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如何才能規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)
采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為,這些情況都會(huì)影響采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn),我們需要采取一定措施予以規(guī)避來減少損失。
一、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的手段
任何事物都有風(fēng)險(xiǎn),采購風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底,也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有:做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃;慎重選擇供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的篩選和評級;嚴(yán)格審查訂貨合同,盡量完善合同條款;拓寬信息渠道,保持信息流暢順;完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求;加強(qiáng)過程跟蹤和控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理,以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
漢明電子全球采購及營銷總經(jīng)理徐成指出,充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站,有助于采購人員更方便、更準(zhǔn)確地獲取信息,為評判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時(shí)公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。他強(qiáng)調(diào),采購應(yīng)減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,可采用備選方案及備選供應(yīng)商,以分散采購風(fēng)險(xiǎn)。至于預(yù)算,由于采購預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)推算出來的,以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵器件能否在要求的時(shí)間發(fā)貨,適當(dāng)運(yùn)用MRPII系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目開發(fā)前充分與所有原材料供應(yīng)商溝通,使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1小批量采購中遇到的常見問題
- 2采購驗(yàn)收控制的基本原則、準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收方法
- 3項(xiàng)目采購管理模式的規(guī)范化
- 4采購的基本任務(wù)
- 5采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 6物料與采購管理目標(biāo)
- 7采購要素涉及的內(nèi)容
- 8采購經(jīng)理月工作總結(jié)
- 9采購如何才能按時(shí)交付
- 10采購績效評估
- 11供應(yīng)商的謊言
- 12采購控制檢查的主要項(xiàng)目
- 13如何規(guī)范詢價(jià)采購?
- 14采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 15全球采購及其風(fēng)險(xiǎn)
- 16中小型企業(yè)怎么選擇采購管理系統(tǒng)?
- 17免費(fèi)的采購管理軟件有什么缺點(diǎn)?
- 18供應(yīng)商管理辦法
- 19什么是購備時(shí)間?
- 20采購員的工作流程
- 21訂購單
- 22采購程序的主要控制要點(diǎn)
- 23智能化采購軟件有哪些價(jià)值?
- 24采購專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 25采購工作計(jì)劃
- 26政府采購管理信息系統(tǒng)
- 27采購前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購須知
- 28供應(yīng)商評核
- 29采購管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
- 30采購預(yù)算簡介
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