采購成本

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采購預(yù)算不但是采購工作的基礎(chǔ)，而且也是資金管理的最主要部分。因此，采購預(yù)算工作應(yīng)該是采購工作的基礎(chǔ)性工作。只有經(jīng)過預(yù)算，采購人員才能確知：采購多少物料，才能符合生產(chǎn)？我們能夠采購多少物料？在采購工作中，需要的資金如何分配等等。同樣，公司的采購人員在選擇物料時，必須考慮成本因素，不計成本的采購將使得工廠難以為繼。然而，采購預(yù)算又不是采購部門可以單獨完成的工作，因此，采購部門要與相關(guān)部門，特別是財務(wù)部門在資金調(diào)度與運用、付款條件與額度等方面，進行密切合作。

1.采購成本的測定
采購成本的測定是一項艱巨的任務(wù)。雖然信息化在一些工廠、企業(yè)內(nèi)已經(jīng)作為了一種管理方式，但對于大多數(shù)中小工廠、企業(yè)來說。采購的各類信息仍多以紙張為載體，進行各種流通與存儲。

成本信息收集的困難。因為，信息管理程度的不同、工作方式方法、文件保存意識的強弱等原因，各種物流信息很容易造成：采購信息零散，不易收集與整合，進而造成采購信息收集和分發(fā)成本的增大。最終采購部門人員的過于龐大，又加大了信息分發(fā)成本，同時也增大了由于疏忽或相互間的溝通偏差等造成的錯誤成本的增大等等。信息分發(fā)成本主要包括：采購計劃告知采購工作人的各類成本、不同采購人員因為理解不同對供應(yīng)商轉(zhuǎn)發(fā)信息的成本彌補等等。

采購成本的主體。采購成本一般是指采購的總成本。在采購過程城中：它包括著：原物料成本、采購人員人工成本、物料運送成本、各類檢驗物料品質(zhì)和監(jiān)督運輸以及各類單據(jù)的采購管理成本、采購前進行采購分析成本、采購過程中發(fā)生的其他成本等。

采購十大成本。具體地說，采購成本主要有以下十種成本：請購手續(xù)成本；物料成本；檢驗驗收物料成本；搬運費用及裝卸成本；給物料進行保險的費用與稅負；進庫成本；會計入帳及支付款項所花成本；倉儲成本；呆廢料損失成本；資金(利息)成本。

采購成本測定的第一步就是對成本進行分析。
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