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采購(gòu)管理詳解
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一、概念辨析
狹義的采購(gòu)指的就是購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。
廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買(mǎi)的方式占有物品之外,還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán),來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。廣義采購(gòu)的主要途徑有:租賃、借貸和交換(物物交換為主)。
在一個(gè)大型企業(yè)中,采購(gòu)就其功能來(lái)講不單單是采購(gòu)員或采購(gòu)部門(mén)的事,而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的重要組成部分。隨著一體化物流管理的普及與實(shí)施,采購(gòu)過(guò)程本身已經(jīng)不再是交易導(dǎo)向了,它主要依靠有效的信息系統(tǒng)與少數(shù)的供應(yīng)商保持密切的關(guān)系并考慮全球范圍內(nèi)的原材料供應(yīng)源。
采購(gòu)管理的主要活動(dòng)包括:
1、為組織運(yùn)作提供所需的不間斷的原材料、信息和服務(wù)
2、將存貨投資和損失降到最低程度
3、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
4、保持并開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
5、與組織內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)調(diào)以取得準(zhǔn)確及時(shí)的相關(guān)信息
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1物料與采購(gòu)管理目標(biāo)
- 2采購(gòu)部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
- 3供應(yīng)商管理體系
- 4采購(gòu)主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 5采購(gòu)驗(yàn)收控制的基本原則、準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收方法
- 6商場(chǎng)采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 7供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)
- 8降低采購(gòu)成本的途徑
- 9供應(yīng)商資料表
- 10企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理
- 11不同類(lèi)型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 12采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間的決定方面
- 13基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 14Oracle,智邦國(guó)際采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好?
- 15采購(gòu)的重要性有哪些?
- 16國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 17采購(gòu)的基本流程
- 18進(jìn)料驗(yàn)收單
- 19采購(gòu)的作用
- 20采購(gòu)員職業(yè)生涯處境
- 21供應(yīng)(采購(gòu))管理規(guī)定
- 22準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 23采購(gòu)員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
- 24企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 25采購(gòu)經(jīng)理崗位描述
- 26一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
- 27供應(yīng)商管理程序
- 28采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
- 29做采購(gòu)要注意的問(wèn)題
- 30物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
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