團隊協(xié)同管理軟件

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　　在日常的辦公中，我們總是聽說要協(xié)同工作，那么“協(xié)同”具體可以分為哪些方面的協(xié)同呢?

　　1、業(yè)務協(xié)同(Business Collaboration)

　　業(yè)務協(xié)同基于ERP等企業(yè)所有的原業(yè)務系統(tǒng)之上，從而做到了內部管理系統(tǒng)(協(xié)同軟件)與業(yè)務系統(tǒng)(ERP等)的關聯(lián)，內外得以結合，此模型最大的優(yōu)越性在于，內部管理系統(tǒng)的信息化實施不用改變企業(yè)原來的業(yè)務模式，業(yè)務協(xié)同這一層能夠明確地將各種業(yè)務系統(tǒng)納入到一個統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)協(xié)同應用與業(yè)務的關聯(lián)，從而避免了因為內部管理而對企業(yè)賴以生存的業(yè)務模型造成干擾，防止業(yè)務與內部管控可能出現(xiàn)斷裂，從而確保企業(yè)業(yè)務的正常運營。

　　2、個人協(xié)同(Personal Collaboration)

　　主要涵蓋以下幾個方面的內容：計劃的協(xié)同、溝通的成本、沖突的成本、業(yè)務的信息碎片整理。可以將其簡單理解為個人的工作計劃如何與事務、崗位相關聯(lián)，個人如何有效協(xié)同溝通開展工作，個人如何通過協(xié)同化解工作沖突，對各類業(yè)務完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。

　　3、團隊協(xié)同(Team Collaboration)

　　此處提出的團組不僅僅指一個組織內固有的部門，如市場部、財務部的協(xié)同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務、項目而組建起來的一個團隊，比如產(chǎn)品研發(fā)部門要開發(fā)一套新產(chǎn)品，需要抽調不同的人員組成一個項目小組;為了舉辦全國市場巡展而調動企業(yè)各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發(fā)揮臨時小組人員以最高的效率開展工作、強化執(zhí)行力，如何對項目計劃、目標、資源等進行精確、適時的管理，如何實現(xiàn)項目組內的即時交流溝通和經(jīng)驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸?shù)缴蠈拥榷紝⑼ㄟ^團組協(xié)同予以解決。

　　4、管理協(xié)同(Management Collaboration)

　　管理協(xié)同主要面向中國企業(yè)的管理者，進行經(jīng)營要素、企業(yè)指標、風險控制、工作績效等協(xié)同管理，由于管理協(xié)同建立在三層協(xié)同基礎之上，所以企業(yè)無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據(jù)各種有效的數(shù)據(jù)信息明白自己和自己管理的企業(yè)下一步要走向何方。

　　團隊協(xié)同辦公管理軟件的客戶價值：

　　集成現(xiàn)代企業(yè)管理的六個核心因素(文化，協(xié)作，溝通，創(chuàng)新，控制，中心)。

　　是企業(yè)管理的中心，是控制運營的駕駛艙，是組織溝通的平臺。

　　是員工協(xié)作的大本營，是展現(xiàn)企業(yè)文化的地平線，是培育創(chuàng)新的溫室。

　　落地內部運營管理體系。讓員工快樂，組織高效。

　　突破傳統(tǒng)OA，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運營管理。

　　泛普OA協(xié)同管理平臺集團門戶版共有20多個應用模塊，160多個應用子模塊，涉及的企業(yè)管理業(yè)務包括協(xié)同辦公管理、人力資源管理、項目管理、客戶關系管理、企業(yè)目標管理、費用管理等多個業(yè)務范圍，涵蓋了企業(yè)業(yè)務運營管理的各個方面，突破了傳統(tǒng)OA的管理范疇，從功能型的協(xié)同辦公平臺上升到管理型協(xié)同管理平臺，并不斷的更新完善，全面支撐企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在，成千上萬的客戶正通過應用我們隨需而變的集團門戶版平臺，根據(jù)戰(zhàn)略調整組織、優(yōu)化業(yè)務，幫助企業(yè)精確運營以持續(xù)健康發(fā)展并激發(fā)員工走向卓越。