職業(yè)經(jīng)理人如何與老板處理好關系？

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職業(yè)經(jīng)理人如何與老板處理好關系？

　　管理好酒店是職業(yè)經(jīng)理人努力去做的事情，但是在現(xiàn)實中，不少職業(yè)經(jīng)理人卻沒能妥善處理好與老板的關系，導致雙方矛盾重重，最終不歡而散。那么，職業(yè)經(jīng)理人應該如何去跟老板相處呢？下面11條建議會對您有所幫助。

　　1、換位思考才能與老板共榮

　　很多問題的產(chǎn)生以及矛盾的擴大，根源往往在于職業(yè)經(jīng)理人只站在專業(yè)的角度去考慮問題，這沒錯，問題是老板更多的是考慮現(xiàn)實的利益，如何處理好這兩個角度的關系問題，換位思考可以在這兩者中間找到平衡點和長期維系的紐帶。

　　2、歡迎監(jiān)督才能拉近彼此距離

　　在實際管理中，許多老板都喜歡在酒店餐廳一些重要崗位上安排“自己人”，主要起監(jiān)督作用。但是，不少職業(yè)經(jīng)理人很不喜歡別人監(jiān)督，認為老板這樣安排是對自己的不信任，一看到老板的人就產(chǎn)生一種逆反心理，對老板的人很不友好，當有了這種心態(tài)后，便無法與老板處好關系了的。

　　3、做出業(yè)績才能建立起溝通的基礎

　　作為職業(yè)經(jīng)理人的任務就是為業(yè)主創(chuàng)造最大的回報，有了業(yè)績才能與老板更好的溝通。如果生意清淡，管理混亂，服務質(zhì)量低下等等這些問題長期得不到解決，勢必會影響到老板對你的信任，在管理的過程中，能不能給你的業(yè)主提供獲得業(yè)績提升的基礎保證，是每位職業(yè)經(jīng)理必須面對的問題！

　　4、多匯報才能讓老板知道你干了些什么？

　　沒有哪個老板不關心自己的企業(yè)，他們都想知道每天的生意情況、管理情況、人員情況等等，現(xiàn)實中許多經(jīng)理人卻這樣認為：老板已經(jīng)拍板定了的事情，在干的過程中就不需要向老板匯報了，老板只等要結果就是了。這就像讓你替別人看仨月孩子，期間不允許孩子的父母有任何過問，父母能不急嗎?往往老板不但要結果，還要關注過程。為什么老板一定要關注過程呢?很簡單，事情都是變化的，老板有權知道事情的進展情況，便于及時調(diào)整。尤其小企業(yè)老板，他們非常關注小事。因為每件小事都有可能影響到酒店的生存，經(jīng)理人每一個細小的錯誤最終都要由老板來埋單。

　　5、不與老板爭權才能獲得更多的信任

　　在工作中，職業(yè)經(jīng)理人總是在抱怨老板給自己的權力太小，于是就不斷的到老板那里要權，希望老板把大權交到自己手中，有了權才能展開拳腳，這是經(jīng)理人普遍的心理。而老板們更習慣于把企業(yè)控制權放在自己手里，無論大事小事都自己來抓，讓其它人來做放心不下。畢竟企業(yè)是自己的孩子，讓保姆來全程撫養(yǎng)，風險太大。當然這種思路不一定正確，但是老板們的這些傳統(tǒng)觀念不是經(jīng)理人一天兩天就能扭轉(zhuǎn)的，需要過程。

　　6、尊重老板才能得到老板的尊重

　　中國人都有一個特點，好面子。很多事實說明，只要你給對方面子，什么事都好商量，一旦你讓他沒了面子，能答應你的事也不會答應了。老板也需要面子，給老板面子，尊重老板，什么都好商量。如果與掌管著企業(yè)中生殺大權的老板對抗，可能最終意味著以卵擊石的不明智和悲壯！

　　7、用老板接受的方法去溝通才能有效果

　　許多職業(yè)經(jīng)理人自詡比較直率，不懂得轉(zhuǎn)個彎，硬是要強逼老板認同自己的觀點。他們認為：老板既然花錢請我來，就應該聽我的。這樣的想法就大錯特錯。

　　8、用影響的方法才能引導老板改變

　　大多數(shù)經(jīng)理人的誤區(qū)在于怎么樣去改變老板，很少有人去影響、引導老板，這也是關鍵所在，比如，當你發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)某一方面將成為或者已經(jīng)成為一種趨勢的時候，但是老板現(xiàn)在并不看好，已不可能按你的意思做，怎么辦？這個時候就一定要去引導，去影響他，雖然他不會立即同意，但至少他已經(jīng)對此產(chǎn)生一定的認識。再經(jīng)過事實面前的論證，慢慢地老板自然就會同你唱一首主題曲。

　　9、協(xié)調(diào)好業(yè)主與管理公司的關系才能做的長久

　　在酒店運作的過程中，業(yè)主和管理公司難免會出現(xiàn)不同觀點上的碰撞，因為酒店管理公司承擔的是酒店經(jīng)營管理責任，業(yè)主承擔的是全部財務責任。如果業(yè)主與管理公司之間沒協(xié)調(diào)好，職業(yè)經(jīng)理人將成為老鼠鉆風嗆，兩頭受氣，就像“夾心餅干”一樣被夾在中間時，你這個經(jīng)理也當不長了。

　　10、妥善解決老功臣問題才能獲得更多的支持

　　無論職業(yè)經(jīng)理人到一個什么酒店里，對于舊有人員的尊重是很重要的！因為這意味著你對老板和歷史的尊重，不管他們現(xiàn)在遭遇了什么樣的困境！尤其是和老板曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)的老員工，他們懷念曾經(jīng)的輝煌，他們了解自己的局限，但是他們卻不甘于在新的發(fā)展環(huán)境下減弱他們對于企業(yè)的影響力。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須表現(xiàn)出比對一般人還多的尊重。

　　11、有了忍辱負重的精神才能積極面對指責和批評

　　在國內(nèi)，大多數(shù)老板們的知識層次還是有限的，他們不太會委婉的實施自己的批評，在對待經(jīng)理人所犯的錯誤時，他們往往絲毫不掩飾急切和不滿之情進行嚴厲的批評。這對于一部分自尊心比較強的職業(yè)經(jīng)理人來說就容易產(chǎn)生強烈的抵抗心理。甚至面對老板的一些指責和批評會感到無所適從，一批評就來情緒。

　　對于如何處理職業(yè)經(jīng)理人與老板的關系小編就介紹到這了，只有職業(yè)經(jīng)理人與老板同心同力，這樣酒店才能更好的發(fā)展。