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小批量采購(gòu)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
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由于企業(yè)規(guī)模及所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型的不同,許多企業(yè)或多或少地面臨著采購(gòu)批量的問(wèn)題。相對(duì)而言,對(duì)于那些需求旺盛、技術(shù)成熟、生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),大批量采購(gòu)是降低成本、提高效率和縮短交貨周期的有效途徑。而對(duì)于某些特殊的、目標(biāo)客戶相對(duì)局限或固定投資產(chǎn)品(如工業(yè)設(shè)備,專用器材等),或某些處于新技術(shù)、新設(shè)計(jì)推廣期的產(chǎn)品,由于其市場(chǎng)需求量相對(duì)較小,大批量采購(gòu)原材料無(wú)疑會(huì)使庫(kù)存增加,資金占用及風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題。這時(shí)最有效的方式是降低采購(gòu)批量,按需采購(gòu)。然而,由于大部分供貨商都有最小包裝及最小訂貨量的要求,降低采購(gòu)批量,按需采購(gòu)變得十分困難。尤其是那些規(guī)模較小的企業(yè),更是對(duì)小批量采購(gòu)深感頭疼。下面就小批量采購(gòu)中的問(wèn)題和一般采取的應(yīng)對(duì)措施與大家做一探討:
首先是小批量采購(gòu)中遇到的一些問(wèn)題。大多數(shù)情況下,以下三類問(wèn)題最為常見(jiàn):
一、最小訂貨量問(wèn)題
無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)件還是定制件都有最小訂貨量的要求。這是因?yàn)楣┴浬桃a(chǎn)夠一定的數(shù)量才能覆蓋其為生產(chǎn)出這一原材料所投入的成本,這一數(shù)量通常被稱為平衡點(diǎn)產(chǎn)量。比如某種印刷電路板,生產(chǎn)過(guò)程中需要投入制圖、制版、開(kāi)模具及人工等等費(fèi)用,供貨商為承擔(dān)這類費(fèi)用,往往要求采購(gòu)方購(gòu)買一個(gè)最小批量。如果達(dá)不到這一批量,生產(chǎn)廠家將會(huì)出現(xiàn)虧損而不愿接單。
二、最小包裝問(wèn)題
這類問(wèn)題常見(jiàn)于標(biāo)準(zhǔn)元器件。由于標(biāo)準(zhǔn)元器件的生產(chǎn)大多數(shù)自動(dòng)化程度較高,包裝工序也采用全自動(dòng)或半自動(dòng)的設(shè)備完成,產(chǎn)能很大。供貨商為滿足自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)效率及節(jié)約包裝材料和運(yùn)輸成本,往往在一個(gè)包裝中納入上千甚至上萬(wàn)個(gè)元器件。對(duì)于需求量相對(duì)較小的采購(gòu)廠家,比如計(jì)劃需求為幾千個(gè)成品的企業(yè),采購(gòu)一盤(pán)10K的元器件意味著要產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓甚至浪費(fèi)。
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- 1采購(gòu)要求有哪五大原則
- 2項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理
- 3全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 4供應(yīng)商調(diào)查表
- 5采購(gòu)管理規(guī)定
- 6供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 7雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 8采購(gòu)員月度績(jī)效評(píng)估制度
- 9如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 10供應(yīng)商的謊言
- 11基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 12供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 13企業(yè)采購(gòu)成本節(jié)約的技巧
- 14外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 15建立采購(gòu)管理組織的重要性
- 16采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 17采購(gòu)管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 18庫(kù)存管理消滅庫(kù)存冰山
- 19淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 20采購(gòu)要素內(nèi)審檢查表
- 21關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 22采購(gòu)管理的法律常識(shí)
- 23采購(gòu)管理制度
- 24談?wù)劜少?gòu)素質(zhì)
- 25電子采購(gòu)管理系統(tǒng)?好用么??
- 26采購(gòu)管理五要素
- 27中小企業(yè)如何應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 28供應(yīng)商管理作業(yè)程序
- 29采購(gòu)的技巧與策略
- 30逾期率的計(jì)算公式
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