達到1500億元,形成具有國際競爭力的世界級企業(yè)。
據(jù)見證過當(dāng)時場面的人說,“龍虎計劃”是TCL集團董事長李東生親自宣讀的。“龍計劃”中,未來3到5年TCL多媒體顯示終端與移動信息終端兩大業(yè)務(wù)要進入全球前五名。“虎計劃”中,TCL家用電器、信息和電工照明三大業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè),未來3到5年要形成國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。
10年過去,回頭看,TCL實現(xiàn)千億夢想晚了整整四年,當(dāng)年期望的1500億也變?yōu)槿缃竦?000億。在千億目標變化和推遲的背后,還有一段TCL長達四五年的涅槃重生。
在“龍虎計劃”拋出前后,TCL集團內(nèi)部正醞釀兩筆龐大的海外并購,收購法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。
湯姆遜當(dāng)時是全球五百強,體量比TCL大,并購它就等于蛇吞象。TCL認為,湯姆遜能幫助完成從中國品牌向國際品牌的跨越。
2004年1月并購進行時,正處于彩電產(chǎn)業(yè)一個節(jié)點,平板電視技術(shù)正在興起,而湯姆遜在CRT技術(shù)上全球領(lǐng)先。TCL當(dāng)時認為,平板至少要五六年才能取代CRT。但結(jié)果事與愿違,平板電視的大潮很快席卷而來,并購資產(chǎn)迅速貶值。
同年8月,TCL收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)同樣不順利。初次整合未到預(yù)期,1000萬歐元很快耗盡,2005年被迫進行二次重組。期間,國內(nèi)手機環(huán)境急劇惡化,國外品牌和國內(nèi)山寨廠迅速崛起,曾經(jīng)風(fēng)生水起的TCL國內(nèi)手機業(yè)務(wù)開始下滑。
最終,TCL為兩樁并購案交了巨額學(xué)費。2006年,TCL巨虧達19億,公司股票被戴上ST的帽子。為了渡過難關(guān),電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)被相繼出售。
不久前,李東生在“TCL跨國并購十年回顧”論壇上坦言,“當(dāng)時做這個決定的時候有點過于樂觀,對困難估計不足,對并購當(dāng)中需要的資源投入也是估計不足。”
突破千億的增量來自海外
2014年的千億中,海外售后服務(wù)管理軟件收入占48%,比2009年的三分之一有大幅提高。
相比2013年的850億,2014年TCL營收過千億,意味著其營收在過去一年內(nèi)增長了至少150億。在彩電業(yè)哀鴻遍野的背景下,TCL的增量來自哪里?
經(jīng)歷了2008年的谷底,2009年TCL恢復(fù)增長,國際化進入穩(wěn)步成長的階段。李東生介紹,2009年到2014年,TCL售后服務(wù)管理軟件收入和海外售后服務(wù)管理軟件收入都在穩(wěn)步增長,特別是海外收入增幅比國內(nèi)收入增幅大,2014年的千億中,海外售后服務(wù)管理軟件收入占48%,比2009年的三分之一有大幅提高。
TCL海外業(yè)務(wù)中,手機增長很快,2014年預(yù)計銷量將達到7300萬臺,其中85%以上來自海外市場,出口量居中國手機廠商首位。
以2014年前三季度TCL手機售后服務(wù)管理軟件均價52.7美元,全年銷量預(yù)計增長1780萬臺計算,其手機業(yè)務(wù)會帶來約58億元人民幣的增量。
不過,TCL手機有個硬傷,即利潤不高,以前三季度總出貨量4861萬臺,盈利5.73億元計算,每臺手機利潤僅為11.7元。對此TCL表示,公司中高端智能產(chǎn)品比例正不斷擴大,毛利率已有所提升。
除此之外,2009年才上馬的面板公司華星光電是目前TCL最大的搖錢樹。
2013年華星光電營收155億,占集團總營收(853億)的比例不足20%,但為集團貢獻了近80%的利潤。
家電專家劉步塵預(yù)計,2014年華星光電的貢獻仍舊最大,不過低迷的彩電市場或多或少會影響面板產(chǎn)業(yè),所以其營收增量不會超過100億(2013年增量為83億)。
