“春天要靠創(chuàng)新來(lái)?yè)Q取”

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  油畫(huà)名作走進(jìn)“尋常百姓家”，“紡織老板”跨界做活光熱發(fā)電，制衣企業(yè)新增電訊業(yè)務(wù)……歲末之際，記者走進(jìn)江蘇多家企業(yè)看到，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在激發(fā)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  “本業(yè)打深井” 創(chuàng)優(yōu)出“增量”

  “新的畫(huà)品一出，一位來(lái)自歐洲的商人一次就訂購(gòu)了1.2萬(wàn)張。”鳳凰畫(huà)材集團(tuán)董事長(zhǎng)陳衛(wèi)宏介紹說(shuō)，公司位于無(wú)錫，獨(dú)創(chuàng)了一種新的油畫(huà)打印技術(shù)，開(kāi)辟了“增量”市場(chǎng)。

  新常態(tài)下，一些企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，做精做深本業(yè)，贏得了新的發(fā)展空間。陳衛(wèi)宏說(shuō)，1995年創(chuàng)立的鳳凰畫(huà)材，如今已成為國(guó)內(nèi)最大的繪畫(huà)材料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著人力、環(huán)境成本上升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

  2010年，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)成立了“鳳凰藝都”，簽約了一批藝術(shù)家，向文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸。之后兩年，打印油畫(huà)應(yīng)勢(shì)而生。

  “我們開(kāi)發(fā)了新的畫(huà)布，但不是賣(mài)給畫(huà)家的。”陳衛(wèi)宏說(shuō)，名家油畫(huà)，價(jià)格昂貴，一般家庭難以消費(fèi)。公司開(kāi)發(fā)出一種可打印的畫(huà)布，又引入國(guó)外先進(jìn)的數(shù)碼打印技術(shù)，輔以人工描繪，可批量生產(chǎn)名家授權(quán)的油畫(huà)。

  “跨界占高地” 創(chuàng)業(yè)迎曙光

  跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，直接占領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)高地，也是一些企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之舉。

  與中廣核、國(guó)電等大型能源企業(yè)簽合作協(xié)議，與德國(guó)光熱發(fā)電集成商談生意，這是俞國(guó)興這個(gè)曾經(jīng)的“紡織老板”所沒(méi)有想到的。

  “需要勇氣，更需要智慧。”2008年，紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，俞國(guó)興開(kāi)始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)調(diào)查研究，他將目標(biāo)鎖定在光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

  與光伏產(chǎn)業(yè)不同，光熱發(fā)電在我國(guó)還處于起步階段，雖有諸多優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)上仍存在難題，初期發(fā)電成本較高。

  過(guò)去6年里，俞國(guó)興先后投入1.8億元研發(fā)資金，與中科院及國(guó)內(nèi)幾所大學(xué)合作，廣攬人才，成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管的制造技術(shù)。

  “環(huán)境壓力成為新常態(tài)，能源結(jié)構(gòu)必然有調(diào)整，清潔太陽(yáng)能的利用、開(kāi)發(fā)也將成為新趨勢(shì)。”手握通過(guò)權(quán)威部門(mén)鑒定的“重大能源科學(xué)技術(shù)成果”，社會(huì)資本聞風(fēng)而來(lái)，俞國(guó)興對(duì)光熱行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

  “搶灘新領(lǐng)域” 創(chuàng)新拓空間

  一個(gè)多月前，紅豆集團(tuán)成為移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)企業(yè)，這標(biāo)志著紅豆集團(tuán)加入了虛擬運(yùn)營(yíng)商行列，正式步入電信領(lǐng)域。

  不管是深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是開(kāi)辟新的領(lǐng)域，創(chuàng)新都是開(kāi)啟“進(jìn)階之門(mén)”的鑰匙。

  創(chuàng)建于1957年的紅豆集團(tuán)，從一個(gè)單純制造內(nèi)衣的針織廠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，逐步發(fā)展成為中國(guó)服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品也從制衣擴(kuò)大到橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物制藥，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)400億元。

  “進(jìn)入電信領(lǐng)域，我們不是單純賣(mài)號(hào)碼賺錢(qián)，而是要為各類(lèi)企業(yè)打造‘智慧’管理平臺(tái)。”紅豆集團(tuán)總裁周海江說(shuō)，“我們從自身做起，打造‘智慧紅豆’，形成成熟產(chǎn)品再向外推廣，為企業(yè)的工業(yè)化和信息化深度融合探路。”

  周海江介紹，紅豆一路走來(lái)，能搶占“領(lǐng)軍”地位，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

  “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和的情況下，創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。”周海江說(shuō)，“新一輪企業(yè)的‘春天’，不會(huì)像四季一樣輪回，熬是熬不過(guò)的，要靠創(chuàng)新來(lái)?yè)Q取。”