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新供應(yīng)商引入管理辦法
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1.目的:為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入,保證采購(gòu)物資質(zhì)量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。
2.范圍:
2.1本辦法規(guī)定了新供應(yīng)商引入的相關(guān)操作及管理。
2.2本辦法適用于因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商的管理。
2.3直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原輔材料、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。
3.定義:
3.1新供應(yīng)商:是指因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)資源開(kāi)拓及降低成本等需要,新引進(jìn)的全新供應(yīng)商或老供應(yīng)商的新物資通稱(chēng)為新供應(yīng)商。
3.2合格供應(yīng)商:是指通過(guò)評(píng)審和確認(rèn)有能力正常供貨的供應(yīng)商。
3.3供應(yīng)商移交:是指新供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成正常采購(gòu)的供應(yīng)商。
4.權(quán)責(zé):
4.1品管部
4.1.1負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求;
4.1.2負(fù)責(zé)提出供應(yīng)商質(zhì)量水平低或整改不力需要開(kāi)發(fā)替代新供應(yīng)商的需求;
4.1.3負(fù)責(zé)提出新原輔材料的質(zhì)量要求,并編制原輔材料質(zhì)量規(guī)范;
4.1.4協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行原輔材料供應(yīng)商評(píng)估與定期復(fù)核,分析與審核供應(yīng)商各種來(lái)料數(shù)據(jù);
4.1.5負(fù)責(zé)組織樣品的檢測(cè)及判定;
4.1.6參與新原輔材料的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告;
4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)新原輔材料供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審;
4.1.8負(fù)責(zé)編制并與原輔材料供應(yīng)商簽訂新原輔材料技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議;
4.1.9參與原輔材料新供應(yīng)商的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審;
4.1.10參與原輔材料新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估;
4.1.11參與決定是否引入原輔材料新供應(yīng)商。
4.2體系中心
4.2.1參與新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估;
4.2.2參與決定是否引入新供應(yīng)商。
4.3采購(gòu)部
4.3.1負(fù)責(zé)提出拓寬供應(yīng)資源和降本涉及的新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求;
4.3.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的搜源工作;
4.3.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、供應(yīng)商選擇、評(píng)估等
4.3.4負(fù)責(zé)《供方調(diào)查表》及其它供應(yīng)商需提交評(píng)審資料的收集,《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)合同》的簽訂;
4.3.5負(fù)責(zé)新供應(yīng)商供應(yīng)保障能力和成本控制能力的評(píng)審;
4.3.6建立及維護(hù)供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商名錄;
4.3.7負(fù)責(zé)收集歸檔新供應(yīng)商的評(píng)審資料,參與決定是否引入。
4.3.8負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止起草工作。
4.4設(shè)備部
4.4.1協(xié)同采購(gòu)部評(píng)估備品備件供應(yīng)商的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.4.2參與新供應(yīng)備品備件的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告;
4.4.3負(fù)責(zé)提出新備品備件的質(zhì)量要求,并編制備品備件質(zhì)量規(guī)范;
4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件新供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審;
4.4.5負(fù)責(zé)編制并與供應(yīng)商簽訂新備品備件技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議;
4.4.6參與備品備件新供應(yīng)商的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審;
4.4.7參與備品備件新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估;
4.4.8參與決定是否引入備品備件新供應(yīng)商。
4.5生產(chǎn)部
4.5.1協(xié)助采購(gòu)部評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;
4.5.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)產(chǎn)品的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告;
4.5.3負(fù)責(zé)提出供應(yīng)商質(zhì)量水平低或整改不力需要開(kāi)發(fā)替代新供應(yīng)商的需求。
4.6財(cái)務(wù)部
4.6.1協(xié)同采購(gòu)部評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等。
4.7采購(gòu)副總職責(zé):
4.7.1負(fù)責(zé)新供應(yīng)商新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之核準(zhǔn);
4.7.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)商試用報(bào)告綜合評(píng)價(jià)。
4.8總經(jīng)理
4.8.1負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準(zhǔn);
4.8.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)商新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之核準(zhǔn);
4.8.3負(fù)責(zé)新供應(yīng)商試用報(bào)告之核準(zhǔn);
4.8.4負(fù)責(zé)新供應(yīng)商批量采購(gòu)之核準(zhǔn)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1工廠(chǎng)管理流程(采購(gòu)部)
- 2采購(gòu)策略
- 3采購(gòu)的作用
- 4好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
- 5如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督與稽查?
- 6如何才能做好采購(gòu)工作?
- 7采購(gòu)管理制度的含義
- 8影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 9采購(gòu)管理工作計(jì)劃
- 10采購(gòu)的重要性有哪些?
- 11企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 12SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 13如何才能規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
- 14完整的采購(gòu)流程
- 15采購(gòu)經(jīng)理月工作總結(jié)
- 16采購(gòu)主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 17采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 18物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 19電子采購(gòu)管理軟件比較好?
- 20企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 21采購(gòu)部門(mén)人員設(shè)置
- 22淺談采購(gòu)管理
- 23材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 24采購(gòu)管理手冊(cè)
- 25訂貨數(shù)量時(shí)間安排
- 26采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次劃分
- 27快速響應(yīng)法(QR)
- 28采購(gòu)管理系統(tǒng)特點(diǎn)有哪些?
- 29供應(yīng)商調(diào)查表
- 30項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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