成為上海OA信息化者的重要性

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對于那些善于管理的人來說，他們擁有光明和興旺的前景。 而那些被動管理者，未來的收入遠景就不那么樂觀了。

我們對農(nóng)業(yè)或工業(yè)勞動者的認識，與知識工作者遠遠不同。所有的知識工作首要任務在于管理。當然，嚴格意義上講，管理是工作的一種類型。但是，在知識工作中，每個人都一定程度上是管理者。

現(xiàn)在, 你可能實際上還不懂得人力資源管理。但是，管理你的時間，管理內(nèi)容，或許處理其它資源都是屬于管理的一部分。

在知識組織中，管理的角色轉變了。管理很少用于對勞動者設置和制定規(guī)則，更多的是建立戰(zhàn)略、制定目標、顯示領導能力和檢驗結果。

知識管理很少用來約束人們，更多的是給予他們正確的目標、正確的動機和正確的工具，并且清楚地明確闡明什么是成功，什么是失敗。

作為知識管理者，你應該看到廣闊的戰(zhàn)略方向，你應該看到自己管理時間的能力。你必須掌握這個關鍵的技巧，因為如果你還在等待被告訴去做什么，你這種自動化和外包型（outsource）的工作就很危險。

打個比方說，你在一家網(wǎng)絡公司工作，每天的工作無非就是把打印的文件轉換成PDF文檔，然后把它們整理起來。這類工作很少需要技巧或思考。這種工作正是很容易被外包的。

如果你是知識的管理者，另一方面，你會退一步并且思考根本問題：任務是什么？任務不是把你的網(wǎng)站填得滿滿的。任務是你怎樣有效地與瀏覽者對話。一名知識管理者會詢問印刷品內(nèi)容是否真實有效地在網(wǎng)絡上發(fā)揮作用。知識管理者會探索用什么更好的方式來改進它。

你每天都接受和發(fā)送許多電子郵件。作為知識管理者，你需要經(jīng)常詢問這些電子郵件是否有效地通信了？你的電子郵件會被忽略或刪除嗎？那是一個大問題。怎樣組織你發(fā)送和接受的電子郵件？ 怎樣更容易地迅速發(fā)現(xiàn)重要電子郵件？

你的表達是有效的嗎？它們使人們更加博學了嗎？它們是否遵循你設想它們的方式？你的報告更有效嗎？知識管理者總問這個問題：我是不是更有效（效率和效果）了？

我們現(xiàn)在都是管理者。在一個新的領域，譬如網(wǎng)絡，我們也許實際上不得不管理我們的經(jīng)理。你需要處理好經(jīng)理的期望——對網(wǎng)站可能實際達到的目標的期望。因為在網(wǎng)站真正的潛力方面，你大概比你的經(jīng)理知道得更多。

如果誰不冒點知識管理挑戰(zhàn)的風險，誰就可能沒有更美好的未來。當機構越來越傾向于自動化、外包的時候，剩下的那些人對機構的成敗至關重要——他們就是知識管理者。