作為TCL的立身之本,彩電業(yè)務(wù)近幾年一直隨大環(huán)境一蹶不振。2013年TCL多媒體虧損,2014前三季度售后服務(wù)管理軟件收入187億元,下降16.0%。所以2014年TCL多媒體以轉(zhuǎn)型為基調(diào),圍繞“雙+”戰(zhàn)略,在內(nèi)容服務(wù)、營銷推廣上做了很多嘗試。但由于彩電行業(yè)尚未回暖,業(yè)界普遍認為,TCL多媒體的折騰能使得經(jīng)營業(yè)績同比改善,難有質(zhì)的飛越。
除此之外,TCL集團旗下還有白電業(yè)務(wù),主營音視頻產(chǎn)品的通力電子,模組、照明等系統(tǒng)科技,以及最新與思科共同投建的商用云服務(wù)平臺、文化傳媒、O2O等新興業(yè)務(wù),這些板塊目前貢獻甚微。
家電業(yè)的“千億魔咒”
吊詭的是,幾乎所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮,比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無一幸免。
2014年報還未發(fā)布,2015年一開年,TCL公司便迫不及待地放出了超過千億的好消息。于李東生而言,其面前又出現(xiàn)一個新的難題,千億之后怎么做?
千億營收,幾乎是所有中國家電廠商的夢想。
吊詭的是,所有跨過千億的家電廠商都難逃“千億魔咒”的洗禮,比如排在TCL前面的幾位同行格力、美的、海爾無一幸免。
2004年,海爾成為中國家電行業(yè)第一個邁入“千億俱樂部”的成員,當(dāng)時美的、格力營收僅200億元左右。隨后幾年,海爾增速持續(xù)放緩,被格力、美的迎頭趕上甚至超越。
美的也難逃魔咒,2011年美的集團規(guī)模達到1400億高峰,上市公司美的電器達到931億,但就在2011下半年,美的主動“裁員瘦身”,從注重規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乩麧櫾鲩L,經(jīng)歷三年陣痛如今轉(zhuǎn)型成功。
再比如現(xiàn)在的格力,董明珠2012年接棒格力時正好遇上格力過千億,隨即她提出5年再增1000億的宏大目標,從此給格力戴上規(guī)?;?ldquo;緊箍咒”,2014年格力雖能保住1400億,但在空調(diào)行業(yè)增長放緩的壓力下,格力已顯得步履蹣跚。
“超過千億,企業(yè)容易浮腫,大而沒有效率,人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。對于企業(yè)家而言,超千億后該以什么樣的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)尤為重要。”家電專家劉步塵說,“對于已經(jīng)進入千億陣營的TCL,以及即將進入千億的海信、長虹等廠商來說,都應(yīng)該看清楚前車之鑒,調(diào)整戰(zhàn)略,放棄規(guī)?;榻Y(jié),著重在技術(shù)研發(fā)和品牌提升方面下工夫。”
對于TCL未來的發(fā)展,李東生也有他的想法。他說過,未來TCL的發(fā)展是雙輪驅(qū)動,一方面會繼續(xù)推進國際化,重點加強新興市場的發(fā)展。另一方面會加快推進“雙+”(智能+互聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。
在TCL集團過千億的新聞通稿中,TCL特別強調(diào)了幾個目標:計劃在5年內(nèi)成為全球智能終端主流廠商,實現(xiàn)智能電視和智能手機銷量全球前三,實現(xiàn)有ARPU(每用戶平均收入,用于衡量電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)收入的指標)貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶,實現(xiàn)來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%。更為重要的是,最終實現(xiàn)公司價值增長超越售后服務(wù)管理軟件收入增長,5年實現(xiàn)公司市值超千億。
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