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日常采購管理辦法
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為了使公司支出得到有效控制,耗用維持在較低水平并在制定的通用程序下被統(tǒng)一管理,特制定本制度。
一、目的
為規(guī)范以下行為:
1.所有資產(chǎn)、消耗品和重要儀器設(shè)備的采購;
2.對(duì)所購物品使用和庫存情況持續(xù)分析以達(dá)到有效使用和最小投入;
3.有完整的相關(guān)資料。
二、范圍
公司內(nèi)部所有部門對(duì)于固定資產(chǎn)、低值易耗品和儀器設(shè)備的采購都必須遵循本程序。
三、職責(zé)
1.采購商品或勞務(wù)必須符合采購規(guī)定條款,提出請(qǐng)示并必須獲得批準(zhǔn)。
2.采購必須遵照采購程序,以價(jià)格合理、質(zhì)量合格、保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系、確保合理的庫存控制和監(jiān)督、原材料保管等。從經(jīng)過批準(zhǔn)的供應(yīng)商處定貨,和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,并將相關(guān)資料及時(shí)送到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付;
3.庫房管理人員有責(zé)任接收、檢查材料并簽署或保存相關(guān)資料;
4.了解產(chǎn)品情況,掌握相關(guān)材料數(shù)據(jù),有效控制原材料質(zhì)量。
四、相關(guān)定義
1、合理的訂貨量
計(jì)算過的采購和庫存可使成本降到最低。采購成本包括管理和控制成本,如請(qǐng)求、需求、購買、接受、倉儲(chǔ)和支付。庫存成本為總采購量的百分比,包含廢品、利息、倉儲(chǔ)費(fèi)用和其他費(fèi)用。
2、安全儲(chǔ)存
需要計(jì)算的最小量庫存量,在滿足需求、購買和接受環(huán)節(jié)以進(jìn)行補(bǔ)充。建議安全存儲(chǔ)量為30天的供給,依據(jù)月平均使用量,但必須根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
- 2供應(yīng)鏈管理
- 3淺議工程項(xiàng)目管理中的合同交底
- 4采購程序的主要步驟
- 5采購訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備?
- 6采購員崗位職責(zé)
- 7采購活動(dòng)
- 8品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 9項(xiàng)目采購談判的若干技巧
- 10采購數(shù)量控制
- 11采購組織設(shè)計(jì)的原則
- 12供應(yīng)鏈分類
- 13影響采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
- 14外協(xié)加工管理辦法
- 15什么是采購適當(dāng)價(jià)格?
- 16采購管理五要素
- 17采購管理系統(tǒng)的軟件功能
- 18采購管理作業(yè)程序
- 19供應(yīng)商評(píng)估考核程序
- 20交期控制表
- 21采購績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 22采購部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
- 23招標(biāo)采購管理
- 24中小型企業(yè)怎么選擇采購管理系統(tǒng)?
- 25國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 26采購管理工作計(jì)劃
- 27供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 28供應(yīng)商管理辦法
- 29建材采購管理系統(tǒng)
- 30怎樣進(jìn)行采購合同的跟蹤?
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