如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理

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一、派駐檢驗(yàn)人員到供應(yīng)商處
此種方法類似于前一種，只不過是將進(jìn)料檢驗(yàn)人員派到供應(yīng)商處，降低供應(yīng)商的品質(zhì)成本，間接降低本企業(yè)的成本。

二、供應(yīng)商品質(zhì)體系審查供應(yīng)商品質(zhì)體系審查，是指企業(yè)為了使供應(yīng)商交貨品質(zhì)有保證，定期對(duì)供應(yīng)商的整個(gè)管理體系作評(píng)審，一般新供應(yīng)商要做一次到幾次，以后每半年或1年做一次，但如出現(xiàn)重大品質(zhì)問題或近期經(jīng)常被退貨，且又不好變更供應(yīng)商時(shí)，也必須去供應(yīng)商處作一次品質(zhì)體系審查。該方法是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的一種方法，也是ISO9000以及QS9000指定必須做的。其實(shí)施方式是：組織各方面專家，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，有利于全面掌握供應(yīng)商的綜合能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并要求其改善，從而從供應(yīng)商的管理運(yùn)作體系上保證來料品質(zhì)。此結(jié)果也是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)比，促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性、有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的依據(jù)之一。

【實(shí)例】


三、定期評(píng)比
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這種方法是指定期對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，一般每月將管理體系評(píng)分后的各供應(yīng)商評(píng)分結(jié)果發(fā)送給供應(yīng)商。該項(xiàng)方法對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)保證有很多正面效果。

四、供應(yīng)商扶植
對(duì)低價(jià)位、中低品質(zhì)水準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)扶持計(jì)劃。該方法是指對(duì)某些低價(jià)、中低品質(zhì)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，通過專業(yè)人員對(duì)其品質(zhì)進(jìn)行指導(dǎo)，并促使其在品質(zhì)上有一定的提高。它是驗(yàn)收方法中最具有遠(yuǎn)見的一種。

五、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)作品質(zhì)驗(yàn)證
該項(xiàng)方法目前有三種：
第一種是當(dāng)今流行的ISO9000、QS9000等獨(dú)立的體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如國內(nèi)的CQC認(rèn)證機(jī)構(gòu)，國際的BSI、SGS、DNV、TUV等認(rèn)證機(jī)構(gòu)，它促進(jìn)了國內(nèi)及國際貿(mào)易。
第二種是通過第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)以確保品質(zhì)。如美國某企業(yè)要從國內(nèi)購買一批產(chǎn)品，因雙方距離太遠(yuǎn)，不一定到實(shí)地考察或驗(yàn)證，于是委托一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，幫助驗(yàn)證該批產(chǎn)品品質(zhì)，以避免產(chǎn)品到美國之后再協(xié)商及處理。目前在國際上做得較多的機(jī)構(gòu)有SGS和TUV等。
第三種是產(chǎn)品單項(xiàng)認(rèn)證，是指將產(chǎn)品送到指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)獲得相關(guān)的證書，也可以說是“特種行業(yè)證”，如國內(nèi)的3C認(rèn)證、美國的UL認(rèn)證、歐洲的CE認(rèn)證等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)