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采購(gòu)程序的主要步驟
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采購(gòu)程序的主要步驟有以下8點(diǎn):
1、物料控制部門根據(jù)物料分析表計(jì)算出物料需求量。
2、物料控制部門開出請(qǐng)購(gòu)單交給采購(gòu)部門。
3、尋找合適的購(gòu)買時(shí)機(jī)。
4、收集供應(yīng)商資料。
5、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)確定適當(dāng)價(jià)格,選擇供應(yīng)商。
6、與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合約并開具訂購(gòu)單。
7、監(jiān)督供應(yīng)商按期按量交貨。
8.根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單或品質(zhì)數(shù)量檢驗(yàn)報(bào)告,核對(duì)供應(yīng)商交貨狀況,井對(duì)不良品設(shè)法加以處理。
- 1采購(gòu)成本
- 2采購(gòu)的詢價(jià)
- 3采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒有供應(yīng)商管理平臺(tái)的?
- 4采購(gòu)員的工作流程
- 5備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 6合同的相對(duì)性不得擅自突破
- 7采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類
- 8節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 9采購(gòu)管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 10采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 11采購(gòu)員職業(yè)生涯處境
- 12采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 13采購(gòu)管理軟件作用?
- 14訂單訂購(gòu)流程
- 15物料采購(gòu)記錄表
- 16物料請(qǐng)購(gòu)單
- 17采購(gòu)解決爭(zhēng)端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 18飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 19采購(gòu)部在公司組織的位置
- 20加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討
- 21采購(gòu)文員的工作職責(zé)有哪些?
- 22生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
- 23高級(jí)采購(gòu)需要的是全才
- 24采購(gòu)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 25怎樣有效提高項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效
- 26供應(yīng)商資料表
- 27采購(gòu)杠桿原理
- 28采購(gòu)管理制度的含義
- 29班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 30影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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