OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)實施方法分為四個階段中

　　OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)實施方法的四個階段中，每個階段定義了一套交付、里程碑和報告，并在第三階段---執(zhí)行階段中應用基于CMM的項目管理理論。

　　n 啟動階段

　　項目交付過程的第一個階段是啟動，啟動階段的目標是：

　　· 詳細描述項目的目標和范圍

　　· 定義項目結(jié)構(gòu)，包括必需的硬件、應用程序、工具、服務點的辦公設備等等，以完成建立流程一個經(jīng)由用戶批準的初步項目計劃

　　· 用戶和泛普軟件實施團隊都同意的驗收標準，用來驗收項目的完成

　　n 計劃階段

　　計劃階段在啟動階段后。計劃階段的目標是：

　　· 定義to-be 流程

　　· 由泛普軟件實施團隊協(xié)助用戶定義和批準的詳細需求

　　· 詳細的框架和實施說明

　　· 用戶和泛普軟件實施團隊在項目完成步驟上達成一致

　　n 執(zhí)行階段

　　完成了計劃階段的目標后，進入執(zhí)行階段，在此將完成：

　　· 項目實施團隊進入實施角色

　　· 定義項目風險控制、項目進度監(jiān)控、質(zhì)量保障體系和項目文檔管理等相關標準，明確何時項目就緒并生效

　　· 培訓教師己接受培訓

　　n 移交階段

　　項目交付流程的最后階段是移交，在移交階段的末期：

　　· 制造執(zhí)行系統(tǒng)的用戶己培訓

　　· 項目已部署，并投入生產(chǎn)

　　· 用戶已簽署了項目驗收表

　　在所有這些階段，項目管理任務如計劃、通信、項目結(jié)構(gòu)管理、基礎架構(gòu)維護、質(zhì)量保證等等，必須由項目經(jīng)理來執(zhí)行。

發(fā)布：2006-12-16 16:50 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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