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一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
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在信息化改革作用下,企業(yè)疏于管理的采購(gòu)環(huán)節(jié),采用采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以提升競(jìng)爭(zhēng)力。而價(jià)格是所有企業(yè)在選購(gòu)采購(gòu)管理系統(tǒng)時(shí)都必須要考慮的因素,功能在完美不符合企業(yè)預(yù)算也只能放棄,因此可通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)對(duì)軟件供應(yīng)商做初步的篩選,那么購(gòu)買(mǎi)一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
一、泛普軟件—采購(gòu)管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢(shì)
1、交易規(guī)范透明
采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,采用量化高效的展示方式,將采購(gòu)過(guò)程清晰透明化,避免管理疏漏造成難以監(jiān)管、暗箱違規(guī)操作等問(wèn)題。
2、有效防范交易風(fēng)險(xiǎn)
建立采購(gòu)管理系統(tǒng)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)督體系,引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制,對(duì)于進(jìn)一步防止企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。
3、提升質(zhì)量管控水平
推動(dòng)企業(yè)全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理,采購(gòu)協(xié)同管理系統(tǒng)有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提升采購(gòu)平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,注重供應(yīng)商考評(píng)和質(zhì)量管控。
4、促進(jìn)采購(gòu)問(wèn)題整改
強(qiáng)化監(jiān)督落地生效,全面提升整改質(zhì)效。通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)查找存在的問(wèn)題、深挖問(wèn)題根源,查找風(fēng)險(xiǎn)漏洞、整改突出問(wèn)題,建立采購(gòu)平臺(tái)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
1、價(jià)格是用戶較為關(guān)心的問(wèn)題,但是,采購(gòu)管理系統(tǒng)的價(jià)格與用戶企業(yè)的需求和企業(yè)規(guī)模有著一定的關(guān)系,價(jià)格是會(huì)隨著企業(yè)需求變化而發(fā)生變化的,并不是一個(gè)絕對(duì)的數(shù)字。
2、目前定制的采購(gòu)管理系統(tǒng)已經(jīng)擁有成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊,一般如果企業(yè)直接選擇使用標(biāo)準(zhǔn)模塊的價(jià)格相對(duì)低。如果是中大型企業(yè)使用,根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量以及對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的程度和用戶數(shù)綜合考慮,此時(shí),定制化的采購(gòu)管理系統(tǒng)價(jià)格會(huì)比標(biāo)準(zhǔn)版的要高。
3、采購(gòu)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能模塊有:供應(yīng)商信息庫(kù)、績(jī)效分析、產(chǎn)品管理、采購(gòu)計(jì)劃、基準(zhǔn)價(jià)分析、合同、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、外包等功能。多少錢(qián)一套根據(jù)企業(yè)需求的功能,模塊不一樣價(jià)格也會(huì)不一樣。
總之,關(guān)于采購(gòu)管理系統(tǒng)的價(jià)格,采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件的成本根據(jù)不同的類型和管理要求而有所不同。另外,受品牌、功能模塊、版本差異、是否需要二次開(kāi)發(fā)、個(gè)性化定制等因素影響,價(jià)格從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)不等。
- 1中小型企業(yè)怎么選擇采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 2企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 3降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 4采購(gòu)的類別
- 5外協(xié)加工管理辦法
- 6采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 7采購(gòu)有哪些方法?
- 8供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 9采購(gòu)的目標(biāo)
- 10全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 11如何才能做好采購(gòu)工作?
- 12如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 13對(duì)規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的要求
- 14采購(gòu)管理的法律常識(shí)
- 15物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 16采購(gòu)管理制度
- 17采購(gòu)erp系統(tǒng)好用嗎?
- 18采購(gòu)主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 19詢價(jià)采購(gòu)工作流程
- 20采購(gòu)物流的特征與表現(xiàn)
- 21供應(yīng)商考核表
- 22采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 23質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 24新供應(yīng)商引入管理辦法
- 25什么是政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收?
- 26電子采購(gòu)管理系統(tǒng)?好用么??
- 27準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 28采購(gòu)的工作范圍
- 29采購(gòu)員月度績(jī)效評(píng)估制度
- 30采購(gòu)的五種分類
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